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三一集團董事長梁穩根:做造鐘師 不做報時人

放大字體  縮小字體 發布日期:2009-09-11  來源:中國混凝土網  作者:三一重工
核心提示:三一集團董事長梁穩根:做造鐘師 不做報時人
  “做造鐘師不做報時人”。在三一,董事長梁穩根曾經多次引用這句話。無獨有偶,最近海爾董事長張瑞敏也頻頻提到這個概念。顯然,這句話對做企業的人來說不會陌生。幾年前,由美國學者柯林斯寫的《基業長青》這本書紅遍業界,成為很多企業家案頭必備用書。其中第一個觀點就是“造鐘,不是報時”。幾年之后,當這個觀點經張瑞敏、梁穩根等企業家再次慎重提出,似乎可以看作在金融危機的大背景下,陣痛中的中國企業走入反思的標志。

  張瑞敏所在的家電制造業很早就進入了微利時代,至今我們仍然記得海爾“比刀片還薄的利潤率”。從另一個方面來看,企業能在如此低的利潤之下正常運營,不得不佩服海爾在管理方面的深厚功力。因此,張瑞敏反復提到“做造鐘師不做報時人”的理念就更值得我們去學習和深思了?!熬影菜嘉!保绻幸惶欤斎坏睦麧櫬氏陆担覀兡芊裨凇暗镀鄙掀鹞瑁芊裨缫稽c將潛藏在高利潤水面下的問題解決掉,是我們現在必須面對的問題。

  柯林斯用反證法論述了這個觀點。他認為,高瞻遠矚的企業與一般企業的區別在于避免了兩大“迷思”:第一是依賴偉大的產品,第二是依賴偉大的企業管理者。他說,“高瞻遠矚公司的創辦人通常都是制造時鐘的人,而不是報時的人。他們主要致力于建立一個組織,一個會滴答走動的時鐘,而不只是找對時機,用一種高瞻遠矚的產品構想打進市場,或利用一次優秀產品生命周期的成長曲線;他們并非致力于取得高瞻遠矚的人格特質;他們努力的最大成果不是體現一個偉大的構想,不是表現人格的魅力,不是滿足個人的自尊或累積個人的財富,他們最大的創造物是公司本身及其代表的一切?!?

  這個組織或公司就是管理者最終極的創造物。高瞻遠矚公司具備強大的自生性和生命力,“經歷很多次產品生命周期,經歷很多代活躍領導人而能繼續生存。”在這樣的公司里,有一套強大而持久的制度和文化,并且深深地楔入社會的結構當中,成為其中不可分割的一部分。它能夠根據市場的變化和需要,不斷產生出新的偉大構想與產品,新的卓越企業領導者。

  在這樣公司工作的人,要么能夠適應它的制度和理念,如魚得水,快樂工作,前途光明;要么“就是像病毒一樣被排除”,“這是兩極化的問題,沒有灰色地帶”……

  柯林斯從現象學的角度描述了高瞻遠矚公司的表現,并沒有具體論證如何才能構造一個這樣的公司。但他認為要做到這一點,需要創始人是持之以恒的人,信奉“永遠、永遠、永遠不放棄”的座右銘。

  中國企業界在崇尚產品利潤至上和個人英雄主義的迷思中糾結了很多年。按照柯林斯的解釋,除了成功進入社會機體,擁有強大生命力與自生能力的組織與公司外,其它都像美麗的泡沫一樣,易碎而不能長久。金融危機給了我們一次很好的機會,讓我們有時間進行一次深刻的反思,也許中國企業將迎來一個更加理性和更加科學的時代。
 
 
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