三一重工初探工程機械領域時，一度不為人所看好。這也難怪：當時國有企業都瀕臨倒閉，國有企業集技術、資金的優勢都沒有把傳統制造搞上去，一個私營企業進入傳統制造產業，門都沒有。
當時，我國工程機械行業的總體狀況是行業生產集中度低、產品技術水平低、產品結構不合理、技術的創新能力弱。這種狀況導致了殘酷的現實：市場上的主導產品幾乎是洋品牌一統天下，國內市場95%以上是洋貨，中國如火如荼的建設工地上，屬于中國人自己品牌的工程機械廖若晨星。
三一當時有兩條路可以走：一是像現在某些行業一樣，引進國外的技術當‘搬運工’，以低質、低價、低配置去競爭，即走傳統的中國制造之路；二是瞄準跨國公司，掌握自主知識產權，靠持續改進的高品質產品和服務與其正面交鋒，走出一條“中國創造”之路。
走在工程機械行業“十字路口”的三一重工董事長梁穩根，清醒地意識到自己作為民族工業企業家的神圣使命：一方面要幫助國家解決中國工業多年以來形成的深層次矛盾，另一方面要勵精圖治，收復洋產品所搶占的市場。
梁穩根冷靜地審視了中國重工機械領域面臨的內憂外患后發現，從國內的行情來看，傳統產業雖然暫處于劣勢，但終究是我國工業的主體，同時也具有參與國際競爭的比較優勢。他果斷地決策：“與其引進技術跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產車間’，不如另辟蹊徑，以自我創新掌握發展主動權。”
懷抱“產業報國”理想的三一人形成了共識：站在與國際品牌齊平的位置上，集中資源研發出面向中國本土和國外客戶需求和應用的核心技術，并在這種基礎上實行全球采購策略，選用全球知名品牌配件，以使三一的產品品質和適用性在競爭中能夠勝出。
殘酷的現實面前，三一重工別無選擇——外國人能夠用他的產品在中國市場占有95%的份額，中國人為什么不能把這個數字改寫過來？從此，三一走上了一條靠自主創新的發展之路，三一也在中國工程機械制造企業中發動了一場拒洋品牌于國門之外的民族工業保衛戰。梁穩根把跟外國人的這種“戰爭”歸結為技術之戰、創新之戰。
當時，我國工程機械行業的總體狀況是行業生產集中度低、產品技術水平低、產品結構不合理、技術的創新能力弱。這種狀況導致了殘酷的現實：市場上的主導產品幾乎是洋品牌一統天下，國內市場95%以上是洋貨，中國如火如荼的建設工地上，屬于中國人自己品牌的工程機械廖若晨星。
三一當時有兩條路可以走：一是像現在某些行業一樣，引進國外的技術當‘搬運工’，以低質、低價、低配置去競爭，即走傳統的中國制造之路；二是瞄準跨國公司，掌握自主知識產權，靠持續改進的高品質產品和服務與其正面交鋒，走出一條“中國創造”之路。
走在工程機械行業“十字路口”的三一重工董事長梁穩根，清醒地意識到自己作為民族工業企業家的神圣使命：一方面要幫助國家解決中國工業多年以來形成的深層次矛盾，另一方面要勵精圖治，收復洋產品所搶占的市場。
梁穩根冷靜地審視了中國重工機械領域面臨的內憂外患后發現，從國內的行情來看，傳統產業雖然暫處于劣勢，但終究是我國工業的主體，同時也具有參與國際競爭的比較優勢。他果斷地決策：“與其引進技術跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產車間’，不如另辟蹊徑，以自我創新掌握發展主動權。”
懷抱“產業報國”理想的三一人形成了共識：站在與國際品牌齊平的位置上，集中資源研發出面向中國本土和國外客戶需求和應用的核心技術，并在這種基礎上實行全球采購策略，選用全球知名品牌配件，以使三一的產品品質和適用性在競爭中能夠勝出。
殘酷的現實面前，三一重工別無選擇——外國人能夠用他的產品在中國市場占有95%的份額，中國人為什么不能把這個數字改寫過來？從此，三一走上了一條靠自主創新的發展之路，三一也在中國工程機械制造企業中發動了一場拒洋品牌于國門之外的民族工業保衛戰。梁穩根把跟外國人的這種“戰爭”歸結為技術之戰、創新之戰。
