馬上就要劃上句號的2008年，對于湘企，無疑是冰火兩重天。從年初的原材料緊缺、價格持續看漲、產品供不應求，到下半年價格一路走低，材料積壓，似乎只是一夜間的事。
今年的湖南經濟工作會開幕后，省國資委黨委書記吳志雄召集第十五組成員在長沙蓉園招待所芙蓉廳展開討論，盤點各企業2008年的生存狀況，對2009年或者更遠發展作展望。
事實上，湖南想要打造更多更大的名牌，省委書記、省人大常委會主任張春賢在經濟工作會上說過："要加快先進裝備制造和新興裝備業、汽車及零部件、精品鋼材和有色金屬材料、石油化工、造紙、新型建筑材料等產業發展，培育一批‘萬千百億’產業。"
單個企業產值上千億，則意味著邁入了世界五百強門檻。其實，最早明確提出進軍時間表的，是三一和中聯，向文波表示，三一將力爭到2012年時銷售過1000億，詹純新的千億目標是2015年。
詹純新：只要有合適目標，我們堅定信念去并購
進軍千億時間表：2015年
2008年中聯重科在基本完成了年初的目標，經營狀況是健康的，但碰到的困難還是很多。畢竟金融危機引起市場變化，冬天來了。
相對來說，年初情況比較好，當時原材料、零部件緊缺，不能滿足生產計劃，產品也不能滿足市場需要，（原材料）進了很多。但到了8、9月份，尤其是11月份往下掉的時候，零部件和原材料開始積壓。估計到明年3月份，（中聯）還要消化高價格的原材料。
好在我們在6月份就預計到了下半年的困難，從那時起就謹慎地經營。中聯自2000年上市融資6.3億后，到今天再也沒融過資。今年上半年，我們開始調整自己的債務結構，到現在為止，經營現金流不錯，應收回款比去年還高。
盡管現在的確感到在過冬天，我們也期待春天，覺得日子有盼頭。坦誠講，中央4萬億資金啟動，（機械工程）這個行業可能會比較先受益，施工裝備需求......有些產品已經感受到市場開始啟動了。但市場主體啟動應該會有一個滯后，早一點在二季度，晚一點在三季度。
留給我們的時間并不多，（現在做的事情）可以概括為：非常時刻，非常練兵。展開流程再造，員工和班子培訓、實施精細化管理。
大家都在講機遇和挑戰并存，我們的想法是進攻和防守兼用，在2009年，還是要堅定不移地走出去。比如說并購，有合適的目標，我們就要堅定去做，融資也要抓緊。（這樣才能保證）銷售收入和利潤的增長。
按照我們（原計劃），2010要做到500億，2015年做到1000億。
向文波：明年我們不說超過徐工，至少也可以接近它
進軍千億時間表：2012年
我們對未來充滿希望，大機遇如果沒有大戰略，我們是抓不住的。
1997年，三一的銷售額還沒有3個億，去年達到135億，今年過200億，大概是210個億。盡管現在面臨一些不確定因素，但三一好好把事情做好，希望明年能再上一個臺階，銷售規模要過300億，到2012年時，銷售過1000億。
我們的發展戰略，一是要加大自主創新的力度。今年我們計劃新招收1000名研究生，進一步加大自主研發和創新的力度。在前不久的寶馬展上，我們推出了1000噸的履帶啟動機，產生了轟動效果。我們推出了亞洲最大的200噸礦業挖掘機，一臺設備的價格是2000萬。我們現在正在開發全世界最大的1600噸的履帶啟動機，價格超過了1個億，這是我們這個行業最高水平的產品。
另外，我們要進一步加大市場的開發，提高產品在國內市場的占有率，現在我們有4個產品在國內市場占有率第一，將來希望有更多產品變成第一品牌。
第三個戰略是加大國際市場的開發，現在我們已經在美國、德國和印度建工廠，在德國的項目，是迄今為止中國在德國最大的制造業投資。三一規劃，2012年的出口能夠占到總銷售額的40%以上。
加大投資，擴大規模是另一項戰略。目前我們正在寧鄉規劃一個占地3000畝的產業園，第一期1000多畝已經開建了。在星沙，將投資1.8億建一個10萬平方米的亞洲最大機械制造廠房和組裝車間。在常德和益陽，三一也在建產業園，利用低成本的時候，明年光廠房和設備就要投16個億。明年，我們不說超過徐工，至少也可以接近它。
中國現在到了辦大事的時候，金融危機跟中國是高度相關的，這也許是一個難得的機遇。湖南的工程機械聚集度之高，在全國是首屈一指的，企業怎么樣跟政府一起，利用這個機遇將長沙打造成世界工程機械之都，（就是值得考慮的事）。
