在中國龐大的水泥產業大軍中，金隅集團可謂一枝獨秀。她坐鎮京畿，憑借與眾不同的發展理念，“不比體重比健康”，沒有一味地追求產能的膨脹，而是獨辟蹊徑，以推進產業升級贏得了事業發展的先機。
2005年11月，金隅集團審時度勢，果斷決策，將旗下三家水泥企業的優勢資源進行整合，成立了水泥事業部和水泥分公司，“金隅水泥”宣告問世。短短五年時間，金隅的水泥企業發展到二十七家，規模和質量大幅度提升，“大十字”戰略穩步推進，區域營銷發展迅猛，混凝土產業發展前景看好，節能減排工作深度發展，生產運行也更加規范。
五年前，放飛了激情與夢想；五年后，收獲了成功與希望。金隅水泥歷經五年風雨，練就了搏擊市場的翅膀，譜寫了非凡發展的樂章。
創新取得輝煌成就
創新是民族進步、國家興旺發達的動力。五年的崢嶸歲月，自始至終貫穿著科學決策，不斷創新，成就了金隅水泥超常規的發展。
金隅嘉業調研
--發展規模、質量大幅度提升。落實集團中長期發展規劃，金隅水泥堅持“大十字”戰略和“地震波”式發展，實現了發展規模、發展質量的雙項大幅度提升。水泥、混凝土產能分別由五年前的400萬噸、60萬方發展到4000萬噸、1000萬方；營業收入、利潤分別比五年前提高了521.2%、675.3%；提前實現水泥板塊中期發展規劃目標。在強化區域優勢的同時，金隅水泥板塊的核心利潤區域逐年擴大，不斷創造出新的經濟增長點，成為市場競爭力、影響力與日俱增的水泥集團軍。
--“大十字”戰略穩步推進。從鄭州、邯鄲、石家莊到北京、張家口，沿山西、保定至天津、滄州，從美麗的冰城哈爾濱到東北重鎮四平，京、津兩大都市、環渤海……到處傳頌著金隅水泥精彩的故事。
--區域營銷發展迅猛。公司確立了“四三三”營銷戰略，制定了“總部統一決策、區域分部實施”的經營策略，推行營銷統一聯動機制，產生了整體協調效應，進一步加強了各區域的聯動，形成了跨區域的資源互補，在“國家訂單”中取得了更多的份額。
--全面推進統一供應管理。實現集團內原材料采購統一招投標，降低采購成本。超前謀劃，積極組織各企業合理安排生產、設備檢修、技術改造項目，加強環保管理、質量管理等組織工作，確保產銷平衡。
--混凝土產業發展前景看好。北京區域整體發展規劃不斷完善，積極組織實施新建混凝土攪拌站項目。按照北京市政府對混凝土產業的總體要求，對現有站進行綠色改造；天津區域加緊進行混凝土攪拌站的布局，積極謀劃集團混凝土在河北地區的發展。集團水泥板塊混凝土產能已達1000萬方以上。
--節能減排工作深度發展。琉璃河水泥廠被列為北京市首批循環經濟試點單位；具有自主知識產權的“創新型純低溫余熱發電專利技術”獲得業界的首肯，在集團內得到推廣；垃圾焚燒飛灰水洗中試線成功運行，填補了國內飛灰處置領域的空白；新北水處置污水廠污泥項目成功試運行，并取得運營資金財政審批；鼎鑫公司粉塵排放濃度小于15mg/Nm3，節能達到國際先進水平。贊皇水泥公司循環水利用率達到100%。
--生產運行更加規范。加強水泥生產組織協調和管理，根據市場的區域性和時域性，科學制定計劃，統一安排各企業的計劃檢修，合理調配供貨資源。在質量管理方面一是提高水泥實物性能，二是提高區域內水泥質量的穩定性，減小不同企業的差異性；搭建設備備品備件信息化平臺，暢通各企業主要通用設備備件的庫存信息，互通有無，開啟專家診斷系統，減少維修時間，降低維修成本；在對標管理中，按照整體規劃、分步實施的原則，組織水泥企業全面對標，促進了管理水平的全面提升。
創新帶動飛躍
金隅水泥緊緊抓住難得的重要戰略機遇期，用激情催生創新，以創新實現跨越，走出了一條獨具特色的創新發展之路。科學整合后的金隅水泥瞄準新的戰略發展目標，以創新促發展，開創了一片新的天地。金隅水泥緊緊抓住國家支持大型水泥企業集團結構調整的各項有利政策，充分利用產業整合帶來的規模效應，加快在京津冀地區的戰略布局，提前三年實現了集團中期發展規劃關于水泥產業的發展目標，進入國家重點支持的12家大型水泥企業(集團)的行列，展示出強勁的發展態勢。截止2010年，金隅集團水泥企業已由3家發展到27家。
金隅水泥經貿調研
