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中聯水泥:上半年產銷兩旺 商品混凝土銷量同比增長45%

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-07-18  來源:中國混凝土網  作者:中聯水泥
核心提示:2019年上半年,中國聯合水泥緊抓機遇,以推進企業高質量發展為主線,深入踐行「水泥+」和「三精管理」,認真落實「穩價、降本、保量、壓減、優化」經營措施,抓經營、增效益、提效率;按照「做強水泥、做優商混、做大骨料、做好綜合利用」發展思路,建機制、推創新、促發展;進一步加強黨的領導和黨的建設,強化政治引領。上半年實現經營業績創歷史新高,各項工作扎實推進。

2019年7月16日,中國聯合水泥集團有限公司2019年上半年工作會議在北京召開。會議總結分析了2019年上半年的各項工作,提出了下半年經營目標和重點任務。



中國建材集團董事長、黨委書記宋志平,中國建材集團總經理,中國建材股份董事長、黨委書記曹江林,中國建材股份執行董事、副總裁,中國聯合水泥董事長、黨委書記崔星太,中國建材股份副總裁張金棟,中國建材集團董事會辦公室副主任李秀蘭,中國建材股份企業管理部總經理彭雪飛,中國聯合水泥總經理孫建成及領導班子成員參加了會議。會議由常務副總經理楊振軍主持。


2019年上半年工作情況



2019年上半年,中國聯合水泥緊抓機遇,以推進企業高質量發展為主線,深入踐行「水泥+」和「三精管理」,認真落實「穩價、降本、保量、壓減、優化」經營措施,抓經營、增效益、提效率;按照「做強水泥、做優商混、做大骨料、做好綜合利用」發展思路,建機制、推創新、促發展;進一步加強黨的領導和黨的建設,強化政治引領。上半年實現經營業績創歷史新高,各項工作扎實推進。


會議代表首先聽取了孫建成總經理題為《深入踐行「水泥+」和「三精管理」推動中國聯合水泥各項工作再上新臺階》的工作報告。


報告從四個方面全面總結分析了中國聯合水泥2019年上半年的工作,加強市場建設,深化「水泥+」協同,推動企業精益經營;踐行「組織精健」「管理精細」,狠抓降本壓減,推動企業提質增效;推進創新發展,優化產業結構,推動企業轉型升級;堅持黨的領導,加強黨的建設,提升高質量黨建工作水平。


報告在總結上半年工作成績的基礎上,提出了存在的三方面問題和不足,并對下半年工作做了詳細的安排部署,堅定不移加強市場建設;堅定不移緊抓精細管理;堅定不移推進戰略發展和轉型升級;堅定不移加強黨的建設。


徐州中聯、南京商混、鄧州中聯、烏蘭察布中聯和保定中聯五家先進企業代表分別在會上作了經驗交流。


崔星太在講話中指出,2019年上半年中國聯合水泥以中國建材戰略、理念、方針、原則、指標、文化為指引,認真貫徹宋志平董事長和曹江林總經理的指示精神,生產經營、轉型升級、戰略完善、黨群及企業文化建設等各項工作都取得了優秀的成績。


他從六個方面總結了上半年的工作亮點:


一是經營業績優異,創歷史新高;


二是「2422」壓減工作成效顯著;


三是結構調整和轉型升級取得了階段性成果;


四是創新、改革、管理水平進一步提升;


五是黨建工作邁上了新臺階;


六是企業文化建設深入人心,員工凝聚力進一步增強。


通過對上半年工作中存在的問題及下半年面臨的形勢任務分析,提出了下半年的KPI指標,強調了在轉型升級和戰略完善,機制、管理、技術創新,「不忘初心、牢記使命」主題教育等方面的重點工作安排。


崔星太要求,下半年要繼續按照中國建材的工作指引,貫徹落實宋志平董事長和曹江林總經理的指示精神,高標準、嚴要求,扎扎實實抓落實,圓滿完成各項工作任務。


曹江林用三句話高度肯定和評價了中國聯合水泥上半年的工作「成績很優異、工作很辛苦、挑戰很復雜」。


曹江林指出,中國聯合水泥上半年取得了全方位歷史最佳成績,經營業績優、「水泥+」趨勢好、黨建紀檢強。


經營業績優具體表現在:收入利潤創歷史新高,凈現金流表現強勁,三大主營業務量、價、單位利潤創歷史新高,「2422」壓減成效突出;


「水泥+」發展趨勢好具體表現在:青州中聯、南京中聯、安陽中聯及河南運營管理區等扎實落實「水泥+」戰略;


黨建紀檢強具體表現在:認真貫徹中國建材黨委部署,全面落實「四個結合」、「四化融合」,深化紀委「三轉」,各項工作一直走在前列,得到中國建材黨委、紀委的高度肯定和表揚。


展望下半年,曹江林通過對行業形勢分析,提出了面臨的四大困難和挑戰,并對下半年工作提出了具體目標和要求。他指出,要堅定信心,狠抓落實,爭創雙過百,要下功夫進一步做好增效、壓減、「水泥+」發展三個方面的具體工作。最后,曹江林強調要圍繞中心工作抓好黨建、紀檢、安全穩定等各項工作。


宋志平首先高度肯定和評價了中國聯合水泥上半年的各項工作和取得的成績。他說,在經濟下行、基礎投資增速放緩、水泥產能嚴重過剩的背景下,中國聯合水泥取得這樣的成績非常不易。


宗志平認為,中國聯合水泥有六項工作經驗值得總結推廣:


一是堅守做強核心業務,矢志不渝做水泥;


二是鞏固和夯實核心利潤區;


三是「水泥+」業務突飛猛進;


四是發展智能化,推進綠色環保產業;


五是大力開展「三精管理」,全面提升管理水平;


六是超額利潤分紅做出了有益探索,為集團創造了經驗樣板。


通過對國內國外面臨的嚴峻形勢分析,提出下半年既要堅定信心,又要看到困難和挑戰,要始終踐行中國建材的經營管理原則,堅持做好錯峰生產、堅持限制新增、堅持淘汰落后、堅持行業自律。


宋志平通報了中國建材上半年的經營情況、取得的各項榮譽,及下半年集團的任務目標和具體工作安排。


最后,宋志平對中國聯合水泥下步工作提出了五點希望:


1. 全面貫徹中國建材「穩價、降本、保量、壓減、優化」經營原則;


2. 繼續做好壓減工作;


3. 繼續推進「水泥+」業務;


4. 優化產業布局結構;


5. 加強黨的建設,做好「不忘初心、牢記使命」主題教育,真正為職工群眾解難題、辦實事,讓職工群眾滿意。


中國聯合水泥各運營管理區、各全資、控股、參股企業及公司總部各部門負責人共130人全程參加了會議。

 
 
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