“這絕對不是多管閑事。”20日下午,三一重工股份有限公司(下稱“三一重工”)執行總裁向文波，操著濃重的湖南口音對《第一財經日報》說。連日來，向文波一直在發表有關中國教育問題的言論和博客，在社會上掀起了不小的波瀾。
2005年6月，三一重工股權分置改革方案以93.44%的高贊成率順利通過，成為中國證監會啟動股改試點的第一家上市公司。向文波也因為積極呼吁流通股股東重視自身權益，并探索出許多股改經驗而成為實踐“股改第一人”。
不過，眼下的向文波早已把股改拋在腦后，他關心的是教育。是一場招聘會，讓向文波變成了“另外一個人”。
“我們計劃招300名技術工人和營銷人員，沒想到，招聘會現場來了將近2萬人，場面非常壯觀。”但讓向文波吃驚的是，適合企業需求的人才非常少。不僅如此，他還注意到，由于盲目擴招和一味追求高學歷，最近這幾年，畢業生的質量也出現了逐年下降的趨勢，即便是學機械專業的學生，到企業之后，適應能力變低，適應期變長，而這些正是許多企業面臨的困惑。
向文波對記者說，目前最大的問題是教育供需嚴重失衡。從家庭到社會，到教育部門人才培養，都遠離社會需求。向文波的愛人、岳母和妹妹都是教師，也許正是這一點，讓他對教育有了更深一層的感受。
“兩會”召開之際，教育問題成為代表、委員們討論的熱點。但向文波發現，這些議論的話題有些偏向。“一種觀點認為，教育腐敗問題的產生，是由于國家投入不足造成的，并呼吁國家加大投資力度；另一種觀點認為，現行的教育問題只是教育機構本身存在問題。”
于是，向文波提筆給“兩會”代表委員們寫了一封公開信。他在這封信中指出，討論教育問題，首先應對教育問題有清楚的界定，否則，可能事與愿違。
“教育問題，首先不是錢的問題。”他稱，教育確實存在資源分配不合理的問題，尤其是農村享有的公共教育資源太少，但教育并不缺錢。他解釋說，首先國家對教育的投資盡管未達到計劃規模，但現行的教育體制也未履行它應盡的義務。其次，除了國家投資之外，還有地方和民間投資。教育消費已經成為中國普通家庭最大的消費支出。有許多家庭的全部剩余幾乎都用于對教育的投資，教育消費可能是中國最大的消費市場。
“其實，我最初打算寫博客是要向大家介紹股改經驗的。”但讓他自己也沒有想到的是，第一篇博客竟然是寫教育問題，而且一發不可收連寫10篇。
說到這里，向文波又把話題轉到自己企業的人才需求。站在昌平區三一工業園4樓，一眼望去，數十臺大型工程機械停放在那里。向文波告訴記者，那些設備都是自主研發的，已經開始取代國外進口產品，利潤率在40%以上。1994年，三一重工還是一個小工業作坊，依靠自主創新，目前已成為全球最大的混凝土機械制造企業、中國機械百強和中國最具成長力的自主品牌企業。眼下，三一重工正準備大力開拓國際市場，但向文波越來越發現人才的匱乏。
記者采訪向文波前的一個小時，他還在工業園里主持面試，當晚又要趕赴沈陽。他希望在員工被聘用之前，自己都能見上一面，把好關。
“站在企業經營者對人才需求的角度，站在企業未來競爭的角度，我覺得適合企業需求的人才必須符合三個方面條件。”向文波說，首先要有德；第二是勤，如果這個人不勤奮，條件再好也一事無成；第三是技能。
