臨近歲末，新華社評出2012年十大“最惹眼”跨國并購案，其中多達4樁涉及中資：三一重工收購德國普茨邁斯特、大連萬達收購美國AMC影院公司、中海油并購加拿大尼克森公司、中國財團收購國際飛機租賃公司。
略微推敲上述中資并購案的內涵，會驚異地發現，2012年中資在“走出去”征途上，居然創造了如此多的“之最”，取得了如此多的突破。
三一重工以“全球最大的混凝土機械制造商”身份結緣“全球混凝土機械第一品牌”，體現了規模與品牌的強強聯合；大連萬達則斬獲“中國民營企業在美國最大宗企業并購”和“中國文化產業的最大宗海外并購”兩項殊榮；中海油并購尼克森則創造了“中國企業迄今在海外獲批的最大收購案”；中國財團收購國際飛機租賃公司體現的是中資“抱團出海”等新氣象。
在跨國并購與投資領域，我們不僅要看到中資溢出效應愈發顯著，中資投向目標日趨廣泛，中資并購行為愈發具有全球意義；更應看到中資目標指向更加接近產業核心，“走出去”的中資企業所有制成分更為多元化，海外投資策略日趨靈活與智慧。
在為中資的成熟與成就喝彩之余，我們不能忘記，歐美經濟持續低迷，流動性匱乏，失業率居高不下，是相關國家放松對中國投資管制的最大背景，“中國投資威脅論”的陰霾沒有絲毫消減，中國企業海外經營環境仍然存在不少挑戰。此外，不少結緣中資的西方企業多存在負債較多、虧損嚴重、市場環境黯淡、產品缺乏競爭力等問題。
打江山易，守江山難。并購成功意味著更大規模，更多機會，更大發展；也意味著更大代價，更大風險，更復雜局面。
初為人主的中國企業家能否在乍暖還寒的產業環境中，盤活新并購資產？能否厘清過往敗績，重樹市場定位，使決策具備科學性、前瞻性？能否有效促進中西方企業文化融合，管理和運營團隊整合，并做好公關工作？如何回答這些問題，關系投資項目前途乃至企業生死存亡。
十八大報告提出，加快走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司。實現這個目標，需要已經走出去的中國企業，在用足危機帶來的機遇之際，加速掌握跨國企業經營規律，增強經營、決策能力，提升企業國際化水平。
走出去，前路漫長。揚帆出海的中國企業，需要以二次創業的精神，再接再厲，加速培育企業核心競爭力，最終打造一批屬于民族和世界的品牌和產業巨擘。
