1. 報(bào)告期內(nèi)公司總體經(jīng)營情況：
報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入58.07億元，比去年同期下降9.28%，主要原因是2006年股改時(shí)將市政一公司置換出去了減少了合并的主營業(yè)務(wù)收入；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤4.62億元、凈利潤1.25億元，比上年增長14.92%、18.85%。中標(biāo)合同簽約額86.78億元，比上年增長29.34%，其中地下工程合同金額為66.74億元，地上工程合同金額為14.49億元，設(shè)計(jì)合同2.07億元，其他3.48億元（包括管片、混凝土、機(jī)械加工等），各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，呈現(xiàn)良性發(fā)展勢頭。
報(bào)告期內(nèi)，作為上海市認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的直徑6.34米地鐵土壓平衡盾構(gòu)和盾尾密封油脂（上隧牌）被列入2006年度國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃，盾構(gòu)法隧道襯砌高精度鋼模被列入2006年度國家火炬計(jì)劃，這些成果標(biāo)志著公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上的重大突破。
此外，在工程方面，榮獲市部級以上獎(jiǎng)勵(lì)9項(xiàng)；在科研方面，榮獲市部級以上獎(jiǎng)勵(lì)15項(xiàng)，完成驗(yàn)收和鑒定項(xiàng)目13項(xiàng)，其中4項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。2006年公司還獲得發(fā)明專利授權(quán)6項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)4項(xiàng)，發(fā)明公示14項(xiàng)。
2006年，公司堅(jiān)持“資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營并舉”的方針，積極利用現(xiàn)有資源，拓展經(jīng)營渠道，成效顯著。全年抓住世博的地鐵、市政大項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)額增加較大，為2007年的主營業(yè)務(wù)收入的增長打下了基礎(chǔ)；以先進(jìn)制造業(yè)為新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)盾構(gòu)、各類的直徑鋼模產(chǎn)品的銷售市場占有量迅速上升；投資奉化市三高連接線公路項(xiàng)目和投資常州市健身北路及延伸、常金線、大學(xué)城地道工程項(xiàng)目的啟動(dòng)再次拓展了公司投資新領(lǐng)域。
2006年主營業(yè)務(wù)收入低于上年同期的主要原因是上海嘉瀏高速公路建設(shè)發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)入至公司（營運(yùn)收入），同時(shí)，公司原來擁有的上海市第一市政工程有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)出至城建集團(tuán)（工程施工收入），兩個(gè)幾乎等量的資產(chǎn)置換，但卻有著不等量的業(yè)務(wù)收入形式所至。由于資產(chǎn)的置換使盈利能力得到改善，同時(shí)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)成本等一系列控制和管理，使得公司在主營業(yè)務(wù)收入下降的情況下，主營業(yè)務(wù)利潤和凈利潤同比有所增長。
2、公司主要供應(yīng)商、客戶情況：
公司向前五名客戶銷售總額為1，847，141，023.55元，占公司本年全部主營業(yè)務(wù)收入的31.79%。公司向前5名設(shè)備供應(yīng)商共計(jì)購置設(shè)備資產(chǎn)總額267，762，501.25元，占公司本年設(shè)備采購總額的96.30%。
3、報(bào)告期內(nèi)公司重要資產(chǎn)構(gòu)成及費(fèi)用等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析：單位:元 幣種:人民幣
其中變化較大的項(xiàng)目原因是：
(1)固定資產(chǎn)主要系公司機(jī)械廠新廠房及綜合樓暫估入賬和上中路隧道盾構(gòu)驗(yàn)收入賬所致；；
(2)在建工程增加主要是增加BT投資項(xiàng)目常州健身北路地道工程；
(3)短期借款比年初數(shù)增加較多，主要系2005年發(fā)行的短期融資券700，000，000.00元本年到期，公司為補(bǔ)充流動(dòng)資金而增加了短期借款融資方式；
(4)長期借款下降系部分到期歸還所致。
報(bào)告期公司營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、所得稅等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：
