雖然我國的GDP增速環比僅回落0.5個百分點，但隨著房地產調控的持續，以及宏觀經濟轉型，國內鋼鐵、水泥和工程機械等眾多依賴投資的行業遭遇的“痛感”遠大于數據表現。如何在陣痛中突圍，成為當務之急。
培訓被指變相裁員
作為國內最大的工程機械企業，三一重工充分享受了投資驅動經濟增長的紅利。2007年到2011年，我國的固定資產投資增速維持在25%左右，三一重工的營業收入從91億元增加到507億元，利潤從19億元攀升至86億元，邁入全球十大工程機械企業之列。
然而從去年下半年開始，情況發生重大變化。隨著我國經濟增速特別是投資增速放緩，工程機械企業好景不再。今年上半年，國內挖掘機、推土機等工程機械產品的銷量同比出現30%左右的負增長，部分工程機械企業的利潤降幅在50%以上。
讓各方對三一重工產生懷疑的，是公司近期發生的“變相裁員”風波。7月初，三一重工在上海、昆山的數百名工程師因不滿公司轉崗政策，選擇訴諸勞動仲裁。這引發了市場對于三一資金鏈狀況的猜測。
三一重工總裁向文波日前在上海表示，所謂“裁員”純屬誤會。他告訴記者，三一重工這些年人員擴張很快，8000名研發人員中一半是近兩年新招的?！爸罢麄€行業高速增長，沒時間對新進員工進行培訓?，F在緩下來了想補課，把一些高學歷工程師送到車間去實習，卻引來這么大的風波?！?
向文波承認，雖然公司初衷是好的，但有些執行部門采取簡單化操作，讓工程師誤以為轉崗是懲罰性措施，以至于產生對立情緒?！艾F在這件事已經得到了很好的處置，三一重工的資金鏈也沒有問題，賬面還有60多億元的現金?！?
在發給媒體的一封郵件中，三一集團表示要正確把握當前形勢，控制公司人員過快增長，非緊急必要的人才不能招聘。
鋼筋水泥齊喊痛
三一的遭遇不是偶然。除了工程機械外，鋼鐵、水泥、建材等與投資和房地產密切相關的產業紛紛喊痛。一些經濟學家說，雖然當前經濟總體運行平穩，但不同企業的感受大不同，要關注這種“宏觀好受、微觀難受”的現象。
鋼鐵是“痛感”最深的行業之一。鋼鐵現貨交易平臺“西本新干線”監測到，近三個月國內鋼價從4200元以上跌到3800元以下。上海經銷商反映，面對終端低迷的需求，很多人打出“不看報價，成交為主”的旗幟，“拼跌”氛圍濃厚。寶鋼宣布8月主流產品出廠價下調100－500元/噸不等，這意味著三季度鋼鐵公司的盈利繼續不樂觀?！胺€增長對市場的影響還在心理層面，難改鋼價弱勢下行的格局，”西本新干線高級研究員邱躍成說。
水泥行業也備感“煎熬”。據業內人士介紹，當前的水泥價格已經回到了2008年的水平。全國的水泥均價下降20%，華東地區降幅最大，達到30%。當前水泥價格仍在探底，最差情況下還會跌10%。即使到達底部后，也會在底部運行一段時期，至于多久則取決于需求的回升空間。
轉型、轉場還是轉行？
面對困境，投資依賴型產業該如何突圍？
轉型無疑擺在首位。長期以來我國的企業大多靠速度出效益、規模出效益，今后要轉到靠管理出效益、創新出效益，即從外延式擴張向內涵式提升轉變。
全國政協經濟委員會副主任李毅中在上海表示，企業的投資主要是基本建設和技術改造。在很多行業產能過剩的情況下，要把技術改造放在更重要的位置。一般而言，技術改造的工期只有基本建設的一半，投資額只有其1/3，但帶來的效益卻是長久和可觀的。
轉場也是選擇之一。向文波表示，國際化是三一今后的重要戰略。特別在一些基礎設施不足的新興國家市場，大有可為。目前，三一計劃投資2億美元在印尼建廠，以輻射整個東盟市場。另一家工程機械巨頭徐工集團則選擇在巴西布局，做大整個拉美市場。
