日前，在三一集團上半年績效總結會議上，唐修國總裁指出：“公司不會因生產繁忙而忽略成本控制?！彼岢鲆M一步加強成本控制。
今年上半年，三一重工財務本部從研發、制造、分銷和運營支持方面對長沙本部2007年成本費用進行了規劃和控制。在研發上，公司重點從鋼材選型優化、下料中心整合、降低設計成本和優化工藝流程方面著手。例如，通過原材料選型的制度修訂、圖紙修訂等手段，長沙本部鋼材品種規格壓縮率達到29％；通過制訂、實施降低設計成本方案，長沙本部9種產品設計成本都得到了不同程度地降低，其中攤鋪機設計更改27項，實現降成本３萬多元，費用控制得到了大幅度加強。
據了解，成本控制體系十分具體細致，從運輸費用、外協加工費用到辦公費用、電話費用，都有明確的目標規劃。如今年1－6月份實施辦公費用控制以來，實際辦公費用比目標費用節約3萬多元，實際電話費用比目標費用節約8萬多元。
成本控制是企業抵抗內外壓力，求取生存的保障；是企業發展的基礎。它直接服務于企業增加利潤的目標。三一集團副總裁兼財務總監段大為表示，雖然集團上半年成本費用控制取得了一定成績，但離目標還有一定差距。他希望各部門努力改善生產經營管理水平，按計劃推進各成本控制費用項目。