（1）財(cái)務(wù)費(fèi)用增加較多，主要系2005年發(fā)行的短期融資券700，000，000.00元本年到期，公司為補(bǔ)充流動(dòng)資金而增加了短期借款帶來的利息支出增加；
（2）所得稅增加主要是實(shí)現(xiàn)凈利潤增加所致。
4 、公司現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析 單位:元幣種:人民幣
5 、公司盾構(gòu)制造的情況與前景分析
早在2003年2月，公司“6.34m土壓平衡盾構(gòu)和6.20m復(fù)合型土壓平衡盾構(gòu)”課題（編號：2002AA420020）被列為國家科學(xué)技術(shù)部“十五”863計(jì)劃先進(jìn)制造與自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域“面向產(chǎn)品創(chuàng)新的計(jì)算機(jī)輔助概念設(shè)計(jì)技術(shù)的研究”課題（國科發(fā)高字【2003】58號文），2004年1月，該研究課題已獲得國家科學(xué)技術(shù)部驗(yàn)收通過。2004年10月，公司成功研發(fā)我國第一臺(tái)自己擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國產(chǎn)化率達(dá)到了70%左右達(dá)到目前國際水平的“先行號”地鐵盾構(gòu)正式應(yīng)用于上海地鐵2號線延伸段工程的隧道。該盾構(gòu)已經(jīng)成功完成上海二號線西延伸段中山公園站—天山路站區(qū)間隧道，以及九號線虹梅路站—桂林路站—宜山路站的區(qū)間隧道掘進(jìn)，平穩(wěn)穿越了運(yùn)營中的4號線，推進(jìn)距離總計(jì)達(dá)到4236米，在完全達(dá)到隧道施工質(zhì)量的前提下，它創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)國內(nèi)地鐵盾構(gòu)單日推進(jìn)和單月推進(jìn)的最好紀(jì)錄（單日推進(jìn)32環(huán)、38.4米，進(jìn)口盾構(gòu)紀(jì)錄為最快26環(huán)、31.2米；單月推進(jìn)566.4米，進(jìn)口盾構(gòu)記錄為531米），打破了中國地鐵隧道建設(shè)“洋盾構(gòu)”一統(tǒng)天下的局面。它的研制成功，不僅是國家“863”計(jì)劃的重大突破，也預(yù)示著國產(chǎn)盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)的起步。
報(bào)告期內(nèi)公司獲得直徑為6.34米的22臺(tái)上海地鐵施工的盾構(gòu)生產(chǎn)任務(wù)。公司雖然定向增發(fā)未獲通過，但是，公司審時(shí)度勢，采取租賃子公司的廠房，自籌資金投入設(shè)備采購和廠房擴(kuò)建，已經(jīng)有效擴(kuò)大產(chǎn)能，為承接更多的盾構(gòu)訂單創(chuàng)造了生產(chǎn)條件。同時(shí)公司力爭取得國家“十一五”863計(jì)劃有關(guān)大直徑泥水平衡盾構(gòu)和復(fù)合型盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目，并積極開展盾構(gòu)機(jī)配套設(shè)備以及相關(guān)施工軟件的后續(xù)研發(fā)工作。
6、主要控股公司及參股公司的經(jīng)營情況及業(yè)績分析
(1)主要控股公司的經(jīng)營情況及業(yè)績單位:元 幣種:人民幣
(2) 單個(gè)控股子公司的凈利潤及單個(gè)參股公司的投資收益對公司凈利潤影響達(dá)到10%以上的公司的經(jīng)營情況及業(yè)績
上海隧道地基注漿工程有限公司與上期比虧損較多主要是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整所致，2007年將扭虧為盈。
（二）對公司未來發(fā)展的展望
1、建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局
在國家調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的大背景下，從長期看，城市化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程的，使建筑企業(yè)仍將具有廣闊的發(fā)展前景。我國城市化加速發(fā)展，將帶動(dòng)新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其服務(wù)管理體制的改革。給建筑行業(yè)帶來工程建設(shè)的空間，還給建筑業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展提供了機(jī)遇。更有利于規(guī)模企業(yè)從單純的工程施工轉(zhuǎn)變?yōu)榈酵顿Y建設(shè)，運(yùn)營服務(wù)的一體化運(yùn)作。
公司“十一五”戰(zhàn)略綱要確定的核心業(yè)務(wù)----施工板塊以大型、特大型的隧道工程、深基坑超深基坑項(xiàng)目、地鐵工程施工和機(jī)電設(shè)備安裝等；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)----以主業(yè)相關(guān)的投資和縱向一體化的產(chǎn)品制造、銷售（如盾構(gòu)、鋼模，預(yù)制構(gòu)件等）；以及新興業(yè)務(wù)----工程咨詢和市政工程養(yǎng)護(hù)。公司的戰(zhàn)略正以自己的優(yōu)勢契合了建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。
