2009年7月1日，南京蘭葉建設集團在總公司辦公室五樓會議室召開0九年上半年生產經營總結會議，董事長劉大林、常務副總劉濤出席了會議。
今年上半年集團業務發展勢頭強勁，混凝土生產銷售比去年同期增長27.37%，圓滿完成上半年生產計劃。江寧分公司生產混凝土比去年同期增長17.09%，九鼎礦業生產石料比去年同期增長103.47%。
上半年的經濟和金融形勢非常復雜，為應對金融危機的影響，國家采取了寬松的貨幣政策，加大了對基礎設施的投入力度，各地都加快了重點工程的建設速度；但房地產業仍然沒走出低谷，商品混凝土市場競爭非常激烈，集團公司高層領導高瞻遠矚，未雨綢繆，在去年年底就做好了應對措施，多次召開營銷會議，緊緊圍繞京滬高鐵南京南站的建設和萬達廣場等重點客戶搶抓機遇，爭取訂單，為今年上半年的生產準備了一定的訂單儲備。廣大干部員工克服重重困難，尤其是面對高橋廠區試生產后，站點相對分散，人手緊張，車輛調配困難，管理難度增加，保供壓力加大這些不利因素，在集團公司的正確領導下，在廣大干部員工的共同努力下，較好的完成了上半年的生產任務，為全年產銷任務的完成打下了堅實的基礎。
上半年，集團公司高層領導決定在去年開展的“環保、質量、服務年”活動的基礎上，開展“客戶價值年”活動，目的就是不僅為客戶提供價格合理、質量優良的產品、做好服務，而且要為客戶創造獨特的客戶價值，使廣大干部員工樹立我們一切工作的出發點是為了客戶的理念，并以此來推動公司各項管理工作的進一步提高。各部門對照開展“客戶價值年”活動的要求，召開了部門職工會議，傳達了集團公司的會議精神，進行了廣泛的動員，制定了本部門的活動計劃和具體措施。利用每天的調度會及時找出當天生產和保供中出現的問題，分析原因，制定對策，落實第二天重點客戶的保供措施，使公司的保供能力得到進一步提升。5月22日生產混凝土11059方，刷新了集團公司日產量最高紀錄。集團公司領導對上半年的生產經營情況非常重視，每個月的總經理辦公會針對月度計劃的完成情況進行分析，及時調整措施，有針對性解決出現的新問題、新矛盾。調度室積極配合人力資源部和第三方監督做好用戶意見反饋表的發放和收集工作，對每天確定的重點客戶和盤子要求各部門必須全力以赴，保證讓客戶基本滿意。3月20日以后，第三方監督人員會同營銷服務人員對重點客戶和提出投訴意見的客戶每月進行了回訪，客戶對我們蘭葉建設集團開展“客戶價值年”活動落實在行動上表示贊賞，都能實事求是的填寫用戶意見反饋表，一致認為我們蘭葉建設集團今年的產品質量和服務質量比去年有所提高，并希望能繼續保持。上半年重點客戶和工地的滿意率達70%，尤其是泵工隊的現場服務客戶的滿意率最高，達到96%，繼續保持了“優秀團隊”的本色。
展望0九年下半年，我們的擔子仍然很重，能否實現全年產銷230萬方混凝土的計劃，關鍵就在于下半年的努力了，希望大家繼續保持這種良好的工作狀態，齊心協力，就一定能圓滿的完成全年的各項任務，以優異的成績迎接國慶60周年的到來！
今年上半年集團業務發展勢頭強勁，混凝土生產銷售比去年同期增長27.37%，圓滿完成上半年生產計劃。江寧分公司生產混凝土比去年同期增長17.09%，九鼎礦業生產石料比去年同期增長103.47%。
上半年的經濟和金融形勢非常復雜，為應對金融危機的影響，國家采取了寬松的貨幣政策，加大了對基礎設施的投入力度，各地都加快了重點工程的建設速度；但房地產業仍然沒走出低谷，商品混凝土市場競爭非常激烈，集團公司高層領導高瞻遠矚，未雨綢繆，在去年年底就做好了應對措施，多次召開營銷會議，緊緊圍繞京滬高鐵南京南站的建設和萬達廣場等重點客戶搶抓機遇，爭取訂單，為今年上半年的生產準備了一定的訂單儲備。廣大干部員工克服重重困難，尤其是面對高橋廠區試生產后，站點相對分散，人手緊張，車輛調配困難，管理難度增加，保供壓力加大這些不利因素，在集團公司的正確領導下，在廣大干部員工的共同努力下，較好的完成了上半年的生產任務，為全年產銷任務的完成打下了堅實的基礎。
上半年，集團公司高層領導決定在去年開展的“環保、質量、服務年”活動的基礎上，開展“客戶價值年”活動，目的就是不僅為客戶提供價格合理、質量優良的產品、做好服務，而且要為客戶創造獨特的客戶價值，使廣大干部員工樹立我們一切工作的出發點是為了客戶的理念，并以此來推動公司各項管理工作的進一步提高。各部門對照開展“客戶價值年”活動的要求，召開了部門職工會議，傳達了集團公司的會議精神，進行了廣泛的動員，制定了本部門的活動計劃和具體措施。利用每天的調度會及時找出當天生產和保供中出現的問題，分析原因，制定對策，落實第二天重點客戶的保供措施，使公司的保供能力得到進一步提升。5月22日生產混凝土11059方，刷新了集團公司日產量最高紀錄。集團公司領導對上半年的生產經營情況非常重視，每個月的總經理辦公會針對月度計劃的完成情況進行分析，及時調整措施，有針對性解決出現的新問題、新矛盾。調度室積極配合人力資源部和第三方監督做好用戶意見反饋表的發放和收集工作，對每天確定的重點客戶和盤子要求各部門必須全力以赴，保證讓客戶基本滿意。3月20日以后，第三方監督人員會同營銷服務人員對重點客戶和提出投訴意見的客戶每月進行了回訪，客戶對我們蘭葉建設集團開展“客戶價值年”活動落實在行動上表示贊賞，都能實事求是的填寫用戶意見反饋表，一致認為我們蘭葉建設集團今年的產品質量和服務質量比去年有所提高，并希望能繼續保持。上半年重點客戶和工地的滿意率達70%，尤其是泵工隊的現場服務客戶的滿意率最高，達到96%，繼續保持了“優秀團隊”的本色。
展望0九年下半年，我們的擔子仍然很重，能否實現全年產銷230萬方混凝土的計劃，關鍵就在于下半年的努力了，希望大家繼續保持這種良好的工作狀態，齊心協力，就一定能圓滿的完成全年的各項任務，以優異的成績迎接國慶60周年的到來！
