8月8日，第六屆三一科技節在長沙總部召開。本次科技節，由于處在市場競爭環境調整的大背景下，顯得尤為特殊?？萍脊潏蟾鏁?，三一重工董事長梁穩根不但分析了行業形勢，明確了三一的優勢與挑戰，為研發人員加油打氣。同時指出，三一的未來在于通過研發創新，締造具有絕對競爭優勢的產品，進而改變行業競爭的游戲規則。
改變規則的三一經驗
“三一的研發成就了三一事業，三一事業的發展還是要靠創新。對三一事業的發展，我經常充滿了驕傲與自豪。我最驕傲與自豪的，首先是我們的產品、我們的研發?！眻蟾鏁?，梁穩根首先對6800多名三一研發人員為三一事業做出的貢獻表達了感謝。
談到三一的未來，梁穩根分析了三一過去的經驗，指出三一之所以由當初8名員工發展到今天5萬多名員工，主要是靠改變了市場競爭的游戲規則而取得的。
“當我們開始進入工程機械行業時，三一的邏輯很簡單，那就是要保證產品質量要與進口產品差不多，保證無與倫比的服務。當時，市場上的工程機械質量差、服務差，而三一恰恰改變了這一點。正是由于三一高品質的定位，改變了工程機械行業的游戲規則，三一才能在這么短的時間內，發展到行業第一?！?BR>
目前，中國工程機械市場明顯放緩，加之由此導致的行業競爭趨同，惡性競爭不斷，外界普遍認為，作為行業龍頭老大，三一有責任加大創新，改變競爭游戲規則，進而進一步引領行業的良性發展。
“過去，現在，我們在改變游戲規則，未來，要實現世界500強的夢想，我們依然要靠改變競爭的游戲規則，去創造三一人更加美好的未來?！?BR>
三一機遇與優勢依然巨大
面對行業環境的變化，梁穩根指出三一依然面臨前所未有的機遇。雖然中國經濟不可能再按10%的速度，一路狂奔。但8%、7%依然是一個較快的速度。加之中國城市化發展正酣、基礎設施建設依舊落后，國內的發展機遇巨大。
在參加本次科技節的人員中，外籍研發高管大幅度增加。目前，三一在全球有200多名外籍高管和頂尖研發人才。會上，梁穩根指出了三一國際化的重要性。他說，國外的市場機會還在不斷增加?！翱ㄌ乇死战衲晟习肽昃驮鲩L了20%之多，這是全球市場給它帶來的增長機會。如果三一國際化做得更好，我們就能把握好這些機會?！?BR>
機會總是留給有準備的人。面對機遇期，梁穩根梳理了三一的巨大優勢。他強調，三一首先具有路徑依賴的優勢，具備強者愈強的馬太效應。其次，品牌優勢也很明顯。近幾年，三一通過智利救援、日本福島救援，以及收購大象等事件大大提升了品牌價值。再者，三一的產品優勢明顯，混凝土機械、挖掘機械、港口機械等產品都具備全球競爭力。“大家一定要認清形勢，對三一的發展充滿信心?！?BR>
研發激勵將進一步加大
報告會上，針對很多研發人員對近期開展大規模培訓的疑惑，梁穩根作出了解釋。
“三一的出路在于改變競爭的游戲規則，靠什么去改變呢？靠締造具有絕對競爭優勢的產品，而這就要求提高全員素質，特別是研發人員的素質。這個邏輯很簡單?！?BR>
說到三一對高素質人才的渴望，梁穩根坦言，目前公司一個最大的困境就是急需尋找具備全球視野，與眾不同的高素質研發人才?！拔覀冇袀€公司要找一個研究院院長，開過4、5次會議，還沒有找到合適人選?，F在，我們就是要通過培訓，去發現人才，去找到那個與眾不同的人。”
培訓可以增加員工的自身價值，對研發人員來說，這本身就是一項福利。但梁穩根指出，這還不夠，公司還將在近期出臺股權與期權激勵方案，進一步加大對研發人員的激勵。
“對于培訓中表現優秀的研發人員，10%將獲得股權與期權激勵，20%甚至50%將獲得加薪的機會。現在公司的激勵不是多了，我們還要更多，要讓更多的研發人員來共享三一發展的成果?！?BR>