2、把握機(jī)遇、超前準(zhǔn)備、落實(shí)措施
隨著各地軌道交通建設(shè)的興起，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。公司在經(jīng)營工作上堅(jiān)持經(jīng)營與戰(zhàn)略統(tǒng)一、經(jīng)營與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的原則，樹品牌立形象。新的一年?duì)幦≈鳡I業(yè)務(wù)收入能繼續(xù)保持增長，同時(shí)控制成本和費(fèi)用，使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)健康增長。
（1）拓展經(jīng)營領(lǐng)域。借助西部開發(fā)的機(jī)遇，以TBM施工市場為經(jīng)營突破點(diǎn)，爭取在鐵路隧道和水資源隧道建設(shè)方面拓展經(jīng)營渠道。
（2）鞏固和發(fā)展超大型盾構(gòu)市場。將以杭州錢江通道、打浦路復(fù)線隧道、龍耀路隧道以及全國各地的大型越江通道等系列工程為經(jīng)營工作的著力點(diǎn)，結(jié)合公司現(xiàn)有的技術(shù)儲(chǔ)備和科研優(yōu)勢，爭取在大型盾構(gòu)市場分得更多的“蛋糕”，實(shí)現(xiàn)由工程、科研帶動(dòng)經(jīng)營，由經(jīng)營帶動(dòng)工程、科研的良性循環(huán)發(fā)展模式。
（3）合理分配資源，確保經(jīng)營和諧發(fā)展。繼續(xù)堅(jiān)持立足上海的經(jīng)營模式，力爭在上海、杭州、天津，以及長江三角洲、環(huán)渤海灣、西北、東北等地經(jīng)營市場，拓展經(jīng)營地域和領(lǐng)域，包括地鐵工程、能源工程，為上海世博后做好經(jīng)營的儲(chǔ)備。
（4）以資產(chǎn)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。根據(jù)國內(nèi)施工技術(shù)咨詢業(yè)仍處于萌芽階段，隨著國產(chǎn)盾構(gòu)的銷售，公司將充分利用工程施工方面的優(yōu)勢，利用現(xiàn)有資產(chǎn)，抓住機(jī)遇，搶占跑道，積極拓展與盾構(gòu)施工技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)及存量設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)。
（5）全面推行“精細(xì)化”管理，以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為重要載體，把“精細(xì)化”管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程。重點(diǎn)圍繞合各類資源（人財(cái)物）整合，不斷降低內(nèi)耗，提高效能，強(qiáng)化全員的責(zé)任心和主人翁精神。
（6）加強(qiáng)工程監(jiān)督，建立一支有經(jīng)驗(yàn)的巡視督察組，每天對各項(xiàng)在建工程開展飛行檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，以正反兩方面典型開路，舉一反三，控制工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。
（7）全面推行信息化管理，充分利用公司現(xiàn)有的信息平臺(tái)，通過視頻、項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，提高工程管理效率。同時(shí)，堅(jiān)持授權(quán)、實(shí)行分級管理、落實(shí)責(zé)任制，有效減少管理資源的重復(fù)性。
3 、公司應(yīng)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略所需的資金需求及使用計(jì)劃，以及資金來源情況
公司隨著施工項(xiàng)目的增加，需求的流動(dòng)資金會(huì)有所增長，而擬投資33.25億元的錢江隧道需要資本金投入11.8億元，以及“沉香花苑”的資金需求，同時(shí)盾構(gòu)生產(chǎn)業(yè)務(wù)也在規(guī)劃發(fā)展考慮資金的新的需求，針對未來的資金需求，除了以自有資金和申請銀行貸款解決外，公司還將繼續(xù)申報(bào)2006年股東大會(huì)通過的短期融資券的發(fā)行工作，并將是資金需求實(shí)際情況按照《上市公司證券發(fā)行管理辦法》等有關(guān)規(guī)定向中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)提出新的發(fā)行申請。
4 、公司未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）工程質(zhì)量、工期的風(fēng)險(xiǎn)