看似波瀾不驚的華北市場，有北京、天津兩個直轄市，都市經濟影響力與日俱增，已經成為繼“珠三角”、“長三角”之后的第三個經濟快速發展區域。隨著北京奧運會后期效應的發揮，天津濱海新區、河北曹妃甸、南堡油田的開發，以及山西、內蒙古的能源基地建設，華北這個我國北方最大的水泥市場的消費有望進一步提升，競爭也會愈加激烈。金隅水泥按照全面協調可持續發展的要求，積極落實國家產業政策和集團“走出去”發展戰略，通過兼并、重組、聯合，優化資源配置，科學布局，提高產業集中度，發揮了規模效益，提升了整體作戰能力。
邯鄲位于河北省南端，與晉、魯、豫三省接壤，歷來是“兵家必爭之地”。金隅太行水泥在這里有兩條日產2500噸熟料生產線，新建的5000t/d熟料生產線也已經點火運行。這里已經成為金隅水泥在冀南地區的橋頭堡和建材生產基地，對于阻擊南線水泥北上發揮著重要作用。贊皇水泥一期2500t/d生產線配套100萬噸粉磨系統項目、二期5000t/d熟料生產線項目已投入生產運行，鼎鑫二分公司二期5000t/d水泥熟料生產線項目成功點火試運行。金隅水泥在石家莊地區形成明顯厚勢。河北曲陽同山西西部接壤，集團投資在保定曲陽建設的5000t/d水泥熟料生產線及配套余熱發電項目，必將為金隅水泥打開山西市場提供有力的支撐。張家口金隅水泥公司成立后，新增熟料產能50萬噸，水泥產能120萬噸，礦渣粉生產能力120萬噸；涿鹿金隅水泥5000t/d熟料及配套的水泥生產線投入運行，成為金隅水泥挺進內蒙、山西等地的戰略基地。
河北滄州渤海新區是環渤海地區中心地帶，未來三至五年內項目建設和基礎設施投資將達到1500億元，水泥市場潛力巨大。集團看中了黃驊港和渤海新區未來發展的巨大商機和戰略地位，先于競爭對手，投資建設的滄州臨港金隅水泥年產200萬噸的大水泥項目，已經建成投產。振興水泥坐落在天津北辰經濟開發區，緊鄰京津公路和京津塘高速公路；有兩條日產2500噸新型干法熟料生產線，年產高標號低堿水泥180萬噸，是天津市最大的水泥生產企業。掌握市場就是贏家，集團選擇有利的時機收購了天津振興，使金隅水泥立足京津的地位更加穩固。四平金隅水泥擁有一條2500t/d新型干法水泥生產線，水泥產能100萬噸。她的正式揭牌標志著金隅水泥已經突破京津冀、挺進東北地區。
金隅水泥堅持“上游開發、中游擴展、下游延伸”的產業發展方針，在華北地區南北大通道上，不斷增強厚勢，“結構更加優化、效益更加顯著、發展更加和諧”，形成了“立足北京、走進津冀、輻射華北”的“大十字”戰略布局。
創新發展“好”字優先
改變水泥行業的成長方式，是金隅水泥堅持科學發展的重要課題。蔣衛平董事長曾表示：“金隅要對歷史負責，我們不與別人比體重，而是比健康。”這正是金隅人的謀略。
我國水泥價格長期在低位徘徊，行業內的無序競爭導致了行業整體利益受到嚴重傷害。金隅水泥以行業利益和科學發展為己任，在不增加行業總量的基礎上淘汰落后擴大規模，通過提高對區域市場的控制力，增加協同效益，實現了又好又快發展。
金隅琉璃河水泥廠調研
業內諸多企業一直沿用擴大自身規模、壓低生產成本的競爭思路，忽視了整個行業價值的提升，忽視了尋求提升行業價值的思路和方法，這樣的發展是不可持續的。金隅水泥隨著整合步伐的加快，產業集中度增強、規模擴大，對市場有了話語權，使水泥價值的實現不再簡單依賴于量的增加。行業價值的提升，促進了水泥的可持續發展。
2008年后，金隅水泥不僅在區域市場競爭中成為了領跑者，而且增加了在轉嫁成本方面的話語權和控制力。奧運會期間，金隅水泥根據市場情況適時統一調價，不僅將奧運影響等各種損失減少到最小，也有效地緩解了因原材料價格大幅上漲給企業帶來的成本壓力，為企業增加了利潤。2009年，金隅水泥在石家莊地區的水泥價格同比增加了30.60元/噸，不僅創造了可觀的利潤，而且受到了客戶的贊賞和追捧。全長147.28公里保阜高速公路是連接西北、華北、華東地區的重要走廊，全線工程招標分為19個標段，其中18個標段全部采用金隅水泥，是一條名副其實的“金隅路”。
利用產業整合帶來的規模效應和集團品牌優勢，集團積極打造水泥產業鏈，大力發展水泥下游產品--混凝土生產等。以整合集團混凝土資產為基礎，在水泥板塊內部形成良好的產業鏈和快速反應體系，有效地應對了市場變化，提升了產品的價值鏈。集團水泥板塊混凝土產能已達1000萬方以上，在成為北京地區單體規模最大的生產商之后，又成為天津地區最大的混凝土供應商，目前在石家莊地區也有了快速的發展。
創新為魂勇攀高峰
帶著美好的祝福和夢想，伴著廣大干部職工的辛勤勞動、憧憬和期待，金隅水泥將掀開她發展史上嶄新的一頁，并寫下濃墨重彩的篇章!
