1、混凝土生產商的支持和配合至關重要
①價格支持至關重要
只有贏利企業才有發展，一家有一定規模的第三方物流商，其管理費、人工費、稅費等肯定要比個體戶高，因此給出一個合理的價格對于第三方物流商的發展是至關重要的，2-3元/立方米的讓利對于每方混凝土成本不算什么，但對于第三方物流商來說至關重要，他們可以更好的建設服務體系，給生產商一個更好的服務，好的服務產生的溢價肯定幾倍于2-3元/立方米。
好的服務+設備保供=良好的口碑（客戶滿意度）》提高20-30%的產量。
以20萬方為例，每方多開支3元，多開支60萬，增產20%即4萬方，增加毛利約35X4=140萬元；
②在管理上給予第三方物流的支持
給第三方物流商的員工創造一個舒適的工作和生活環境，關心第三方物流商的成本管控和贏利能力，為第三方物流服務商指出管理中的問題并協助其改正等等，與第三方物流商共發展。
2、混凝土第三方物流商對第三方物流管理的思考
生產商的支持至關重要，但關鍵還得靠混凝土第三方物流商自己，企業怎么在實現“合理的、持續的、可控的”前提下為生產商的保供需求提供強有力的保障，同時提供安全的、優質的服務？
向出租車行業學習，解決司機招聘難、難管理、責任心差等難題。
1）對于自有設備，堅定不移推行司機承包制，讓司機成為小老板，讓他們賺比拿工資更多的錢，吸引更多的司機來應聘，解決司機招聘難、難管理、責任心差等難題來提高團隊的整體服務質量，這需要生廠商對于服務商讓利，服務商靠服務溢價老報答生產商的讓利；
2）部分車輛采用加盟的形式，也是解決管理難、責任心差等難題的方式之一。
以上需要服務商設立專門的部門，專職執行承包和設備加盟工作。
②服務商的管理出“效益”
混凝土第三方物理是一個過程和成本管理過程，只有實現精細化的管理，才能實現贏利。
①價格支持至關重要
只有贏利企業才有發展，一家有一定規模的第三方物流商，其管理費、人工費、稅費等肯定要比個體戶高，因此給出一個合理的價格對于第三方物流商的發展是至關重要的，2-3元/立方米的讓利對于每方混凝土成本不算什么，但對于第三方物流商來說至關重要，他們可以更好的建設服務體系，給生產商一個更好的服務，好的服務產生的溢價肯定幾倍于2-3元/立方米。
好的服務+設備保供=良好的口碑（客戶滿意度）》提高20-30%的產量。
以20萬方為例，每方多開支3元，多開支60萬，增產20%即4萬方，增加毛利約35X4=140萬元；
②在管理上給予第三方物流的支持
給第三方物流商的員工創造一個舒適的工作和生活環境，關心第三方物流商的成本管控和贏利能力，為第三方物流服務商指出管理中的問題并協助其改正等等，與第三方物流商共發展。
2、混凝土第三方物流商對第三方物流管理的思考
生產商的支持至關重要，但關鍵還得靠混凝土第三方物流商自己，企業怎么在實現“合理的、持續的、可控的”前提下為生產商的保供需求提供強有力的保障，同時提供安全的、優質的服務？
向出租車行業學習，解決司機招聘難、難管理、責任心差等難題。
1）對于自有設備，堅定不移推行司機承包制，讓司機成為小老板，讓他們賺比拿工資更多的錢，吸引更多的司機來應聘，解決司機招聘難、難管理、責任心差等難題來提高團隊的整體服務質量，這需要生廠商對于服務商讓利，服務商靠服務溢價老報答生產商的讓利；
2）部分車輛采用加盟的形式，也是解決管理難、責任心差等難題的方式之一。
以上需要服務商設立專門的部門，專職執行承包和設備加盟工作。
②服務商的管理出“效益”
混凝土第三方物理是一個過程和成本管理過程，只有實現精細化的管理，才能實現贏利。