轉行則是無奈之舉。以鋼鐵為例，目前行業產能已達9億噸，而“十二五”規劃預測的粗鋼需求峰值不過7.7億—8.2億噸。由于主業新增空間不大，涉足非鋼產業成為很多鋼廠不得已的選擇。
培訓被指變相裁員
作為國內最大的工程機械企業，三一重工充分享受了投資驅動經濟增長的紅利。2007年到2011年，我國的固定資產投資增速維持在25%左右，三一重工的營業收入從91億元增加到507億元，利潤從19億元攀升至86億元，邁入全球十大工程機械企業之列。
然而從去年下半年開始，情況發生重大變化。隨著我國經濟增速特別是投資增速放緩，工程機械企業好景不再。今年上半年，國內挖掘機、推土機等工程機械產品的銷量同比出現30%左右的負增長，部分工程機械企業的利潤降幅在50%以上。
讓各方對三一重工產生懷疑的，是公司近期發生的“變相裁員”風波。7月初，三一重工在上海、昆山的數百名工程師因不滿公司轉崗政策，選擇訴諸勞動仲裁。這引發了市場對于三一資金鏈狀況的猜測。
三一重工總裁向文波日前在上海表示，所謂“裁員”純屬誤會。他告訴記者，三一重工這些年人員擴張很快，8000名研發人員中一半是近兩年新招的?！爸罢麄€行業高速增長，沒時間對新進員工進行培訓?，F在緩下來了想補課，把一些高學歷工程師送到車間去實習，卻引來這么大的風波?！?
向文波承認，雖然公司初衷是好的，但有些執行部門采取簡單化操作，讓工程師誤以為轉崗是懲罰性措施，以至于產生對立情緒?！艾F在這件事已經得到了很好的處置，三一重工的資金鏈也沒有問題，賬面還有60多億元的現金?！?
在發給媒體的一封郵件中，三一集團表示要正確把握當前形勢，控制公司人員過快增長，非緊急必要的人才不能招聘。
鋼筋水泥齊喊痛
三一的遭遇不是偶然。除了工程機械外，鋼鐵、水泥、建材等與投資和房地產密切相關的產業紛紛喊痛。一些經濟學家說，雖然當前經濟總體運行平穩，但不同企業的感受大不同，要關注這種“宏觀好受、微觀難受”的現象。
鋼鐵是“痛感”最深的行業之一。鋼鐵現貨交易平臺“西本新干線”監測到，近三個月國內鋼價從4200元以上跌到3800元以下。上海經銷商反映，面對終端低迷的需求，很多人打出“不看報價，成交為主”的旗幟，“拼跌”氛圍濃厚。寶鋼宣布8月主流產品出廠價下調100－500元/噸不等，這意味著三季度鋼鐵公司的盈利繼續不樂觀?！胺€增長對市場的影響還在心理層面，難改鋼價弱勢下行的格局，”西本新干線高級研究員邱躍成說。
水泥行業也備感“煎熬”。據業內人士介紹，當前的水泥價格已經回到了2008年的水平。全國的水泥均價下降20%，華東地區降幅最大，達到30%。當前水泥價格仍在探底，最差情況下還會跌10%。即使到達底部后，也會在底部運行一段時期，至于多久則取決于需求的回升空間。
轉型、轉場還是轉行？
面對困境，投資依賴型產業該如何突圍？
轉型無疑擺在首位。長期以來我國的企業大多靠速度出效益、規模出效益，今后要轉到靠管理出效益、創新出效益，即從外延式擴張向內涵式提升轉變。
全國政協經濟委員會副主任李毅中在上海表示，企業的投資主要是基本建設和技術改造。在很多行業產能過剩的情況下，要把技術改造放在更重要的位置。一般而言，技術改造的工期只有基本建設的一半，投資額只有其1/3，但帶來的效益卻是長久和可觀的。
轉場也是選擇之一。向文波表示，國際化是三一今后的重要戰略。特別在一些基礎設施不足的新興國家市場，大有可為。目前，三一計劃投資2億美元在印尼建廠，以輻射整個東盟市場。另一家工程機械巨頭徐工集團則選擇在巴西布局，做大整個拉美市場。
轉行則是無奈之舉。以鋼鐵為例，目前行業產能已達9億噸，而“十二五”規劃預測的粗鋼需求峰值不過7.7億—8.2億噸。由于主業新增空間不大，涉足非鋼產業成為很多鋼廠不得已的選擇。
