全國人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波日前表示，雖然三一重工目前在海外市場以自建工廠為主，但如果條件合適，三一不會放棄海外收購兼并的機會。
海外發展看重風險
三一重工去年的業績增長50%以上，銷售收入達到了300多億元，利潤40億元，是有史以來最好的一年，現金流也達到了26億元。向文波表示，未來五年國際化是三一的第三次創業，要把三一打造成世界級的企業。
對于中國企業尤其是民營企業“走出去”，向文波認為，三一非常重視海外市場拓展的風險，中國企業對海外企業的兼并收購仍存在不少問題，真正成功的案例的并不多，民營企業更為看重這種風險，而海外直接建廠這種方式的經營風險則較低。
“在印度、德國、巴西等海外市場的投資都是根據市場需要進行的，以自主投資為主，不過在條件合適的時候，三一也不會放過海外兼并收購的機會。今年的海外市場仍將低位運行，從收購成本看仍是一個很好的時機，抄底仍然可以。”向文波說。
兩大資產平臺高點進入風電設備
對于三一集團未來在資本市場的戰略，向文波表示，三一國際在香港上市后，三一集團擁有了三一重工、三一國際兩個重要的上市公司平臺，三一重工將成為工程機械的主要平臺，集團內的相關資產將陸續注入，而三一國際將成為非工程機械資產的主要平臺。
“我非常看好工程機械未來20年的發展前景，這與國內工業化、城市化的進程緊密相關。不過國際市場的恢復在近期還有不確定因素。”向文波說。
三一集團已經進入風電設備領域，向文波對于風電設備產能過剩的論調表示不贊成，他認為，目前國內可能沒有一個真正過的行業，大家對中國經濟的發展速度缺乏真正的認識。目前風力發展只占國內總發電量的1%，而發達國家達到了20%，提升空間巨大。
向文波指出，國內目前的風力發電設備領域最突出的問題的缺乏核心技術，而三一憑借自主研發的核心技術高起點進入該領域，雖然去年才起步，但三一將不斷加大投入力度，今年的投入將翻一倍甚至更多。
海外發展看重風險
三一重工去年的業績增長50%以上，銷售收入達到了300多億元，利潤40億元，是有史以來最好的一年，現金流也達到了26億元。向文波表示，未來五年國際化是三一的第三次創業，要把三一打造成世界級的企業。
對于中國企業尤其是民營企業“走出去”，向文波認為，三一非常重視海外市場拓展的風險，中國企業對海外企業的兼并收購仍存在不少問題，真正成功的案例的并不多，民營企業更為看重這種風險，而海外直接建廠這種方式的經營風險則較低。
“在印度、德國、巴西等海外市場的投資都是根據市場需要進行的，以自主投資為主，不過在條件合適的時候，三一也不會放過海外兼并收購的機會。今年的海外市場仍將低位運行，從收購成本看仍是一個很好的時機，抄底仍然可以。”向文波說。
兩大資產平臺高點進入風電設備
對于三一集團未來在資本市場的戰略，向文波表示，三一國際在香港上市后，三一集團擁有了三一重工、三一國際兩個重要的上市公司平臺，三一重工將成為工程機械的主要平臺，集團內的相關資產將陸續注入，而三一國際將成為非工程機械資產的主要平臺。
“我非常看好工程機械未來20年的發展前景，這與國內工業化、城市化的進程緊密相關。不過國際市場的恢復在近期還有不確定因素。”向文波說。
三一集團已經進入風電設備領域，向文波對于風電設備產能過剩的論調表示不贊成，他認為，目前國內可能沒有一個真正過的行業，大家對中國經濟的發展速度缺乏真正的認識。目前風力發展只占國內總發電量的1%，而發達國家達到了20%，提升空間巨大。
向文波指出，國內目前的風力發電設備領域最突出的問題的缺乏核心技術，而三一憑借自主研發的核心技術高起點進入該領域，雖然去年才起步，但三一將不斷加大投入力度，今年的投入將翻一倍甚至更多。
