2015年至未來若干年內，中國經濟發展還將處于“三期疊加”的階段，即增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期。以建材行業為代表的傳統行業，結構調整陣痛期已經到來，且痛感日增。
剛剛過去的第一季度，以水泥、玻璃為代表的傳統建材行業，經歷著刀割般的劇痛。以水泥為例，今年一季度，華北、東北、西北總體虧損額超過44億元，比 去年同期虧損額增加6億元，其中虧損額最大的河北省，總體虧損達25億元。南部省份雖有盈利，但盈利率同比下降34%，其中，云南、貴州出現大幅虧損。同 時，一季度水泥平均價格相比去年同期下調46.52%，創下近7年以來同期新低。從已披露的水泥上市公司一季度業績報告分析，今年，多數水泥上市公司業績出現大幅下滑。
玻璃、陶瓷等行業的情況大同小異，據不完全統計，今年一季度，平板玻璃企業的虧損率達到40%左右，行業平均利潤額同比下降26.6%。
這些數字都充分表明，傳統行業結構調整勢在必行，調整的過程，也將是前所未有的陣痛過程。
陣痛期史無前例
傳統工業如臨大考
改革開放三十多年，中國經歷過四個較大的結構調整階段，分別是上世紀70年代末80年代初期、上世紀80年代中期至90年代初，1993年-2000 年前后和2008年前后。每一次所涉及到的產業，也同樣伴隨著不同程度的陣痛。但在以往幾次較大的結構調整中，第二產業雖有波動和起伏，卻并沒有強烈的陣 痛感。
第一次和第二次結構調整對以工業為主的第二產業影響不大。第三次結構調整，雖對第二產業的影響較大，但其調整的脈絡和趨勢相對比較簡單，又因當時國家 基建項目的增長和能源、交通、通訊等產業的快速發展，帶動了電力、建筑材料、鋼鐵等重工業增長的比重，由此加快了整個第二產業的發展速度，也逐步埋下了產 能過剩的苗頭和隱患。2008年爆發國際金融危機，重工業進入“去庫存”的階段，不過，由于我國政府主導的投資劇增，國民經濟增長方式由出口拉動型向投資 拉動型轉變的趨勢明顯加快，建筑業的產值穩定增長，也使其上游產業——建材產業沒有受到過多的影響。
與歷次結構調整不同，此次結構調整，傳統工業行業經歷了前所未有的陣痛期，其陣痛感和持續時間，都十分強烈，曠日持久。
首先是傳統產業面臨的結構調整過程。產能過剩行業、污染型行業、低附加值行業，都面臨著“去產能”的擠壓和消減，這個過程將會伴隨著極為嚴酷的淘汰和死亡，一定會有一批缺少競爭力的企業被淘汰出局。而建材行業在這一輪產業結構調整中，可謂是首當其沖。
其次，區域結構調整會讓一大批技術低下、污染嚴重的建材企業“下崗”。去年，以環渤海京津冀地區為重點區域，率先加快了調整的節奏。2013年至今， 河北省已搬遷或關停的鋼鐵、水泥等重工業企業上萬家；去年北京關停污染型企業四百余家，其中包括磚瓦、石灰、石材、瀝青防水卷材、建筑陶瓷、平板玻璃、家 具、涂料等建材板塊中的低質企業。至2016年，北京計劃關停1200家類似的污染型企業，還將有一批建材企業銷聲匿跡。從今年起，區域結構調整必將輻射 到全國各個區域，尤其是產能過剩嚴重、污染嚴重的區域，必然要經歷一個翻天覆地的結構調整過程，建材行業如臨大考。
再者，此次結構調整與經濟增長速度換擋期交織。據專家分析，前幾次結構調整是在經濟“周期性下降”下進行的，隨著經濟周期恢復，陣痛很快消除。而這一次是在經濟“趨勢性下降”下進行，伴隨經濟增長速度換擋，使之陣痛程度加深，持續時間加長。
