針對公司執行總裁向文波在其博客中提出的“愿以4億美元收購徐工集團”和媒體的相關報道，G三一今日發布說明性公告稱，向文波的觀點是一種博客行為，表達的是個人對徐工改制的看法，尚未上升到實質性推動階段。
公告稱，2003年底，三一集團有限公司董事、高管就參與徐工改制問題進行過認真研究，當時三一集團內部所評估的徐工集團50%股權價值2億美元左右。向文波博客中的提價以此為背景。另外，2003年底，三一集團領導曾先后就與徐工集團合作事宜專程前往徐州，拜訪徐工集團及徐州市有關部門，提出參與徐工改制的愿望，合作的主體是三一集團而非G三一。G三一表示，如后續有實質性運作，公司將及時按有關規定予以披露。
雖然G三一已經強調向文波的觀點是博客行為，但向文波昨日依然在其博客上發文指責徐工改制。一篇是《徐工并購案中的價格欺詐》，另一篇是《徐工不能被外資收購的四大理由》。
向文波認為，凱雷收購徐工的價格不應是外界所認為的3.75億美元，而是2.55億美元，因為其中1.2億美元是凱雷把自已的錢從右口袋移到左口袋的游戲，而且其中還有0.6億美元的對賭成分。
對于徐工為何不能被外資收購，向文波提出了四大理由：一是徐工從事的是中國擁有比較優勢的產業，不能被外資收購；二是徐工從事的是國家戰略產業，不能被外資收購；三是為了中國消費者的利益，徐工不能被外資收購；四是轉讓價格太低，徐工不能被外資收購。向文波認為，區區20億人民幣，收購擁有年銷售額170億、兩大主導產品占了中國市場份額的50%、資產超過100億、年增長超過5%、擁有巨大市場前景和品牌優勢的徐工，是不合理的。
公告稱，2003年底，三一集團有限公司董事、高管就參與徐工改制問題進行過認真研究，當時三一集團內部所評估的徐工集團50%股權價值2億美元左右。向文波博客中的提價以此為背景。另外，2003年底，三一集團領導曾先后就與徐工集團合作事宜專程前往徐州，拜訪徐工集團及徐州市有關部門，提出參與徐工改制的愿望，合作的主體是三一集團而非G三一。G三一表示，如后續有實質性運作，公司將及時按有關規定予以披露。
雖然G三一已經強調向文波的觀點是博客行為，但向文波昨日依然在其博客上發文指責徐工改制。一篇是《徐工并購案中的價格欺詐》，另一篇是《徐工不能被外資收購的四大理由》。
向文波認為，凱雷收購徐工的價格不應是外界所認為的3.75億美元，而是2.55億美元，因為其中1.2億美元是凱雷把自已的錢從右口袋移到左口袋的游戲，而且其中還有0.6億美元的對賭成分。
對于徐工為何不能被外資收購，向文波提出了四大理由：一是徐工從事的是中國擁有比較優勢的產業，不能被外資收購；二是徐工從事的是國家戰略產業，不能被外資收購；三是為了中國消費者的利益，徐工不能被外資收購；四是轉讓價格太低，徐工不能被外資收購。向文波認為，區區20億人民幣，收購擁有年銷售額170億、兩大主導產品占了中國市場份額的50%、資產超過100億、年增長超過5%、擁有巨大市場前景和品牌優勢的徐工，是不合理的。
