三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根老家在湖南漣源，1983年大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到了原兵器部下屬的洪源機(jī)械廠。1986年，他和幾個(gè)同事下海創(chuàng)業(yè)，成立漣源焊接材料廠，這成為三一的起點(diǎn)。
1989年春節(jié)，梁穩(wěn)根寫了一副對(duì)聯(lián)貼在焊接材料廠大門：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才”。恰逢湖南省前省委書記熊清泉視察漣源，他大筆一揮加了一個(gè)橫批“做出一流貢獻(xiàn)”。
“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才,做出一流貢獻(xiàn)”，從此成為三一人的宗旨。
1994年，三一從材料焊接進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域，總部遷往長(zhǎng)沙。此時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)基本是外資品牌的天下。
10年之后，格局發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在全球行業(yè)所占銷售額比例增加了至少10倍；湖南長(zhǎng)沙孕育出三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等3家工程機(jī)械上市企業(yè)。
管理層
不折騰不內(nèi)耗
三一的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定，不折騰，不內(nèi)耗，不紅臉。從1986年創(chuàng)業(yè)開始，梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、袁金華、向文波4位創(chuàng)始人從未分開，他們結(jié)下兄弟般情誼，梁一直扮演著老大哥角色。
1994年第一次分蛋糕，梁穩(wěn)根召集兄弟開會(huì)，明晰兩個(gè)公司（漣源焊接材料廠和長(zhǎng)沙三一）的股權(quán)。梁的方案是，漣源焊接材料廠的股權(quán)，大家占比較平均；而長(zhǎng)沙三一，當(dāng)時(shí)還處于虧損狀態(tài)，梁穩(wěn)根占50%多，其他幾人未超過(guò)10%。
“當(dāng)時(shí)漣源焊接材料廠是賺錢的，梁總占50%都不為過(guò)。他不計(jì)較漣源那塊的股份，長(zhǎng)沙這塊的就更沒(méi)人計(jì)較了”，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)回憶。4兄弟同舟共濟(jì)20多年，共同打造了一個(gè)龐大的“三一王國(guó)”。三一重工成為全球第六的工程機(jī)械制造商，股票上市后成為造富工廠。2011年梁穩(wěn)根先后登上胡潤(rùn)與福布斯中國(guó)富豪榜之頂，首次成為中國(guó)首富，三一其他多位高管也入圍榜單。
啟示二
幫助每個(gè)員工
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
“三一的管理理念，就是幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”。20年前，向文波加入湖南三一，就再也沒(méi)有離開，并逐步成長(zhǎng)為三一重工總裁。“200多名高管，只要生日都會(huì)接到梁穩(wěn)根的電話祝福”。在三一，無(wú)論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道；選拔干部不拘泥于資歷與級(jí)別，奉行能者上。
2012年12月，三一重工發(fā)布公告，宣布對(duì)2533名員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，共散發(fā)約1.78億份股權(quán)。高管所獲限制性股票數(shù)占整個(gè)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的三成，中層管理人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)核心骨干占七成。
“能為員工考慮的，都竭盡所能的考慮到了。”向文波透露，公司在長(zhǎng)沙爭(zhēng)取400多畝地建成高端社區(qū)，以2500元每平方米成本價(jià)銷售給員工；員工上下班有班車接送、食堂就餐補(bǔ)助、免費(fèi)工裝發(fā)放等；定期給員工提供培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，員工到中歐商學(xué)院學(xué)習(xí)是各類企業(yè)中最多的。
啟示三：
打破思維恐懼
搞技術(shù)創(chuàng)新
1994年三一進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)時(shí)，90%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被外資品牌牢牢占領(lǐng)。
一個(gè)后發(fā)企業(yè)如何繞開國(guó)外巨頭建立的專利堡壘？“打破恐懼”是三一技術(shù)創(chuàng)新的核心密碼。
1994年，三一通過(guò)一個(gè)集流閥組的攻堅(jiān)戰(zhàn)，打下創(chuàng)新思路第一根“地基”。三一集團(tuán)進(jìn)駐長(zhǎng)沙后，拖泵是他們瞄準(zhǔn)的第一個(gè)產(chǎn)品，但研發(fā)并不順利。
為此，梁穩(wěn)根請(qǐng)來(lái)了當(dāng)時(shí)北京自動(dòng)化研究所的液壓專家易小剛。易小剛設(shè)計(jì)了一個(gè)可以旋轉(zhuǎn)90度的閥門進(jìn)行切換，但工人和車間主任不同意更改原有設(shè)計(jì)。
梁穩(wěn)根得知后來(lái)到車間，問(wèn)：“易工，你認(rèn)為這個(gè)行不行？”易回答：“肯定沒(méi)問(wèn)題。”
“就按你說(shuō)的做。”梁穩(wěn)根支持了易小剛。由此，三一有了自己的第一個(gè)專利集流閥。
20余年，三一如同一條鯰魚，在混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械等各產(chǎn)品領(lǐng)域，從技術(shù)的“跟隨者”發(fā)展成行業(yè)的“引領(lǐng)者”。2012年初，三一重工更是將世界第一品牌德國(guó)普茨邁斯特成功收購(gòu)。
2013年1月18日，三一重工榮獲2012年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)，摘取迄今為止工程機(jī)械行業(yè)獲得的中國(guó)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，這也是繼2005年和2010年之后第3次榮獲“國(guó)家技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”。梁穩(wěn)根，這位“民營(yíng)重工第一人”，就是這樣，用20多年時(shí)間打造了一個(gè)中國(guó)最大、世界第六的工程機(jī)械王國(guó)。
三一“遷都”
無(wú)關(guān)投資環(huán)境
釋疑>>>
2012年11月，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根宣布，將公司職能總部遷離長(zhǎng)沙。一時(shí)之間，關(guān)于三一重工各種“背井離鄉(xiāng)”及地方投資環(huán)境的猜測(cè)不斷。
隨后，三一重工發(fā)布公告稱，此次搬遷只涉及總部少數(shù)部門和人員，泵送事業(yè)部、汽車起重機(jī)、路面機(jī)械以及在湘所有工廠和項(xiàng)目均不在搬遷之列。此次搬遷，三一在長(zhǎng)沙的產(chǎn)業(yè)園、全部生產(chǎn)基地的所有人員與設(shè)備都不會(huì)進(jìn)行搬遷。
三一重工總裁向文波也回應(yīng)：“三一還會(huì)加大在湖南的投資，這是全體三一員工發(fā)自內(nèi)心的想法。不管三一走到哪里，湖南永遠(yuǎn)是三一發(fā)展和投資的重點(diǎn)。”
“三一重工總部搬遷到北京跟繼續(xù)擴(kuò)大在湖南的投資矛不矛盾？不矛盾，相反我認(rèn)為是好事。”
向文波表示：“因?yàn)槿话l(fā)展了，意味著三一在湖南的投資將來(lái)會(huì)更大，更有能力。況且，這次搬遷主要是總部的搬遷，產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體仍然留在湖南，這些產(chǎn)業(yè)在湖南會(huì)繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。”
他強(qiáng)調(diào)：“三一搬離湖南，跟湖南投資環(huán)境沒(méi)有任何關(guān)系。三一從零起步，發(fā)展到世界500強(qiáng)上市公司，得益于湖南的這片熱土，也得益于湖南優(yōu)良的投資環(huán)境。”
