從6月9日召開的三一重工國際營銷會議獲悉，1-5月，三一重工國際市場銷售業績喜人，銷售額比去年同期大幅增長，進一步打開了國際市場的大門。
去年下半年，三一重工調整國際市場布點策略，成立12個國際營銷子公司。國際本部也通過建立海外倉儲物流中心，規范國際營銷代表在國內的工作紀律，重設更加合理的國內培訓流程，穩步推進海外市場調研項目等大量的制度創新，重新整合資源，為海外銷售業務的順利開展創造了更加優越的環境。目前，三一國際業務已擴展到全球134個國家和地區，新增銷售國家19個。
在這次營銷會議上，12位國際營銷子公司的總經理分別對年度計劃執行情況、市場競爭狀況及運營過程中存在的問題進行了匯報。
開拓國際市場需要面對復雜的國際環境和瞬息萬變的國際政治經濟變化，給國際工作帶來了諸多影響。這一點，中東公司體會尤深。面對長年高溫和戰火紛亂的工作環境，中東公司總經理黃建龍表示，他們仍然對完成本年度銷售任務充滿信心。人才問題是制約國際市場發展的一大瓶頸，因而人才的本地化成為國際營銷的一項重要工作。為此，公司要求各海外子公司因地制宜，加強本地化人才招聘，以自行培養為主、人力資源本部支持為輔，有計劃培養人才。
會上，三一集團董事長梁穩根指出，國際化是三一的根本出路，目前最重要的工作是品牌推廣和服務體系的建立，國際營銷公司和各海外子公司要高度重視品牌和服務，其中服務要超出行業標準、超出客戶期望，消除客戶抱怨。
梁穩根要求國際營銷代表和服務人員要嚴于律己，尊重所在國家的文化、習俗、宗教、法律、環保政策等，為這些國家的發展做出貢獻。
