6月5日下午，三一重工總裁向文波在由人大財政金融學院與重陽金融研究院聯合舉辦的“2013金融投資論壇”上，做了題為《國際并購與企業走出去》的主題演講，向文波披露了三一重工收購曾經的世界混凝土機械“老大”德國普茨邁斯特的歷程，也向人大的學生和老師分享了民營企業走出去的諸多感慨。向文波認為，中國企業國際化是中國經濟和中國企業的大考，它可以和中國夢的實現劃等號。他同時呼吁，中國企業的國際化應該上升為國家最優先的發展戰略。
在談及“中國企業在海外并購為何失敗案例居多”這一問題時，向文波認為：“企業參與國際并購，一是要優先考慮企業的戰略價值，而不是財務價值，更不是政治考量。二是少談整合多講包容，包容比整合更重要。”他說，三一重工在混凝土機械全球銷售規模是最大的，但從其品牌影響力、技術水平、服務支撐能力、品牌和技術管理層面的積累上，和“大象”（即普茨邁斯特）之間還存在較遠的距離。因此，三一重工收購“大象”，正是看重這些“戰略價值”。
關于中國企業“國際化”，向文波認為，這足以成為“中國經濟和企業的大考”。他說：“中國已經持續發展了將近30年，現在面臨一個問題——中國經濟的轉型。轉型過程中，環保問題、產能過剩問題、發展模式轉變的問題，現在這些問題都積累到一塊了，中國經濟能不能有持續的發展，我們這些問題能不能得到很好的解決，中國企業國際化是一條出路。中國經濟和中國企業如果說不能邁過國際化的門檻，那對中國企業和中國經濟都會有很大的影響，看能不能闖過這一關。”
“國家情懷”始終貫穿著向文波的演講。他對廣大青年學子提出的“幾點期望”讓現場爆發出熱烈的掌聲。他說：“我希望同學們能夠愛國，深深的愛這片土地，愛你的民族，愛你的國家，如果我想傳遞什么價值觀的話，這是我最想傳達的一個價值觀。”
向文波感嘆：“過去‘愛國’是一件很容易的事情，但現在講“愛國”有時候連開口都很難。因為有時候講愛國會遭到很多人的批判。但我覺得無論國家是貧窮也好、富裕也好，是落后也好、先進也好，我希望同學們都深沉地愛這個國家，愛這個民族。因為我們的一切都源自于此，我們的一切持久有賴于此。”
向文波同時提出，希望同學們有理想、有追求，少走些彎路，因為年輕人的理想和追求寄托了整個民族的希望。
在談及“中國企業在海外并購為何失敗案例居多”這一問題時，向文波認為：“企業參與國際并購，一是要優先考慮企業的戰略價值，而不是財務價值，更不是政治考量。二是少談整合多講包容，包容比整合更重要。”他說，三一重工在混凝土機械全球銷售規模是最大的，但從其品牌影響力、技術水平、服務支撐能力、品牌和技術管理層面的積累上，和“大象”（即普茨邁斯特）之間還存在較遠的距離。因此，三一重工收購“大象”，正是看重這些“戰略價值”。
關于中國企業“國際化”，向文波認為，這足以成為“中國經濟和企業的大考”。他說：“中國已經持續發展了將近30年，現在面臨一個問題——中國經濟的轉型。轉型過程中，環保問題、產能過剩問題、發展模式轉變的問題，現在這些問題都積累到一塊了，中國經濟能不能有持續的發展，我們這些問題能不能得到很好的解決，中國企業國際化是一條出路。中國經濟和中國企業如果說不能邁過國際化的門檻，那對中國企業和中國經濟都會有很大的影響，看能不能闖過這一關。”
“國家情懷”始終貫穿著向文波的演講。他對廣大青年學子提出的“幾點期望”讓現場爆發出熱烈的掌聲。他說：“我希望同學們能夠愛國，深深的愛這片土地，愛你的民族，愛你的國家，如果我想傳遞什么價值觀的話，這是我最想傳達的一個價值觀。”
向文波感嘆：“過去‘愛國’是一件很容易的事情，但現在講“愛國”有時候連開口都很難。因為有時候講愛國會遭到很多人的批判。但我覺得無論國家是貧窮也好、富裕也好，是落后也好、先進也好，我希望同學們都深沉地愛這個國家，愛這個民族。因為我們的一切都源自于此，我們的一切持久有賴于此。”
向文波同時提出，希望同學們有理想、有追求，少走些彎路，因為年輕人的理想和追求寄托了整個民族的希望。