還有，此次結構調整與前期刺激政策消化期交織。專家解釋：以前的結構調整沒有伴隨經濟刺激政策后果的消化，因而復雜程度較低。但本次結構調整需要消化 2008年以來強刺激政策的后果，因此復雜程度較高。其復雜性主要體現在：既要在經濟泡沫較多、財政金融風險較大，又要嚴守不發生區域性、系統性金融風險 底線的條件下進行結構調整。
總之，這一次結構調整的復雜性、嚴苛度史無前例，尤其將對第二產業的格局產生觸及靈魂和骨髓的變化。以傳統重工業為主的各大產業都將集體陷入巨大的陣 痛期，部分企業將被淘汰，部分地區將陷入困境，同時，財政金融風險、大企業內部矛盾、低技能人員失業、標準缺失、質量難控等各種矛盾也將凸顯，建材行業必 須進入“抗戰”狀態，做好一切攻防措施。
若想重生勢必先做些“犧牲”
面對當前的經濟下行壓力，面對傳統建材行業的集體“陣痛”，“浴火重生”是人們對于行業陣痛的普遍看法。只不過，若想重生，傳統建材行業無論再痛，也要忍痛割愛，主動做出一些“犧牲”。
犧牲，始終是傳統建材行業在發展過程中繞不開的話題。
自建國以來，建材行業在社會經濟高速發展、各地基建項目層出不窮、房地產業日益膨脹等影響、帶動和刺激下，為國家建設作出巨大貢獻的同時，自身也取得了飛速發展。
各企業面對盆滿缽滿的真金白銀，各地方政府面對愈發龐大的投資項目，提高產能、擴大產量日益成為主旋律。在各種利益和發展需求交織糾結的大背景下，行業也在犧牲資源、犧牲環境。
這樣的“犧牲”，讓建材行業背上了“高能源、高污染、高排放、資源浪費”的“三高一資”包袱，為社會所詬病，也為當下產業結構調整引發的陣痛埋下隱患。
這樣的“犧牲”，是建立在全社會大環境痛苦之上的犧牲，是萬萬不能重生的。如果任其“犧牲”下去，不但會讓資源日益枯竭、環境日益惡劣、產能過剩日益嚴重，也終將全行業推向萬丈深淵，成為傳統產業犧牲的“炮灰”。
如果說此次結構調整陣痛期，有國家經濟發展放緩、經濟下行壓力增大等客觀原因，那么，更直接原因是行業自身多種病癥的集中爆發。
若想消除陣痛，并在結構調整與優化中重生，建材行業在客觀環境無法改變的前提下，只有主動尋求解決行業自身結癥，從無節制地犧牲資源和環境，到鼓足勇氣、忍住劇痛，做一次必要的“自我犧牲”。
此犧牲非彼犧牲，此犧牲是為了切掉身上的毒瘤、斬斷蔓延的禍根，更為了盡自己所能保護國家資源和社會環境，從而在經濟環境新常態下，獲得重生的希望和曙光。
如何“自我犧牲”？去年在北方大部分區域首次實施的水泥錯峰生產，就是一個極好的榜樣。在區域大企業積極響應和以身作則的帶動下，去年冬季，東北、新 疆和華北部分省市90%以上的水泥企業，率先“自我犧牲”數百萬噸熟料產量，停掉數百余條水泥生產線，為的是避免冬季重疊燃煤對環境造成的污染壓力。
這樣的犧牲，無形中讓自身也在險境中得到拯救。不久前的一次錯峰生產總結會上，許多企業家無限感慨：今年的經濟下行壓力之大已經超出預想，若不是堅定實施了錯峰生產，大量積壓的庫存會讓企業的日子非常難過。
但不可否認的是，到現在為止，依舊不是所有的行業人士和相關政府部門都懂得自我犧牲的可貴。不久前，記者在手機新聞上看到一則消息，新環保法實施半年 有余，還有不少地方政府和污染型行業對環保持漠視態度：認為環保大不過GDP和企業利益，“先污染后治理”的思想依舊難以消除。
此時，一位資深行業專家的呼吁振聾發聵：如今，地方政府不能因為掌握著所謂豐富的資源優勢，就任意招商引資、上馬建線，作為地方父母官，必須“犧牲” 拿資源和環境為代價換取的GDP；建材企業不能以所謂擴大規模、發展需要等借口重復建設、加劇產能，作為行業的一份子，必須“犧牲”用惡性競爭、豪取強奪 賺取的利潤額。
