梁穩根出席十八大 民營經濟代表受矚目
2012年11月8日，中國共產黨第十八次全國代表大會在北京召開，三一重工董事長梁穩根作為非公有制企業代表出席大會。他表示，對于黨代表身份，格外珍惜，希望國家繼續深化改革，開放更多的市場給民營企業，給民營企業更大的發展空間。
梁穩根說，科學發展觀為中國過去10年的發展提供了重要的保障。三一在這短短十年，銷售額和利稅增長了100多倍，三一十年的發展也是科學發展觀在微觀領域的顯著成就。他表示，三一目前“發展非常健康”，三一在中國的發展潛力和空間非常大，并且還有國際市場作為支撐，前景值得期待。
梁穩根曾當選為三屆全國人大代表。2007年，他當選中國共產黨十七大黨代表，是湖南首位成為黨代表的民營企業家。2012年，他再次當選十八大黨代表，成為全國34名民企黨代表中的一員。評論認為，越來越多的“紅色企業家”出現在5年一度的黨的盛會上，表明非公經濟在經濟全局中的地位不斷提高，他們將成為未來影響中國經濟決策走向的重要力量。
并購大象 改變全球行業競爭格局
2012年1月21日， 三一重工聯合中信產業基金，宣布收購世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特（簡稱大象）100%股權，其中三一占90%，中信基金占10%。這是中國企業第一次收購全球第一品牌100%股權。
這一戰略性并購被譽為“中德示范性交易”。“全球最大的混凝土機械制造商”與“全球混凝土機械第一品牌”的疊加效應，改變了世界混凝土機械的競爭格局，三一由此成為混凝土機械全球領導者。
數據顯示，雙方整合效應逐漸顯現，普茨邁斯特在全球經濟并不十分景氣的背景下，取得了銷售額同比增長30%的優秀業績。
參加全國科技創新大會 行業地位受國家認可
2012年7月6日，全國科技創新大會在北京召開。這是新中國成立以來，首次以“科技創新”命名如此高規格、大范圍召開的大會。國家發展改革委、科技部、財政部、中共北京市委市政府、三一重工等9家單位，受邀出席大會，并作了典型發言。三一重工是其中唯一的企業代表。外界認為這是國家對三一重工行業翹楚地位的另一種認可。
與傳統制造業依靠“低成本優勢”和“技術引進”進行創新的常規模式不同，三一定位高品質的產品，堅持核心技術自主研發、核心部件自主研制，每年在研發上的投入達到銷售收入的5-7%。三一的混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械為國內第一品牌，擁有86米臂架泵車、超高壓混凝土輸送泵、世界最大噸位挖掘機、亞洲首臺千噸級全地面起重機、3600噸“全球第一吊”履帶起重機等世界領先的產品，成為中國最大、全球第六的工程機械制造商。另外，截止11月底，集團專利申請總數已達5873件，授權3303件。申請總數穩居中國工程機械行業第一，超出第二名1927件。
三一重工總裁向文波也表示， 持續不斷的創新，使三一實現了內生型增長，對外部經濟條件的依附減弱，即使是面對經濟周期，也能從容應對。
為尊嚴而戰 起訴奧巴馬和CFIUS
2012年3月，三一集團在美關聯公司Ralls公司收購了位于美國俄勒岡州的4個風電場項目。該項合法投資遭到CFIUS（美國海外投資委員會）的關注，9月28日，美國總統奧巴馬更是以“涉嫌威脅美國國家安全” 為由簽發總統令，要求中止該風場的風電項目。
面對奧巴馬政府的咄咄逼人，三一集團勇敢回擊。10月1日，Ralls公司向美國哥倫比亞特區聯邦地方分區法院遞交訴狀，將奧巴馬總統和CFIUS列為共同被告，將其告上法庭。
