2011年7月6日18點(diǎn)30分，集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會議在高橋廠區(qū)多媒體會議召開，會議由總經(jīng)理劉濤主持，公司全體中層以上干部參加了會議。劉濤總經(jīng)理和王建明副總經(jīng)理分別回顧了混凝土集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營與質(zhì)量控制情況，董事長劉大林布置了下半年重點(diǎn)工作并作了指示。
會上，王建明副總對上半年混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制及下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，他指出今年混凝土生產(chǎn)的方量相比去年同期增長了百分之三十幾，基本完成了上半年的生產(chǎn)指標(biāo)，并對上半年工作和質(zhì)量控制方面作了總結(jié)報(bào)告，上半年主要完成了6項(xiàng)比較大的工作，分別是淳化分公司的建成、購置了30輛攪拌車、2臺52米汽車泵1臺46米汽車泵及1臺超高層固定泵、在4月份，集團(tuán)公司混凝土產(chǎn)量多日連續(xù)刷新單日產(chǎn)量最高記錄，并且單月產(chǎn)量也創(chuàng)造新記錄、公司通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證、我公司參與了由預(yù)拌混凝土管理處組織的混凝土綠色環(huán)保生產(chǎn)規(guī)程的編寫工作和中國建筑業(yè)協(xié)會也準(zhǔn)備授于我公司綠色環(huán)保生產(chǎn)示范企業(yè)稱號。然后由劉濤總經(jīng)理對集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營作了總結(jié)，他指出在今年混凝土行業(yè)宏觀環(huán)境不容樂觀的情況下，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了可喜的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成了預(yù)期目標(biāo)，也較好的完成了資金回籠任務(wù)，他同時(shí)也指出，上半年雖然取得一定的成績，但是我們必須清醒的認(rèn)識到：我們在資金周轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)方面還存在一定的問題，在下半年的工作中，要針對分析上半年問題產(chǎn)生的根源，提出解決問題的有效措施。
最后，由董事長布置了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)并作了指示，他充分肯定了上半年生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績，同時(shí)，也指出了存在的不足和面臨的問題。在下半年的工作中，要有足夠的心理應(yīng)對金融危機(jī)導(dǎo)致的貸款困難，要大量的接訂單，準(zhǔn)備明年訂單儲蓄，要加大資金的回?cái)n力度。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處，下半年要做好油耗考核工作，另外還布置了下半年其他幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會上，王建明副總對上半年混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制及下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，他指出今年混凝土生產(chǎn)的方量相比去年同期增長了百分之三十幾，基本完成了上半年的生產(chǎn)指標(biāo)，并對上半年工作和質(zhì)量控制方面作了總結(jié)報(bào)告，上半年主要完成了6項(xiàng)比較大的工作，分別是淳化分公司的建成、購置了30輛攪拌車、2臺52米汽車泵1臺46米汽車泵及1臺超高層固定泵、在4月份，集團(tuán)公司混凝土產(chǎn)量多日連續(xù)刷新單日產(chǎn)量最高記錄，并且單月產(chǎn)量也創(chuàng)造新記錄、公司通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證、我公司參與了由預(yù)拌混凝土管理處組織的混凝土綠色環(huán)保生產(chǎn)規(guī)程的編寫工作和中國建筑業(yè)協(xié)會也準(zhǔn)備授于我公司綠色環(huán)保生產(chǎn)示范企業(yè)稱號。然后由劉濤總經(jīng)理對集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營作了總結(jié)，他指出在今年混凝土行業(yè)宏觀環(huán)境不容樂觀的情況下，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了可喜的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成了預(yù)期目標(biāo)，也較好的完成了資金回籠任務(wù)，他同時(shí)也指出，上半年雖然取得一定的成績，但是我們必須清醒的認(rèn)識到：我們在資金周轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)方面還存在一定的問題，在下半年的工作中，要針對分析上半年問題產(chǎn)生的根源，提出解決問題的有效措施。
最后，由董事長布置了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)并作了指示，他充分肯定了上半年生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績，同時(shí)，也指出了存在的不足和面臨的問題。在下半年的工作中，要有足夠的心理應(yīng)對金融危機(jī)導(dǎo)致的貸款困難，要大量的接訂單，準(zhǔn)備明年訂單儲蓄，要加大資金的回?cái)n力度。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處，下半年要做好油耗考核工作，另外還布置了下半年其他幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
