當2006年的日歷即將翻過最后幾頁時，重塑中國資本市場新生的股權分置改革也將全面收官。12月18日，曾被媒體譽為“股改第一人”的三一重工董事長梁穩根，在其辦公室向央視《新聞聯播》記者談起了三一股改后的點滴變化。
2005年6月10日，三一重工股改方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，開啟了中國股權分置改革的破冰首航。困擾中國股市十多年的股權分置問題從此重寫歷史。
一年半以后，股改日程表已顯示到了最后時刻。截至12月18日，滬市先后有62批共771家公司完成股改或者進入股改程序，占全部應股改公司總數的94.8%。一切表明，股權分置頭號難題以超乎想象的速度即將被攻克。
“股改使得經營者的經營熱情空前高漲”。在記者的要求下，梁穩根用一句話概括了股改后的感受。面對鏡頭，梁穩根笑著打了一個比喻：“股改前，大小股東的關系有些像同床異夢的夫妻。”他接著解釋說，大股東的股份不流通，經營成果得不到二級市場的及時反應，導致經營者的積極性不高。相反，大股東變著法子謀私利，以大吃小，掏空上市公司，這就是為什么在中國股市中‘大吃小’的故事屢見不鮮的原因。”
“如果沒有股改，這種情況將永遠是治標不治本。”梁穩根表示，股改后，大股東的利益能在二級市場上及時得到反應，很好的調整了大股東們的心態。如今，大小股東的利益更趨于一致，激發了大股東的經營動力。由此，“小魚”對“大魚”的信任感與日俱增，大小股東同舟共濟也就是水到渠成的事了。
套用梁穩根常說的一句話“股改后的三一更美好”，通過三一，股改效應觸手可及。借股改春風，三一重工實現了良好的經營業績。2005年，三一重工實現主營業務收入25.37億元。2006年1-9月，三一重工實現主營業務收入33.31億元，同比增長76.03%；凈利潤4.14億元，同比增長100.85%，預計全年凈利潤同比增長100%以上。