據介紹，這是22年來美國總統首次以國家安全為由阻止外國企業在美國進行收購交易；這也是中國制造企業第一次拿起法律武器對美國貿易保護主義說“不”。對此，三一集團董事向文波表示，這起案件，過程比結果重要，尊嚴比金錢重要，公平、正義比利益更重要。
營銷體制變革 打造世代依存的代理商體系
2012年9月，三一集團營銷體制變革基本完成。通過合作與培育，歷時5年，三一在全國共建成170多家代理商。這一強有力的代理商營銷體系，優越的銷售渠道為企業建立起又一核心競爭力。
三一重工董事長梁穩根強調，代理商是三一最核心的資產之一，任何時候，三一都將與代理商風雨同舟，團結共進。三一將用幾十年積累下來的經驗、實力、品牌，幫助代理商成功，打造世代依存的代理商體系。
合資帕爾菲格 全面進軍隨車吊市場
2012年3月，三一重工與奧地利帕爾菲格公司簽署協議，成立兩家合資公司，全面進軍隨車吊市場。這是三一第一次以成立合資公司的形式與外界合作。
按照協議，三一帕爾菲格將在三一重工寧鄉產業園附近建立新廠，針對中國和全球市場，研發、生產和銷售隨車起重機等特種車輛裝備；帕爾菲格三一總部將設在奧地利薩爾茨堡，在歐洲、獨聯體國家及美洲分銷三一輪式起重機。
目前，兩家公司均已開業。三一帕爾菲格董事長卡爾瑪表示，三一帕爾菲格的目標是，五年內做到國內隨車吊市場占有率第一，改變國內格局，引領隨車吊行業發展，并創造一個合資公司的典范。
提出不盲目追求座次規模 呼喚理性競爭
自去年年底以來，工程機械行業中出現的盲目追求規模、激進銷售等惡性競爭引發業界普遍關注。面對這一局面，2012年10月，三一集團重申了“規模服從效益，效益服從品牌”的經營原則，并在此基礎上進一步提出了：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”原則，呼喚行業理性競爭。
專家認為，目前，過度追求規模、追求座次、搶占市場的不良現象，正在日益侵蝕著中國工程機械行業的健康肌體。三一“一要三不要”原則的提出為行業送上了一劑良藥，其積極的示范效應值得期待。
1.78億份股票激勵員工 為企業發展注入動力
2012年11月7日，三一重工推出股權激勵方案，擬將1.78億份股票，激勵給包括10多位高管在內的2533名員工。有媒體評論，此次激勵力度之大，覆蓋面之廣，前所未有。三一重工總裁向文波表示：“企業發展了，除了更好地回饋社會、貢獻國家，還要與員工共享發展成果。目前，公司加大股權激勵必將充分激發員工活力，為企業發展注入強大動力，為股東創造更大回報。”
稱雄亞洲品牌第一榜 三一向世界品牌跨越
2012年9月，亞洲品牌500強排行榜在香港發布。在這份被國內外媒體譽為“亞洲品牌第一榜”上，三一重工位居第36位，較去年上升12位，名列中國工程機械行業第一。更重要的是，三一重工被評為“亞洲十大最具影響力品牌”。
亞洲品牌500強組委會認為，三一通過創新，打造了高品質的產品，改變了中國制造的形象。三一品牌已經在世界范圍內具備了較高的品牌知名度和美譽度。
梁穩根再度當選年度經濟人物
2012年12月12日，有著經濟界“奧斯卡”之稱的“CCTV中國經濟年度人物”評選結果在京揭曉，三一重工董事長梁穩根憑借今年的一系列戰略與舉措，獲評“2012中國經濟年度人物”。這是繼獲評“2005中國經濟年度人物”之后，梁穩根第二次獲此殊榮。值得一提的是，梁穩根也是該獎項歷史上少數兩次當選的人士之一。
本次“中國經濟年度人物”評選的主題是“實業的使命”，關于梁穩根獲獎，央視給出的獲獎理由如此寫道：“在完成對普茨邁斯特的并購后，三一成為全球最大的混凝土機械制造商。三一把國際化作為第三次創業，力爭5年以后，海外業務占到公司銷售的40%至50%。而這一切都源于這位實業家對超越從不停歇的追求。”
