最近，許多三一員工發現，公司內部網上增加了不少崗位空缺、內部競聘的人事信息。其實，這就是公司加強內部培養人才、選拔干部的一個具體體現。
作為中國工程機械行業的龍頭企業，三一集團一直以來都將人才視為企業發展的動力源泉。特別是隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團高層日益認識到從內部培養人才和選拔干部的重要性。為全面建設一支能打硬仗的高效管理團隊，近年來，三一集團推出一系列人力資源有關政策，加大內部培養人才、選拔干部的力度。去年，一項重要的人力資源政策——“加強干部的內部選拔和提升”在三一出臺，成為三一加大內部人才選拔的一個信號。
隨即，人力資源本部推出了一系列舉措，建立干部任免、干部日常管理、后備干部管理等基本制度，開展干部訪談、考察評價、推薦等基礎工作，拓寬了內部人才選拔和調配的渠道。在實際工作中，三一充分發揮民營企業機制靈活的特點，保留職務上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，按公司目標與事業機會的要求，對有突出才干和突出貢獻者實施提拔和晉升。
一系列舉措的切實推行，使得內部培養和選拔干部工作取得實效，廣大員工獲得了基于自己專業領域的工作平臺，一批工作敬業、專業技能強、懂管理的員工和干部得到提撥。今年28歲的羅玉良就是一位從生產基層成長起來的高管人員。大學畢業后，羅玉良就來到了三一，他從一名工人做起，利用公司提供的事業舞臺，發奮工作，不斷進取，在不同工作崗位取得了不同的業績，得到了公司的逐步提拔，歷任生產管理員、車間主任、商務部副部長、事業部副總經理。最近羅玉良又被任命為三一印度公司的副總經理。對此，羅玉良感慨地說：“我從一名普通工人逐步提拔為總監級干部，是公司為我提供了挑戰自我、發展自我的機會，是公司培養了我。我想對大家說，其實，公司為每個人都提供了均等的發展機會，每個人都能通過努力而獲得公司認可。”
剛剛走上接待管理崗位的李方原是一名接待員。她在這一基層崗位工作了兩年四個月，由于工作有激情，主動、負責，她獲得了公司的認同。對此，她認為這是公司給予她的機會。她說：“接待員崗位是很平凡的工作，但能把平凡的事情做好就是不平凡。”她對公司為她提供的發展機會充滿感激。
據了解，自去年下半年以來，三一集團共有70余名員工得到提拔和晉升，其中半數以上是由普通員工得到提拔的；還有很多優秀人才轉換到了更適合的工作崗位。目前，梁穩根董事長又對干部內部選拔、提升提出了更明確的要求，即以業績為導向，繼續大力發掘忠誠、有熱情、有能力、有干勁的優秀員工加入到管理團隊中來。
作為中國工程機械行業的龍頭企業，三一集團一直以來都將人才視為企業發展的動力源泉。特別是隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團高層日益認識到從內部培養人才和選拔干部的重要性。為全面建設一支能打硬仗的高效管理團隊，近年來，三一集團推出一系列人力資源有關政策，加大內部培養人才、選拔干部的力度。去年，一項重要的人力資源政策——“加強干部的內部選拔和提升”在三一出臺，成為三一加大內部人才選拔的一個信號。
隨即，人力資源本部推出了一系列舉措，建立干部任免、干部日常管理、后備干部管理等基本制度，開展干部訪談、考察評價、推薦等基礎工作，拓寬了內部人才選拔和調配的渠道。在實際工作中，三一充分發揮民營企業機制靈活的特點，保留職務上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，按公司目標與事業機會的要求，對有突出才干和突出貢獻者實施提拔和晉升。
一系列舉措的切實推行，使得內部培養和選拔干部工作取得實效，廣大員工獲得了基于自己專業領域的工作平臺，一批工作敬業、專業技能強、懂管理的員工和干部得到提撥。今年28歲的羅玉良就是一位從生產基層成長起來的高管人員。大學畢業后，羅玉良就來到了三一，他從一名工人做起，利用公司提供的事業舞臺，發奮工作，不斷進取，在不同工作崗位取得了不同的業績，得到了公司的逐步提拔，歷任生產管理員、車間主任、商務部副部長、事業部副總經理。最近羅玉良又被任命為三一印度公司的副總經理。對此，羅玉良感慨地說：“我從一名普通工人逐步提拔為總監級干部，是公司為我提供了挑戰自我、發展自我的機會，是公司培養了我。我想對大家說，其實，公司為每個人都提供了均等的發展機會，每個人都能通過努力而獲得公司認可。”
剛剛走上接待管理崗位的李方原是一名接待員。她在這一基層崗位工作了兩年四個月，由于工作有激情，主動、負責，她獲得了公司的認同。對此，她認為這是公司給予她的機會。她說：“接待員崗位是很平凡的工作，但能把平凡的事情做好就是不平凡。”她對公司為她提供的發展機會充滿感激。
據了解，自去年下半年以來，三一集團共有70余名員工得到提拔和晉升，其中半數以上是由普通員工得到提拔的；還有很多優秀人才轉換到了更適合的工作崗位。目前，梁穩根董事長又對干部內部選拔、提升提出了更明確的要求，即以業績為導向，繼續大力發掘忠誠、有熱情、有能力、有干勁的優秀員工加入到管理團隊中來。
