7月6日晚6點半在多媒體會議召開了集團公司上半年生產經營總結會議，會議由劉濤總經理主持，公司全體中層以上干部參加了會議，劉濤總經理和王建明副總經理分別回顧了混凝土集團上半年生產與質量控制和上半年生產經營情況，劉大林董事長布置了下半年重點工作并作了指示。
會上，王建明副總對上半年混凝土生產與質量控制及下半年的工作計劃進行了總結匯報，他指出今年混凝土生產的方量相比去年同期增長了百分之三十幾，基本完成了上半年的生產指標，并對上半年工作和質量控制方面作了總結報告，上半年主要完成了6項比較大的工作，分別是淳化分公司的建成、購置了30輛攪拌車、2臺52米汽車泵1臺46米汽車泵及1臺超高層固定泵、在4月份，集團公司混凝土產量多日連續刷新單日產量最高記錄，并且單月產量創記錄的達到了37.17萬立方、公司通過ISO9001質量體系認證及ISO14001環境體系認證、我公司參與了由預拌混凝土管理處組織的混凝土綠色環保生產規程的編寫工作和中國建筑業協會也準備授于我公司綠色環保生產示范企業稱號。然后由劉濤總經理對集團公司上半年生產經營作了總結，劉總指出在今年混凝土行業宏觀環境不容樂觀的情況下，企業生產經營工作取得了可喜的成績，各項經濟指標完成了預期目標，也較好的完成了資金回攏任務，但是，他指出，上半年雖然取得一定的成績，但是我們必須清醒的認識到：我們在資金周轉和安全生產方面還存在一定的問題，在下半年的工作中，要針對分析上半年問題產生的根源，提出解決的辦法。劉總對下半年的工作重點進行了布置。
最后，由董事長布置了下半年重點工作任務并作了指示，他充分肯定了上半年生產經營所取得的成績，同時，也指出了存在的不足和面臨的問題。在下半年的工作中，要有足夠的心理應對金融危機導致的貸款困難，要大量的接訂單，準備明年訂單儲蓄，要加大資金的回攏力度。要加強安全生產管理，切實把安全責任落到實處，下半年要做好油耗考核工作，另外還布置了下半年幾項重點工作。全體干部在歌唱祖國的音樂聲中結束了此次會議。
會上，王建明副總對上半年混凝土生產與質量控制及下半年的工作計劃進行了總結匯報，他指出今年混凝土生產的方量相比去年同期增長了百分之三十幾，基本完成了上半年的生產指標，并對上半年工作和質量控制方面作了總結報告，上半年主要完成了6項比較大的工作，分別是淳化分公司的建成、購置了30輛攪拌車、2臺52米汽車泵1臺46米汽車泵及1臺超高層固定泵、在4月份，集團公司混凝土產量多日連續刷新單日產量最高記錄，并且單月產量創記錄的達到了37.17萬立方、公司通過ISO9001質量體系認證及ISO14001環境體系認證、我公司參與了由預拌混凝土管理處組織的混凝土綠色環保生產規程的編寫工作和中國建筑業協會也準備授于我公司綠色環保生產示范企業稱號。然后由劉濤總經理對集團公司上半年生產經營作了總結，劉總指出在今年混凝土行業宏觀環境不容樂觀的情況下，企業生產經營工作取得了可喜的成績，各項經濟指標完成了預期目標，也較好的完成了資金回攏任務，但是，他指出，上半年雖然取得一定的成績，但是我們必須清醒的認識到：我們在資金周轉和安全生產方面還存在一定的問題，在下半年的工作中，要針對分析上半年問題產生的根源，提出解決的辦法。劉總對下半年的工作重點進行了布置。
最后，由董事長布置了下半年重點工作任務并作了指示，他充分肯定了上半年生產經營所取得的成績，同時，也指出了存在的不足和面臨的問題。在下半年的工作中，要有足夠的心理應對金融危機導致的貸款困難，要大量的接訂單，準備明年訂單儲蓄，要加大資金的回攏力度。要加強安全生產管理，切實把安全責任落到實處，下半年要做好油耗考核工作，另外還布置了下半年幾項重點工作。全體干部在歌唱祖國的音樂聲中結束了此次會議。