2012年11月8日，中國共產黨第十八次全國代表大會在北京召開，三一重工董事長梁穩根作為非公有制企業代表出席大會。他表示，對于黨代表身份，格外珍惜，希望國家繼續深化改革，開放更多的市場給民營企業，給民營企業更大的發展空間。
梁穩根說，科學發展觀為中國過去10年的發展提供了重要的保障。三一在這短短十年，銷售額和利稅增長了100多倍，三一十年的發展也是科學發展觀在微觀領域的顯著成就。他表示，三一目前“發展非常健康”，三一在中國的發展潛力和空間非常大，并且還有國際市場作為支撐，前景值得期待。
梁穩根曾當選為三屆全國人大代表。2007年，他當選中國共產黨十七大黨代表，是湖南首位成為黨代表的民營企業家。2012年，他再次當選十八大黨代表，成為全國34名民企黨代表中的一員。評論認為，越來越多的“紅色企業家”出現在5年一度的黨的盛會上，表明非公經濟在經濟全局中的地位不斷提高，他們將成為未來影響中國經濟決策走向的重要力量。
并購大象 改變全球行業競爭格局
2012年1月21日， 三一重工聯合中信產業基金，宣布收購世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特（簡稱大象）100%股權，其中三一占90%，中信基金占10%。這是中國企業第一次收購全球第一品牌100%股權。
這一戰略性并購被譽為“中德示范性交易”。“全球最大的混凝土機械制造商”與“全球混凝土機械第一品牌”的疊加效應，改變了世界混凝土機械的競爭格局，三一由此成為混凝土機械全球領導者。
數據顯示，雙方整合效應逐漸顯現，普茨邁斯特在全球經濟并不十分景氣的背景下，取得了銷售額同比增長30%的優秀業績。
參加全國科技創新大會 行業地位受國家認可
2012年7月6日，全國科技創新大會在北京召開。這是新中國成立以來，首次以“科技創新”命名如此高規格、大范圍召開的大會。國家發展改革委、科技部、財政部、中共北京市委市政府、三一重工等9家單位，受邀出席大會，并作了典型發言。三一重工是其中唯一的企業代表。外界認為這是國家對三一重工行業翹楚地位的另一種認可。
與傳統制造業依靠“低成本優勢”和“技術引進”進行創新的常規模式不同，三一定位高品質的產品，堅持核心技術自主研發、核心部件自主研制，每年在研發上的投入達到銷售收入的5-7%。三一的混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械為國內第一品牌，擁有86米臂架泵車、超高壓混凝土輸送泵、世界最大噸位挖掘機、亞洲首臺千噸級全地面起重機、3600噸“全球第一吊”履帶起重機等世界領先的產品，成為中國最大、全球第六的工程機械制造商。另外，截止11月底，集團專利申請總數已達5873件，授權3303件。申請總數穩居中國工程機械行業第一，超出第二名1927件。
三一重工總裁向文波也表示， 持續不斷的創新，使三一實現了內生型增長，對外部經濟條件的依附減弱，即使是面對經濟周期，也能從容應對。
為尊嚴而戰 起訴奧巴馬和CFIUS
2012年3月，三一集團在美關聯公司Ralls公司收購了位于美國俄勒岡州的4個風電場項目。該項合法投資遭到CFIUS（美國海外投資委員會）的關注，9月28日，美國總統奧巴馬更是以“涉嫌威脅美國國家安全” 為由簽發總統令，要求中止該風場的風電項目。
面對奧巴馬政府的咄咄逼人，三一集團勇敢回擊。10月1日，Ralls公司向美國哥倫比亞特區聯邦地方分區法院遞交訴狀，將奧巴馬總統和CFIUS列為共同被告，將其告上法庭。