科學研判形勢，認真總結、分析、研究水泥板塊快速發展的實踐經驗，堅持求真務實，穩健經營的發展理念，金隅水泥就可以搶占市場至高點，為集團“三個翻番帶動一個翻番”的宏偉目標打下基礎。集團工作會議進一步分析了面臨的經濟環境、市場環境，進一步明確了水泥板塊發展戰略、發展思路、發展目標。金隅水泥將以自主創新為動力，以提升經濟運行質量為核心，優化資源配置、強化運行質量、加快創新發展，全面落實集團“走出去”發展戰略，進一步拓展戰略發展空間。
金隅四平水泥廠調研
困難與壓力同在，挑戰與機遇并存。隨著國家房地產調控和節能減排力度不斷加大，國內領先水泥集團規模不斷擴張，增加了金隅水泥擴張的難度，收購集合成本不斷提高。但隨著國家連續3年經濟增長，新的經濟結構調整和淘汰落后產能力度不斷加大，地區間發展不均衡，地區間發展沖突和發展愿望迫切，以及縮小貧富差距和收入分配制度改革，帶來的擴大內需市場，又為水泥發展創造了條件。
面對機遇和挑戰，金隅水泥加快盈利能力的提升。通過區域資源調配，完善市場營銷協同網絡，加強生產企業之間的密切協作和支援。不斷提升現有板塊內的凝聚力和市場競爭力，進一步控制所在區域市場，提高盈利能力，創造更大的盈利空間。
--加快區域市場開發力度。牢固樹立市場競爭觀念，充分發揮營銷龍頭作用，進一步優化資源配置，加大市場整體開發力度，完善深度銷售方案，固化市場用戶；加大產品結構調整，適應和滿足市場需求。
--加快轉變發展方式。大力發展余熱發電，不斷提升技術裝備水平，通過技術改造等企業內部管理措施，進一步降低電耗、煤耗、能耗指標，實現綠色清潔生產、節能減排，經濟技術指標達到國內同類型企業中領先水平，發展循環經濟，建設資源節約型、環境友好型水泥生產企業。
--加快混凝土產業發展。通過擴大混凝土商品站點，擴大水泥銷售渠道，延伸水泥技術服務，形成以混凝土攪拌站為中心的水泥銷售小市場；鞏固營銷網絡，形成水泥、骨料、混凝土產業鏈協調發展，提升板塊可持續發展能力。
--加快提升產業鏈協同能力。充分利用石灰石礦山低品位礦石、廢土棄石，全面提高水泥石灰石礦資源的綜合利用水平；加大沙石等骨料生產量，使水泥生產與混凝土砂石骨料行業形成互補與整合優勢，這種新模式的建立是企業價值鏈整合的需要，將會形成新的經濟增長點，同時降低萬元GDP能耗指標。
--加快整合擴張步伐。通過資本市場融資能力，加大收購重組、整合擴張步伐，提升金隅水泥的規模效益。充分利用好資金，不斷擴大規模；加快擴張步伐，形成新的根據地。
金隅水泥板塊積累了在復雜環境里推動經濟又好又快發展的重要經驗，蘊涵著不斷增強的上行力量，在“十二五”這個重要的戰略機遇期，金隅水泥廣大干部、職工將繼續發揚集團“八個特別”人文精神，以科學發展觀為指導，把握機遇，爭做“三個翻番帶動一個翻番”的排頭兵、領頭雁！
金隅鼎新水泥廠調研