施工工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是公司可持續(xù)性發(fā)展的主要決定因素之一，目前公司承建的大多是市政、交通、能源等行業(yè)的重點(diǎn)、重大工程項(xiàng)目，施工難度大、要求高、工期緊，而且工程大多建設(shè)周期長，資金使用量大，整個(gè)工程項(xiàng)目工期中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不暢都將影響工期，從而導(dǎo)致項(xiàng)目延遲完成、收入損失和費(fèi)用超支等情況，并對公司施工質(zhì)量和成本產(chǎn)生相應(yīng)的影響；同時(shí)，公司能否及時(shí)籌措和運(yùn)用資金、能否及時(shí)采購原材料及原材料的價(jià)格波動(dòng)也對質(zhì)量與工期有一定影響。
對策：首先，公司全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持工程項(xiàng)目法人核算制度，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、克服重復(fù)和多頭管理；其次，公司將繼續(xù)推行全過程的質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，并且將過程管理與ISO貫標(biāo)、質(zhì)量安全、文明施工、成本核算有機(jī)結(jié)合，并加強(qiáng)指導(dǎo)、抽檢的頻率和力度，對重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量與工期控制點(diǎn)，確保技術(shù)管理和設(shè)備能力的投入，加強(qiáng)防范措施；第三，對容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，采用合同預(yù)先約定的方式，就征地拆遷、設(shè)計(jì)勘測、工程結(jié)算等重大節(jié)點(diǎn)的時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)做出明確要求，明確相應(yīng)的違約條款及免責(zé)條款，對因合同其他方過失造成本公司損失的，及時(shí)簽證索賠，從而規(guī)避施工過程中的費(fèi)用超支、工程延期、施工缺陷等風(fēng)險(xiǎn)；第四，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題；第五，公司在現(xiàn)有集中采購的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范原材料采購制度，加強(qiáng)材料預(yù)算與工程進(jìn)度預(yù)算的一體化管理，保證材料供應(yīng)與工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致。
（2）資產(chǎn)負(fù)債率較高的風(fēng)險(xiǎn)
公司主要從事土木工程建設(shè)施工業(yè)務(wù)，需要一定量的資金周轉(zhuǎn)，因此除股權(quán)融資以外，銀行貸款成為公司業(yè)務(wù)資金的主要來源，同時(shí)隨著BOT、BT投資項(xiàng)目的增多，負(fù)債逐漸增加，從資本結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)為公司整體資產(chǎn)負(fù)債率較高。
對策：公司將從生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)，保證公司穩(wěn)定經(jīng)營，并且對現(xiàn)有銀行貸款嚴(yán)格管理，按期償還，不斷提高公司在銀行貸款方面的信用水平，確保債務(wù)融資條件；另外，公司還將積極推動(dòng)短期融資券的發(fā)行工作，包括考慮再融資，進(jìn)一步調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。
（3）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
由于公司施工項(xiàng)目較多，而且工期較長，工程款存在在途期，審價(jià)和實(shí)際決算支付存在時(shí)間差，以及部分項(xiàng)目存在工程款拖欠的情況，給公司的資金周轉(zhuǎn)帶來壓力。
對策：針對這一風(fēng)險(xiǎn)，公司已進(jìn)一步在客戶資信管理與應(yīng)收賬款回收等內(nèi)部控制制度方面采取了相應(yīng)措施，加強(qiáng)信用控制，強(qiáng)化工程局部與全程核算功能，加速竣工結(jié)算，加大對應(yīng)收賬款的催討力度，將負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的責(zé)任與工程款催討責(zé)任相結(jié)合作為工程項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)。
6.1.1 執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，公司可能發(fā)生的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及其對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響情況
√適用□不適用
