青海樂(lè)都華夏水泥有限公司，通過(guò)10年的不懈努力，走出了一條從創(chuàng)品牌到品牌創(chuàng)效益的成功之路。去年，這個(gè)只有208名員工的企業(yè)，銷(xiāo)售“煙臺(tái)山”牌水泥62萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到了2.1億元。今年一季度銷(xiāo)售水泥12萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)4200萬(wàn)元。
青海樂(lè)都華夏水泥有限公司，原是樂(lè)都縣高店鎮(zhèn)年生產(chǎn)能力只有2萬(wàn)噸的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。10年來(lái)共投入資金20000多萬(wàn)元，前后進(jìn)行了五期全面的擴(kuò)建改造工程。使企業(yè)一躍成為青海第二大水泥廠，十年的時(shí)間，生產(chǎn)能力擴(kuò)大了40倍。近幾年來(lái)，公司注重將國(guó)家的新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司的質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核方法等向職工宣傳貫徹、增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，為確保“煙臺(tái)山”牌水泥質(zhì)量，企業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都制訂了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查管理，嚴(yán)格制定密碼抽查、多級(jí)抽查制度，為確保生料的質(zhì)量打下牢固的基礎(chǔ)；半成品的質(zhì)量控制上，設(shè)立10處生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)，增強(qiáng)檢驗(yàn)次數(shù)，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制指標(biāo)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到并超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，多年來(lái)產(chǎn)品合格率一直保持在100%，優(yōu)質(zhì)品率達(dá)90%以上，2003年，“煙臺(tái)山”牌水泥榮獲青海省著名商標(biāo)。
青海樂(lè)都華夏水泥有限公司，原是樂(lè)都縣高店鎮(zhèn)年生產(chǎn)能力只有2萬(wàn)噸的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。10年來(lái)共投入資金20000多萬(wàn)元，前后進(jìn)行了五期全面的擴(kuò)建改造工程。使企業(yè)一躍成為青海第二大水泥廠，十年的時(shí)間，生產(chǎn)能力擴(kuò)大了40倍。近幾年來(lái)，公司注重將國(guó)家的新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司的質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核方法等向職工宣傳貫徹、增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，為確保“煙臺(tái)山”牌水泥質(zhì)量，企業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都制訂了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查管理，嚴(yán)格制定密碼抽查、多級(jí)抽查制度，為確保生料的質(zhì)量打下牢固的基礎(chǔ)；半成品的質(zhì)量控制上，設(shè)立10處生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)，增強(qiáng)檢驗(yàn)次數(shù)，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制指標(biāo)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到并超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，多年來(lái)產(chǎn)品合格率一直保持在100%，優(yōu)質(zhì)品率達(dá)90%以上，2003年，“煙臺(tái)山”牌水泥榮獲青海省著名商標(biāo)。
