龍大紅，名紅人更紅，作為垂直支腿油缸缸筒焊接班的骨干，他曾一度成為中興公司的品牌。很多焊工來公司應(yīng)聘時(shí)，都憧憬地說：“聽說你們這兒的焊工每月可以拿一萬(wàn)多元。”確有此事，這個(gè)創(chuàng)造奇跡的人就是龍大紅，在中興公司員工只有近900人，年產(chǎn)值只有5.56億元時(shí)，他曾經(jīng)月薪過萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)還引來質(zhì)疑，但比較后發(fā)現(xiàn)，并非他的工價(jià)過高，他是靠平時(shí)的勤奮和努力干出來的。
今年，為了實(shí)現(xiàn)年銷售額15億的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)要求垂直支腿油缸缸筒從月產(chǎn)2400支提高到4500余支，在大家遲疑不定的時(shí)候，龍大紅一句“我來試試”堅(jiān)定了大家的信念。
在工期緊，人員緊缺的情況下，要在一個(gè)月內(nèi)將產(chǎn)能翻番，這看起來像是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。龍大紅一頭扎進(jìn)了工作中。垂直支腿油缸焊接是油缸生產(chǎn)線的關(guān)鍵工序，他負(fù)責(zé)將缸體焊接成一支成品缸筒，焊接質(zhì)量的好壞將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量﹑安全可靠性。為了高質(zhì)量完成任務(wù)，龍大紅充分調(diào)動(dòng)班組的積極性，集思廣益，他們發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在三大制約瓶頸：一，焊接材料配送混亂，耽誤工期；二，沒有專用焊接組對(duì)工裝，人工組對(duì)時(shí)間長(zhǎng)、出錯(cuò)率高；三，產(chǎn)品型號(hào)多，混在一起生產(chǎn)，沒有形成流水作業(yè)。
于是，一系列改善措施很快出爐。一方面，他們與庫(kù)房協(xié)調(diào)，統(tǒng)一配送材料；另一方面，他們找來工藝裝備人員，共同制作了專用焊接工裝，投入使用后，產(chǎn)品組對(duì)時(shí)間整整縮短了70%，產(chǎn)品合格率上升至98%；此外，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了工藝流程梳理，改變了傳統(tǒng)的混雜加工模式，形成流水化作業(yè)，不但提高了質(zhì)量，效率也進(jìn)一步提升。
7月，婁底酷暑難耐，熱浪逼人。為了加快生產(chǎn)進(jìn)度，龍大紅沖在生產(chǎn)的第一線，他穿著厚厚的工作服，嫻熟地焊好一個(gè)個(gè)產(chǎn)品。同時(shí)，他還利用空閑時(shí)間，1人操作2臺(tái)機(jī)床。在他的帶領(lǐng)下，焊接班士氣高漲，大家都憋足了一股勁，硬是一個(gè)月超額完成了焊接4800支垂直支腿油缸缸筒的任務(wù)，質(zhì)量合格率也達(dá)到了98%。當(dāng)月，龍大紅的工資排名又位居第一。
一把普通的焊槍，一雙粗糙的大手，憑著勤奮和敬業(yè)，龍大紅不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。作為公司資歷較深的老員工，他憑著高超的技能和一絲不茍的工作態(tài)度深受員工敬仰，并為中興公司帶出了一批高素質(zhì)高技能的徒弟。在各項(xiàng)技能比武中，他屢獲大獎(jiǎng)，并曾獲2008年度“崗位標(biāo)兵”稱號(hào)，2010年順利取得高級(jí)技工證書。在他為公司敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)的同時(shí)，公司也給予他豐厚的回報(bào)。