據介紹，這是22年來美國總統首次以國家安全為由阻止外國企業在美國進行收購交易；這也是中國制造企業第一次拿起法律武器對美國貿易保護主義說“不”。對此，三一集團董事向文波表示，這起案件，過程比結果重要，尊嚴比金錢重要，公平、正義比利益更重要。
營銷體制變革 打造世代依存的代理商體系
2012年9月，三一集團營銷體制變革基本完成。通過合作與培育，歷時5年，三一在全國共建成170多家代理商。這一強有力的代理商營銷體系，優越的銷售渠道為企業建立起又一核心競爭力。
三一重工董事長梁穩根強調，代理商是三一最核心的資產之一，任何時候，三一都將與代理商風雨同舟，團結共進。三一將用幾十年積累下來的經驗、實力、品牌，幫助代理商成功，打造世代依存的代理商體系。
合資帕爾菲格 全面進軍隨車吊市場
2012年3月，三一重工與奧地利帕爾菲格公司簽署協議，成立兩家合資公司，全面進軍隨車吊市場。這是三一第一次以成立合資公司的形式與外界合作。
按照協議，三一帕爾菲格將在三一重工寧鄉產業園附近建立新廠，針對中國和全球市場，研發、生產和銷售隨車起重機等特種車輛裝備；帕爾菲格三一總部將設在奧地利薩爾茨堡，在歐洲、獨聯體國家及美洲分銷三一輪式起重機。
目前，兩家公司均已開業。三一帕爾菲格董事長卡爾瑪表示，三一帕爾菲格的目標是，五年內做到國內隨車吊市場占有率第一，改變國內格局，引領隨車吊行業發展，并創造一個合資公司的典范。
提出不盲目追求座次規模 呼喚理性競爭
自去年年底以來，工程機械行業中出現的盲目追求規模、激進銷售等惡性競爭引發業界普遍關注。面對這一局面，2012年10月，三一集團重申了“規模服從效益，效益服從品牌”的經營原則，并在此基礎上進一步提出了：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”原則，呼喚行業理性競爭。
專家認為，目前，過度追求規模、追求座次、搶占市場的不良現象，正在日益侵蝕著中國工程機械行業的健康肌體。三一“一要三不要”原則的提出為行業送上了一劑良藥，其積極的示范效應值得期待。
1.78億份股票激勵員工 為企業發展注入動力
2012年11月7日，三一重工推出股權激勵方案，擬將1.78億份股票，激勵給包括10多位高管在內的2533名員工。有媒體評論，此次激勵力度之大，覆蓋面之廣，前所未有。三一重工總裁向文波表示：“企業發展了，除了更好地回饋社會、貢獻國家，還要與員工共享發展成果。目前，公司加大股權激勵必將充分激發員工活力，為企業發展注入強大動力，為股東創造更大回報。”
稱雄亞洲品牌第一榜 三一向世界品牌跨越
2012年9月，亞洲品牌500強排行榜在香港發布。在這份被國內外媒體譽為“亞洲品牌第一榜”上，三一重工位居第36位，較去年上升12位，名列中國工程機械行業第一。更重要的是，三一重工被評為“亞洲十大最具影響力品牌”。
亞洲品牌500強組委會認為，三一通過創新，打造了高品質的產品，改變了中國制造的形象。三一品牌已經在世界范圍內具備了較高的品牌知名度和美譽度。
梁穩根再度當選年度經濟人物
2012年12月12日，有著經濟界“奧斯卡”之稱的“CCTV中國經濟年度人物”評選結果在京揭曉，三一重工董事長梁穩根憑借今年的一系列戰略與舉措，獲評“2012中國經濟年度人物”。這是繼獲評“2005中國經濟年度人物”之后，梁穩根第二次獲此殊榮。值得一提的是，梁穩根也是該獎項歷史上少數兩次當選的人士之一。
本次“中國經濟年度人物”評選的主題是“實業的使命”，關于梁穩根獲獎，央視給出的獲獎理由如此寫道：“在完成對普茨邁斯特的并購后，三一成為全球最大的混凝土機械制造商。三一把國際化作為第三次創業，力爭5年以后，海外業務占到公司銷售的40%至50%。而這一切都源于這位實業家對超越從不停歇的追求。”