1、2006年12月31日股東權(quán)益（現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）的金額取自公司按照現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》 (以下簡稱“現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”)編制的2006年12月31日（合并）資產(chǎn)負(fù)債表。該報(bào)表業(yè)經(jīng)立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)，并于2007年4月11日出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告（信會(huì)師報(bào)字(2007)第11088號）。該報(bào)表相關(guān)的編制基礎(chǔ)和主要會(huì)計(jì)政策參見本公司2006年度財(cái)務(wù)報(bào)告。
2、長期股權(quán)投資差額
公司及下屬子公司截至2006年12月31日止賬面有尚未攤銷完畢的長期股權(quán)投資差額（借貸軋抵）計(jì)－18，051，654.08元。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)調(diào)整留存收益，即減少2007年1月1日留存收益18，051，654.08元，其中歸屬于母公司的所有者權(quán)益減少18，051，654.08元。
3、符合預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件的辭退補(bǔ)償
按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號———首次執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和“通知”的有關(guān)規(guī)定，對于首次執(zhí)行日存在的解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，滿足《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號—職工薪酬》預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予補(bǔ)償而產(chǎn)生的負(fù)債，并調(diào)整留存收益。截止2006 年12月31日公司將計(jì)劃解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系需支付的職工安置費(fèi)，調(diào)減 2007年1月1日的股東權(quán)益14，698，300.00元。該差額屬于母公司的權(quán)益減少。
4、可供出售金融資產(chǎn)
按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號———首次執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和“通知”的有關(guān)規(guī)定，對于首次執(zhí)行日存在的已流通法人股，劃分為可供出售的金融資產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)在首次執(zhí)行日按照公允價(jià)值計(jì)量，并按賬面價(jià)值與公允價(jià)值的差額調(diào)整留存收益。從而增加2007 年1月1日留存收益489，400.00元，均歸屬于母公司的所有者權(quán)益增加。
5、所得稅
公司按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，制定了公司的會(huì)計(jì)政策，據(jù)此公司計(jì)提了相應(yīng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將資產(chǎn)賬面價(jià)值小于資產(chǎn)計(jì)稅基礎(chǔ)的差額中以很可能取得用來抵扣可抵扣暫時(shí)性差異的應(yīng)納稅所得額為限，計(jì)算確認(rèn)由可抵扣暫時(shí)性差異產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)，增加2007年1月1日留存收益18，941，646.69元，其中歸屬于母公司的所有者權(quán)益增加18，916，314.73元，歸屬于少數(shù)股東的權(quán)益增加25，331.96元。
6、少數(shù)股東權(quán)益（現(xiàn)行準(zhǔn)則）：
公司2006年12月31日按現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的合并報(bào)表中子公司少數(shù)股東權(quán)益為54，445，426.28元，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下應(yīng)計(jì)入股東權(quán)益，由此增加2007年1月1日股東權(quán)益54，445，426.28元。
上述調(diào)整合計(jì)減少2007年1月1日的留存收益13，318，907.39元，其中歸屬于母公司－13，344，239.35元，歸屬于少數(shù)股東25，331.96元。調(diào)整后，2007年1月1日股東權(quán)益（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）為2，098，535，583.89元。