今年的湖南經濟工作會開幕后，省國資委黨委書記吳志雄召集第十五組成員在長沙蓉園招待所芙蓉廳展開討論，盤點各企業2008年的生存狀況，對2009年或者更遠發展作展望。
事實上，湖南想要打造更多更大的名牌，省委書記、省人大常委會主任張春賢在經濟工作會上說過："要加快先進裝備制造和新興裝備業、汽車及零部件、精品鋼材和有色金屬材料、石油化工、造紙、新型建筑材料等產業發展，培育一批‘萬千百億’產業。"
單個企業產值上千億，則意味著邁入了世界五百強門檻。其實，最早明確提出進軍時間表的，是三一和中聯，向文波表示，三一將力爭到2012年時銷售過1000億，詹純新的千億目標是2015年。
詹純新：只要有合適目標，我們堅定信念去并購
進軍千億時間表：2015年
2008年中聯重科在基本完成了年初的目標，經營狀況是健康的，但碰到的困難還是很多。畢竟金融危機引起市場變化，冬天來了。
相對來說，年初情況比較好，當時原材料、零部件緊缺，不能滿足生產計劃，產品也不能滿足市場需要，（原材料）進了很多。但到了8、9月份，尤其是11月份往下掉的時候，零部件和原材料開始積壓。估計到明年3月份，（中聯）還要消化高價格的原材料。
好在我們在6月份就預計到了下半年的困難，從那時起就謹慎地經營。中聯自2000年上市融資6.3億后，到今天再也沒融過資。今年上半年，我們開始調整自己的債務結構，到現在為止，經營現金流不錯，應收回款比去年還高。
盡管現在的確感到在過冬天，我們也期待春天，覺得日子有盼頭。坦誠講，中央4萬億資金啟動，（機械工程）這個行業可能會比較先受益，施工裝備需求......有些產品已經感受到市場開始啟動了。但市場主體啟動應該會有一個滯后，早一點在二季度，晚一點在三季度。
留給我們的時間并不多，（現在做的事情）可以概括為：非常時刻，非常練兵。展開流程再造，員工和班子培訓、實施精細化管理。
大家都在講機遇和挑戰并存，我們的想法是進攻和防守兼用，在2009年，還是要堅定不移地走出去。比如說并購，有合適的目標，我們就要堅定去做，融資也要抓緊。（這樣才能保證）銷售收入和利潤的增長。
按照我們（原計劃），2010要做到500億，2015年做到1000億。
向文波：明年我們不說超過徐工，至少也可以接近它
進軍千億時間表：2012年
我們對未來充滿希望，大機遇如果沒有大戰略，我們是抓不住的。
1997年，三一的銷售額還沒有3個億，去年達到135億，今年過200億，大概是210個億。盡管現在面臨一些不確定因素，但三一好好把事情做好，希望明年能再上一個臺階，銷售規模要過300億，到2012年時，銷售過1000億。
我們的發展戰略，一是要加大自主創新的力度。今年我們計劃新招收1000名研究生，進一步加大自主研發和創新的力度。在前不久的寶馬展上，我們推出了1000噸的履帶啟動機，產生了轟動效果。我們推出了亞洲最大的200噸礦業挖掘機，一臺設備的價格是2000萬。我們現在正在開發全世界最大的1600噸的履帶啟動機，價格超過了1個億，這是我們這個行業最高水平的產品。
另外，我們要進一步加大市場的開發，提高產品在國內市場的占有率，現在我們有4個產品在國內市場占有率第一，將來希望有更多產品變成第一品牌。
第三個戰略是加大國際市場的開發，現在我們已經在美國、德國和印度建工廠，在德國的項目，是迄今為止中國在德國最大的制造業投資。三一規劃，2012年的出口能夠占到總銷售額的40%以上。
加大投資，擴大規模是另一項戰略。目前我們正在寧鄉規劃一個占地3000畝的產業園，第一期1000多畝已經開建了。在星沙，將投資1.8億建一個10萬平方米的亞洲最大機械制造廠房和組裝車間。在常德和益陽，三一也在建產業園，利用低成本的時候，明年光廠房和設備就要投16個億。明年，我們不說超過徐工，至少也可以接近它。
中國現在到了辦大事的時候，金融危機跟中國是高度相關的，這也許是一個難得的機遇。湖南的工程機械聚集度之高，在全國是首屈一指的，企業怎么樣跟政府一起，利用這個機遇將長沙打造成世界工程機械之都，（就是值得考慮的事）。
