近日，三一集團(tuán)發(fā)出文件，決定成立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實(shí)施產(chǎn)品零部件品種控制的戰(zhàn)略舉措。
經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，三一已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域，產(chǎn)品拓展到建筑機(jī)械、筑路機(jī)械、起重機(jī)械等22大類110多種規(guī)格。記者從三一集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組了解到，由于公司產(chǎn)品類別多、型號(hào)多，使得產(chǎn)品零部件的數(shù)量更多。以油缸為例，物料編碼多達(dá)1200多種，倉(cāng)庫(kù)備料400多種，其它的通用零部件、電氣元器的物料編碼和倉(cāng)庫(kù)備料數(shù)量都很大。寵大的產(chǎn)品零部件數(shù)量，給零部件的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等帶來(lái)了巨大的壓力，壓縮了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。
三一重工執(zhí)行總裁易小剛更為深刻地表示，三一要成為世界級(jí)企業(yè)，產(chǎn)品零部件品種數(shù)量的快速增長(zhǎng)已成為技術(shù)上和經(jīng)營(yíng)管理上的嚴(yán)重阻力，必須實(shí)施產(chǎn)品零部件品種控制的戰(zhàn)略舉措。他說(shuō)：“零部件品種控制盡管推動(dòng)起來(lái)難度很大，但必須作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)來(lái)推！”
隨著這一文件的下發(fā)，三一集團(tuán)各研究院已組織研發(fā)工程師和標(biāo)準(zhǔn)化工程師學(xué)習(xí)、討論實(shí)施產(chǎn)品零部件品種控制的戰(zhàn)略意義。在集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)上，易小剛要求全體研發(fā)隊(duì)伍的研發(fā)工程師和標(biāo)準(zhǔn)化工程師必須長(zhǎng)期、自覺(jué)地運(yùn)用產(chǎn)品零部件品種控制來(lái)處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的問(wèn)題。
據(jù)了解，目前，三一集團(tuán)所屬各公司已按零部件分類，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組并立項(xiàng)。公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)將按照《研發(fā)項(xiàng)目考核辦法》，對(duì)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作組的工作開展情況進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)罰。
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在發(fā)達(dá)國(guó)家，“物種壓縮”已成功地為企業(yè)創(chuàng)造了巨額效益。道依茨公司認(rèn)為，物種多樣化是利潤(rùn)的殺手。根據(jù)他們的測(cè)算，每壓縮一個(gè)品種可節(jié)約間接成本2000DMK，這個(gè)公司1996年壓縮物種10000個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化效益2000萬(wàn)DMK。
“物種壓縮”在中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語(yǔ)中叫“品種控制”（通用零部件、儀器儀表、電子元件的優(yōu)化和壓縮，材料的限用）即“為滿足主要需要，對(duì)產(chǎn)品（組成產(chǎn)品的零部件）、過(guò)程或服務(wù)的量值或種類數(shù)量的最佳選擇。”其原理是標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)中的“簡(jiǎn)化”。
簡(jiǎn)化（品種控制）產(chǎn)生效益的機(jī)理：
1.在互換性原理的支持下，品種的減少意味著同一品種、數(shù)量的增加，必然帶來(lái)成本降低；
2.便于采用先進(jìn)的工藝方法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；
3.品種減少，可以簡(jiǎn)化管理，減少采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管和檢測(cè)的成本；
4.提高設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)的工作效率。
