在最新上線的三一“淘寶網(wǎng)”上，三一科技的積壓庫(kù)存引人注目。
原來(lái)，由于履帶起重機(jī)產(chǎn)品型譜多，零部件通用性低，它只能采取小批量多品種的離散式生產(chǎn)制造，庫(kù)存零部件數(shù)量多而繁雜；再加上歷史原因，三一科技的積壓物資處理未能得到很好的控制。
為有效降低庫(kù)存，今年8月，三一科技存貨小組引進(jìn)降存新思路，從基礎(chǔ)工作開(kāi)始，整理線邊庫(kù)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，僅一個(gè)月就降存近9000萬(wàn)元，收效顯著。
■夯實(shí)基礎(chǔ)
線邊庫(kù)是生產(chǎn)線的“緩沖庫(kù)”，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)來(lái)的物料都暫存在這里，等待生產(chǎn)加工。如果線邊庫(kù)管理混亂，堆存的物料失去統(tǒng)計(jì)，就會(huì)給商務(wù)采購(gòu)帶來(lái)了困擾，例如，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)某種物料缺件，就需要進(jìn)一步采購(gòu)，而此時(shí)，這種物料可能正大量積壓在線邊庫(kù)上。
為了肅清源頭，增加對(duì)庫(kù)存的整體監(jiān)管和計(jì)劃，在三一科技運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)左小鵬的帶領(lǐng)下，存貨小組與各個(gè)用料部門聯(lián)合起來(lái)，對(duì)線邊庫(kù)的積壓物料進(jìn)行了清查、分類，并對(duì)各部門領(lǐng)料單進(jìn)行整理、合計(jì)，做到賬實(shí)相符，這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有多少物料，其中哪些屬于積壓、哪些屬于正常使用，一目了然。“接下來(lái)，我們將進(jìn)一步壓縮線邊庫(kù)，以更好地梳理存貨，提升庫(kù)存的管理精度。”左小鵬說(shuō)道。
厘清線邊庫(kù)后，下一步工作，即嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，每個(gè)月計(jì)劃本部根據(jù)主機(jī)需求量生成訂單后，商務(wù)部再結(jié)合庫(kù)存物料的數(shù)量，生成商務(wù)采購(gòu)訂單，而商務(wù)部掌握的庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)自電腦的系統(tǒng)清單，一旦數(shù)據(jù)失真，將造成重復(fù)、遺漏采購(gòu)等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致一方面庫(kù)存居高不下，另一方面產(chǎn)線卻經(jīng)常被緊急缺件困擾。為減少這種情況的發(fā)生，現(xiàn)在，在商務(wù)下單前，都將首先進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，訂單還需經(jīng)過(guò)商務(wù)和計(jì)劃部門的仔細(xì)審核方能下達(dá)，存貨小組對(duì)此進(jìn)行監(jiān)管。
■全員行動(dòng)
降低存貨是一項(xiàng)任務(wù)繁重的工作，需要各部門聯(lián)合起來(lái)共同行動(dòng)。存貨小組經(jīng)過(guò)縝密的籌劃，為各個(gè)部門量身定制了“存貨任務(wù)書”。以前，這樣的任務(wù)書也下達(dá)了多次，但由于沒(méi)有具體的指導(dǎo)思路，各部門對(duì)于如何降低庫(kù)存，都茫然沒(méi)有頭緒，降存收效甚微。
存貨小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握了各個(gè)部門的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和存在的問(wèn)題，并針對(duì)各個(gè)部門的不同情況，制定了詳細(xì)的降庫(kù)存指導(dǎo)策略。例如生產(chǎn)制造部門，針對(duì)其在制品呆滯的情況，存貨小組制定了一套解決方案，一方面不允許提前生產(chǎn)零部件，“比如某一部件，本月只需生產(chǎn)25件，但他可能生產(chǎn)了50件，一旦下個(gè)月計(jì)劃變動(dòng)，這多出的25件就成了呆滯品。”另一方面，對(duì)成為呆滯品的物料，通過(guò)退庫(kù)、改造、轉(zhuǎn)賣等方式，積極降低庫(kù)存。
經(jīng)過(guò)積極溝通與籌劃，目前，各部門對(duì)于各自的降存策略有了較清晰的認(rèn)識(shí)，從9月份開(kāi)始，“存貨任務(wù)書”將正式執(zhí)行，并納入各個(gè)部門績(jī)效進(jìn)行考核。
