“三一印度公司要成為三一集團國際化的開拓先鋒。”日前，三一印度公司總經理賀東東在談起今年的經營目標時說。
據了解，2002年，三一重工投資成立印度公司，經過四年的市場培植和推動，到2006年，三一在印度已經初步建立了自己的營銷、服務網絡，累計銷售工程機械設備近500臺，年增長率超過100%。
在此基礎上，三一重工結合印度市場實際情況，做出了在印度投資建廠，實施本土化經營的戰略舉措。這一國際化舉措在2006年的“中、印友好年”取得實質性進展。當年12月，三一重工董事長梁穩根隨胡錦濤主席訪問印度期間，與印度馬哈拉斯特拉邦政府簽訂了投資6000萬美元建設海外生產基地的項目。目前，三一印度公司已在印度工程機械市場全面立足，并逐步樹立起三一重工的品牌效應。HCC、ORIENT、SIMPLEX、PUNJLLOYD等大客戶已多次對三一產品下達采購訂單。2006年，三一印度公司以高于140%的銷售率，圓滿完成了年度經營任務。
賀東東表示，三一印度公司作為三一第一個正式走出國門、完全獨立自主開拓海外業務的子公司，在國際市場的開拓方面具有一定的示范效應。為此，三一印度公司殫精竭慮，力爭實現快速、健康的發展。
在營銷方面，三一印度公司的策略是重點銷售混凝土機械設備，以帶動公司其他設備的銷售。老客戶中，以混凝土設備的質量及服務品牌優勢，帶動履帶起重機、旋挖鉆機、路面機械等其他類產品的銷售。同時，印度公司采取以租促銷的模式，加大新產品或目前銷量較少產品的租賃業務力度，做好市場推廣及鋪墊。
對于發展前景，賀東東告訴記者，為加強產品本地化的研制，三一印度公司成立了研究院，正加緊對適合印度本地市場的攪拌車、攪拌站、拖泵、壓路機等產品的研發，并啟動泵車底盤本地化的工作。
