第二屆知識產權決賽舉行
4月22日晚，研究總院在長沙總部研發樓舉辦了“第二屆‘SANY杯’知識產權知識競賽決賽暨專利獎頒獎大會”。湖南省知識產權局局長龔世益、三一重工執行總裁、首席科學家易小剛及在長各研究院院長等領導受邀參加此次活動，與三一員工共同迎接第十一個“世界知識產權日”的到來。
此次競賽共有十四個代表隊參賽，分別來自長沙、北京、上海、昆山、沈陽等五大產業園。競賽分初賽和決賽兩個部分，初賽以筆試形式進行，決賽以現場競答的形式進行，經必答、搶答、風險競答三個環節決出冠軍、亞軍和季軍。經過激烈角逐，最終三一重機代表隊奪得冠軍，攪拌設備代表隊和三一電氣代表隊分獲亞軍和季軍。
賽后，龔世益與易小剛共同為研發人員頒發了160萬元專利獎勵，鼓勵研發人員進行技術創新。龔世益在頒獎后做了重要講話，他高度肯定了三一知識產權工作所取得的成績，并指出，企業的專利工作目標不應僅局限于應對國內競爭，更應立志與國際巨頭平等抗衡，甚至于引領行業的發展方向。易小剛則號召研發人員為公司創造更多更好的專利，并在研發工作中合理利用和規避他人的專利，防范無意識地侵犯他人專利。
這次競賽充分展現了三一尊重知識產權、崇尚自主創新的研發理念，進一步促進了三一的自主創新工作，為三一集團踏上千億之路吹響了前進的號角。
三一啟動“員工素質與領導力項目”
爭做“教練型領導”
為樹立各級干部正確的領導力觀念，促使各級干部由“任務型領導”向“責任型領導”、由“教訓型領導”向“教練型領導”的轉變，近日，三一集團人力資源總部全面啟動“員工素質與領導力項目”。
公司的高速發展，對管理人員的數量和素質的要求越來越高，但目前公司沒有對三一集團各級干部所應具備的領導力特征予以明確的定義，對于各級干部領導力培訓、培養也沒有做到系統化。此次領導力開發項目，就是要從根本上解決面臨的這些問題。
三一集團人力資源總部總監張解認為，公司部分崗位標準還不夠完善，尤其是管理類崗位作業標準的配置率不高，部分員工還沒能熟練掌握崗位作業標準。另外，少部分員工對公司文化的理解和認同須進一步提升。因此，現階段將依據“建標準、抓培訓”的思路推進領導力的提升。
據介紹，人力資源總部將結合標桿研究、高層訪談、問卷調查等方式，建立基于管理崗位應知應會的干部任職資格模型，將“責任型”“教練型”領導力特質融入三一領導力基因，為領導力的開發提供依據；同時，基于干部任職資格模型，分層次、有針對性地設計一套課程培訓體系，開發專業教材和師資。綜合運用課堂培訓、導師帶崗、關鍵經驗累積等多種方式不斷提升各層級干部的領導水平。
目前，人力資源總部已對集團科級及以上干部發放《領導力》一書，號召員工學習并擬定于6月上旬組織專門考試。
在員工素質提升方面，人力資源總部今年將以滿足崗位要求為核心，重點提升員工專業技能、積極的職業心態和身體素質。
北京樁機遠赴印度 上門送培訓
日前，北京樁機國際營銷公司派專人赴印度開展登門培訓，在樁基礎行業的國際市場首開“走出去”培訓的先河。
所謂“走出去”培訓，即主動上門，到客戶的公司、工地對機手進行面對面的培訓，教授其機械的操作、維修、保養等方面的知識，提升機器工作效率，從而實現三一“一切為了客戶、幫助客戶成功”的經營理念。三一的“走出去”培訓在國內市場已經相當普及，但由于地域、語言、文化差異等因素的制約，在國際客戶中還鮮有嘗試。針對這些困難，北京樁機正在著手準備更加形象化的教程，如實際施工案例的圖片、視頻等，讓國際客戶更容易理解和接受。
“上門后，我們會現場調查客戶在產品應用中的問題以及設備的使用狀況，有針對性地對客戶進行講解。”北京樁機國際客戶培訓師田國福介紹說，“這種上門培訓令客戶感覺非常貼心，收效良好。”一個月內，北京樁機國際營銷公司就在印度新德里、加爾各答、青奈等城市完成了6批次共計42人的培訓，培訓對象涵蓋操作手、技術人員、租賃客戶等。