原來(lái)，由于履帶起重機(jī)產(chǎn)品型譜多，零部件通用性低，它只能采取小批量多品種的離散式生產(chǎn)制造，庫(kù)存零部件數(shù)量多而繁雜；再加上歷史原因，三一科技的積壓物資處理未能得到很好的控制。
為有效降低庫(kù)存，今年8月，三一科技存貨小組引進(jìn)降存新思路，從基礎(chǔ)工作開(kāi)始，整理線邊庫(kù)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，僅一個(gè)月就降存近9000萬(wàn)元，收效顯著。
■夯實(shí)基礎(chǔ)
線邊庫(kù)是生產(chǎn)線的“緩沖庫(kù)”，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)來(lái)的物料都暫存在這里，等待生產(chǎn)加工。如果線邊庫(kù)管理混亂，堆存的物料失去統(tǒng)計(jì)，就會(huì)給商務(wù)采購(gòu)帶來(lái)了困擾，例如，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)某種物料缺件，就需要進(jìn)一步采購(gòu)，而此時(shí)，這種物料可能正大量積壓在線邊庫(kù)上。
為了肅清源頭，增加對(duì)庫(kù)存的整體監(jiān)管和計(jì)劃，在三一科技運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)左小鵬的帶領(lǐng)下，存貨小組與各個(gè)用料部門聯(lián)合起來(lái)，對(duì)線邊庫(kù)的積壓物料進(jìn)行了清查、分類，并對(duì)各部門領(lǐng)料單進(jìn)行整理、合計(jì)，做到賬實(shí)相符，這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有多少物料，其中哪些屬于積壓、哪些屬于正常使用，一目了然。“接下來(lái)，我們將進(jìn)一步壓縮線邊庫(kù)，以更好地梳理存貨，提升庫(kù)存的管理精度。”左小鵬說(shuō)道。
厘清線邊庫(kù)后，下一步工作，即嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，每個(gè)月計(jì)劃本部根據(jù)主機(jī)需求量生成訂單后，商務(wù)部再結(jié)合庫(kù)存物料的數(shù)量，生成商務(wù)采購(gòu)訂單，而商務(wù)部掌握的庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)自電腦的系統(tǒng)清單，一旦數(shù)據(jù)失真，將造成重復(fù)、遺漏采購(gòu)等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致一方面庫(kù)存居高不下，另一方面產(chǎn)線卻經(jīng)常被緊急缺件困擾。為減少這種情況的發(fā)生，現(xiàn)在，在商務(wù)下單前，都將首先進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，訂單還需經(jīng)過(guò)商務(wù)和計(jì)劃部門的仔細(xì)審核方能下達(dá)，存貨小組對(duì)此進(jìn)行監(jiān)管。
■全員行動(dòng)
降低存貨是一項(xiàng)任務(wù)繁重的工作，需要各部門聯(lián)合起來(lái)共同行動(dòng)。存貨小組經(jīng)過(guò)縝密的籌劃，為各個(gè)部門量身定制了“存貨任務(wù)書”。以前，這樣的任務(wù)書也下達(dá)了多次，但由于沒(méi)有具體的指導(dǎo)思路，各部門對(duì)于如何降低庫(kù)存，都茫然沒(méi)有頭緒，降存收效甚微。
存貨小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握了各個(gè)部門的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和存在的問(wèn)題，并針對(duì)各個(gè)部門的不同情況，制定了詳細(xì)的降庫(kù)存指導(dǎo)策略。例如生產(chǎn)制造部門，針對(duì)其在制品呆滯的情況，存貨小組制定了一套解決方案，一方面不允許提前生產(chǎn)零部件，“比如某一部件，本月只需生產(chǎn)25件，但他可能生產(chǎn)了50件，一旦下個(gè)月計(jì)劃變動(dòng)，這多出的25件就成了呆滯品。”另一方面，對(duì)成為呆滯品的物料，通過(guò)退庫(kù)、改造、轉(zhuǎn)賣等方式，積極降低庫(kù)存。
經(jīng)過(guò)積極溝通與籌劃，目前，各部門對(duì)于各自的降存策略有了較清晰的認(rèn)識(shí)，從9月份開(kāi)始，“存貨任務(wù)書”將正式執(zhí)行，并納入各個(gè)部門績(jī)效進(jìn)行考核。
