中國最大的民營企業(yè)之一、坐落在湖南省長沙縣新沙開發(fā)區(qū)的三一集團，從2006年7月開始辦起了自己的職業(yè)學(xué)校，首期投資近千萬元，校園占地約400畝，首批招生113人。
三一集團為什么要自己勞神費力并且投入巨資辦學(xué)？
“公司目前最缺的就是人。”三一集團總裁助理、人力資源總監(jiān)兼三一機電技術(shù)學(xué)校校長王務(wù)超，剛一落座就這樣強調(diào)。
“目前很多畢業(yè)生不好用。”王務(wù)超耐心地向記者介紹學(xué)校的辦學(xué)緣由。1989年才創(chuàng)建的三一集團近年來發(fā)展飛速，2005年的銷售額就達到58億元，利稅7.6億元，集團凈資產(chǎn)達33億元，在全國工程機械行業(yè)名列三甲。
飛速發(fā)展的三一集團在引進大量高層次技術(shù)人才的同時，急需大量的技術(shù)工人。
“三一集團每年至少要增加新人1000多人，其中有一多半是技術(shù)工人。”王務(wù)超說。但每次招聘，最讓他這個人力資源總監(jiān)頭疼的是，有實踐經(jīng)驗的熟練工人太少，比如招的車工、銑工，很多沒接觸過數(shù)控機床，有時弄不好損失就過萬元，給集團帶來巨大損失。
三一集團也曾經(jīng)先后與十多所中、高職院校合作過，聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)所需的技術(shù)工人。“還是到不了位。”王務(wù)超說，因為這些學(xué)校的老師不了解企業(yè)，不了解企業(yè)的新技術(shù)與新設(shè)備，教的都是些傳統(tǒng)的理論知識，和企業(yè)實際情況有差距。
“6年前就開始合作了，每年先后招進了幾百名‘合作生’，但他們進來后也不能馬上上崗。”王務(wù)超介紹，這些“合作生”來了后，集團還要對他們進行為期至少兩個月的理論培訓(xùn)，以強化產(chǎn)品理論知識和工藝流程，之后還要到車間進行至少一年的生產(chǎn)實習(xí)。正是在這種情況下，三一集團決定自己辦學(xué)。
主管部門對這個學(xué)校大開綠燈，長沙市教育局以最快速度辦好了審批手續(xù)，并馬上列入招生計劃，集團還專門建起了實習(xí)車間。“計劃規(guī)模為3000人，目前主要為本集團培養(yǎng)職工，下一步是為客戶培養(yǎng)技術(shù)工人，第三步是為全國的其他同行培養(yǎng)學(xué)生。”王務(wù)超說。
2006年7月，學(xué)校正式招生，集團僅僅只在市教育局統(tǒng)一編印的招生簡章上發(fā)布一個簡單的信息，計劃招生100人，沒想到報名者達500多人。經(jīng)過三一集團自己主持的包括文化考試和面試在內(nèi)的統(tǒng)一選拔考試，最終錄取了113人。
“三一”此舉，應(yīng)該引起我們教育工作者特別是廣大職業(yè)教育工作者的深思。
