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三一重工向文波 唱響創新“三大戰役”

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-07-30  來源:中國混凝土網  作者:中國混凝土網轉載
核心提示:三一重工向文波 唱響創新“三大戰役”
  從年初并購大象普茨邁斯特,起訴美國總統奧巴馬,到再創四項產品“第一”,三一都沖上了風口浪尖。三一重工股份有限公司總裁向文波,再一次成為聚光燈下的人物。無論是并購大象、起訴奧巴馬和帶領企業創新,向文波都是決策和執行者。然而,三一今年每一件大事的背后,向文波到底有什么戰略驅動? 

  連環跨國并購:奪全球產業鏈 

  全球經濟繼續下行,中國企業引來了跨國并購的最好時機,然而,先要問一個問題:并購后,要做什么? 

  并購大象后,三一的第一個改變就是,從全球市場排名第9上升到第6。并購跨國企業之后,三一如何展現自己的戰略?向文波用了大約8個月,顯示了自己的戰略意圖。 

  將被購者視為整體利益的一部分。向文波在9月公開表示,“大象目前經營情況很好,已實現的利潤,是去年全年的4倍”。事實證明,向文波并沒有采用掏空大象的技術、市場資源的戰略,而是采用了綁定大象,進行全球巡展的策略,幫助大象與其共同分享有價值的全球訂單,由此護送大象實現高業績成長。 

  起訴奧巴馬:反海外商業歧視 

  中國企業在海外遭遇貿易保護封鎖愈演愈烈,行賄和忍氣吞聲,都不是出路。 

  今年10月,因旗下從事風力發電業務的三一電氣,在美國遭遇商業歧視,公司直屬領導人向文波決定,通過法律手段,對奧巴馬及CFIUS(美國外商投資審查委員會)提起訴訟。 

  盡管該案中方律師夏廷康表示,勝訴概率只有1%,但領導人向文波表示:“有人問我起訴奧巴馬總統會贏嗎,我說過程比結果重要;有人問我要花多少錢,我說尊嚴比金錢重要;有人問我不擔心三一在美國的發展嗎,我說三一做事向來取義不取利。”  

  專利占山頭:打標準化之戰 

  創新與轉型,是中國當前最頭痛的問題。向文波領導的三一在今年如何表現? 

  今年,三一又出現了“四個首臺”:首臺全球裝載量最大的攪拌車、首臺填補土石方機械領域產業鏈空白的推土機、首臺針對印度市場開發的挖掘機,以及首臺適應北美標準配置的挖掘機。為什么三一能持續不斷創新?  

  以快速的專利戰略,打造競爭壁壘。向文波描述,在創新知識專利的戰略上,三一以梯級打法為策略:快速研發—快速申請專利—成為行業標準。截止9月,三一國內專利數量為3275件、海外為185件,均比中聯重科高出1倍以上。 

  集中一切資源構造創新全體系。向文波介紹說,三一的創新在于,系統構建了創新平臺。該體系包括“創新基地”、“創新機構”、“創新聯盟”三個硬件平臺,“管理系統”與“創新文化”兩個軟件平臺。 

  也許,三一創新的戰略和系統,并非很多中國企業短時間內能模仿,但向文波的話值得玩味:“三一有兩句創新禁忌的話,第一句是‘國外沒有這么做,所以我沒有這么做’,第二句是‘國外這么設計,所以我也這么設計’。”
 
 
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