面對報告廳里數百名研發人員臉上露出的笑容，梁穩根充滿了期待：“公司最關鍵的資產，不是產房，不是設備，而是你們這些知識型員工?！币看蠹已邪l創新，去引領三一的未來。
改變規則的三一經驗
“三一的研發成就了三一事業，三一事業的發展還是要靠創新。對三一事業的發展，我經常充滿了驕傲與自豪。我最驕傲與自豪的，首先是我們的產品、我們的研發?！眻蟾鏁?，梁穩根首先對6800多名三一研發人員為三一事業做出的貢獻表達了感謝。
談到三一的未來，梁穩根分析了三一過去的經驗，指出三一之所以由當初8名員工發展到今天5萬多名員工，主要是靠改變了市場競爭的游戲規則而取得的。
“當我們開始進入工程機械行業時，三一的邏輯很簡單，那就是要保證產品質量要與進口產品差不多，保證無與倫比的服務。當時，市場上的工程機械質量差、服務差，而三一恰恰改變了這一點。正是由于三一高品質的定位，改變了工程機械行業的游戲規則，三一才能在這么短的時間內，發展到行業第一?！?BR>
目前，中國工程機械市場明顯放緩，加之由此導致的行業競爭趨同，惡性競爭不斷，外界普遍認為，作為行業龍頭老大，三一有責任加大創新，改變競爭游戲規則，進而進一步引領行業的良性發展。
“過去，現在，我們在改變游戲規則，未來，要實現世界500強的夢想，我們依然要靠改變競爭的游戲規則，去創造三一人更加美好的未來?！?BR>
三一機遇與優勢依然巨大
面對行業環境的變化，梁穩根指出三一依然面臨前所未有的機遇。雖然中國經濟不可能再按10%的速度，一路狂奔。但8%、7%依然是一個較快的速度。加之中國城市化發展正酣、基礎設施建設依舊落后，國內的發展機遇巨大。
在參加本次科技節的人員中，外籍研發高管大幅度增加。目前，三一在全球有200多名外籍高管和頂尖研發人才。會上，梁穩根指出了三一國際化的重要性。他說，國外的市場機會還在不斷增加?！翱ㄌ乇死战衲晟习肽昃驮鲩L了20%之多，這是全球市場給它帶來的增長機會。如果三一國際化做得更好，我們就能把握好這些機會?！?BR>
機會總是留給有準備的人。面對機遇期，梁穩根梳理了三一的巨大優勢。他強調，三一首先具有路徑依賴的優勢，具備強者愈強的馬太效應。其次，品牌優勢也很明顯。近幾年，三一通過智利救援、日本福島救援，以及收購大象等事件大大提升了品牌價值。再者，三一的產品優勢明顯，混凝土機械、挖掘機械、港口機械等產品都具備全球競爭力。“大家一定要認清形勢，對三一的發展充滿信心?！?BR>
研發激勵將進一步加大
報告會上，針對很多研發人員對近期開展大規模培訓的疑惑，梁穩根作出了解釋。
“三一的出路在于改變競爭的游戲規則，靠什么去改變呢？靠締造具有絕對競爭優勢的產品，而這就要求提高全員素質，特別是研發人員的素質。這個邏輯很簡單?！?BR>
說到三一對高素質人才的渴望，梁穩根坦言，目前公司一個最大的困境就是急需尋找具備全球視野，與眾不同的高素質研發人才?！拔覀冇袀€公司要找一個研究院院長，開過4、5次會議，還沒有找到合適人選?，F在，我們就是要通過培訓，去發現人才，去找到那個與眾不同的人。”
培訓可以增加員工的自身價值，對研發人員來說，這本身就是一項福利。但梁穩根指出，這還不夠，公司還將在近期出臺股權與期權激勵方案，進一步加大對研發人員的激勵。
“對于培訓中表現優秀的研發人員，10%將獲得股權與期權激勵，20%甚至50%將獲得加薪的機會。現在公司的激勵不是多了，我們還要更多，要讓更多的研發人員來共享三一發展的成果?！?BR>
面對報告廳里數百名研發人員臉上露出的笑容，梁穩根充滿了期待：“公司最關鍵的資產，不是產房，不是設備，而是你們這些知識型員工?！币看蠹已邪l創新，去引領三一的未來。