只有經歷切膚之痛
方能歷練浴火重生
自去年以來，一向較為優越的新疆水泥行業，也遇到了建國以來最嚴酷的寒流，水泥產能過剩程度愈演愈烈，產量、銷量均下降10%左右，全行業虧損嚴重，價格回到10年前水平，屬歷史罕見。可以說，新疆水泥行業已被逼上絕境。
在四川省剛剛公布的2015年前4個月建材行業經濟運行情況中顯示，四川省平板玻璃行業前四個月實現利潤同比下降77.72%，虧損3817萬元，可謂痛徹心扉。
據有關人士透露，某知名大型水泥企業，將42.5水泥的價格降至170元/噸。這樣的價格，對于絕大多數水泥企業而言，比成本價還要低出幾十元，如此入不敷出，必將難以為繼。
最讓記者深有感觸的是，一段時間以來，關于“一季度利潤下滑程度之大始料未及，再不改革真活不下去了”的聲音此起彼伏，這樣的聲音不僅來自于企業和協會，地方政府相關部門對此現狀亦不再遮掩。從政府、協會到企業紛紛大聲疾呼的情況，以往少見。
可見，以傳統建材為主的建材行業正在經受痛楚，且已痛入骨髓。
只有嘗到切膚之痛，才能倒逼著行業重新“洗牌”，只有痛到深處，才能逼迫著行業加快實現結構調整與優化。
同樣是四川省，在平板玻璃利潤降幅驚人的同時，玻璃深加工行業的利潤卻在增長，前4個月實現盈利6787萬元，同比增長34.87%。這說明，平板玻 璃行業在產能嚴重過剩、利潤大幅下滑的痛楚之中，開始尋求醫治的途徑，向技術升級、產品優化等方向轉型，并且取得了良好療效。
是在折磨中痛苦死去，還是將痛苦當作動力及早醫治、快速轉型？生與死或許只有一步的距離。在陣痛期間，一定會有企業走向死亡，真正能夠活下來的企業，也一定是轉型在前、改革有力的強者。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在產業結構調整不可阻擋的大趨勢下，痛苦可以是死亡的召喚，亦可以是浴火后的重生，究竟要做“沉舟”與“病樹”，還是成為前者旁邊的“千帆”與“萬木”？只有強者方能給出答案。
這次史無前例的陣痛期，也是為“強者”創造的舞臺。
行業面對陣痛
由無序的廝殺轉為有序的結構調整
建材行業已經身陷痛苦的折磨，對此，全行業上上下下必須予以正視、認真對待，團結起來共同應對。如果繼續避重就輕、遮遮掩掩，這段陣痛期將會在混亂無序的廝殺中無限延長，終至無藥可醫。
2012年，以水泥行業為代表的傳統建材行業曾經歷過一次整體陷入市場低迷、產能過剩現象凸顯、企業利潤萎縮的陣痛，至今記憶猶新。
盡管，那一年里，調整產業結構的呼吁日漸高漲，但不可否認，更多也只停留在形而上的口號，從意識和行動上，尚未深入去理解陣痛之因和解決之道，甚至在某些方面，不但沒有及時遏制痛處，還不斷往傷口上撒鹽。
正因為沒有決絕痛楚的意識和壯士斷腕的行動力，短短3年多時間，違規新建不止，重復建設不斷，很多地方政府蒙起眼睛上項目要政績，很多地方協會心有余 力不足睜只眼閉只眼，很多大型企業為了利益不顧一切盤山占地，很多中小企業以犧牲質量和安全、加大污染為代價，冒天下之大不韙茍延殘喘。
最近，隨著一批80后、90后建筑坍塌事件頻起，很多新聞提到一個新詞“建筑質量報復期”。這一次次慘痛事件、這樣的“報復”背后，是不是有建筑材料質量的問題，值得全行業深思并檢討。
痛到深處方知真。如果說前幾年的痛楚尚能忍受，那么，今日之痛則無法再忍，也無需再忍，這一次的痛對政府、協會、每一個大大小小的企業和近800萬建材人都難于幸免。
面對如此陣痛，如果還不能引起全行業和相關部門的高度重視，該砍除的毫不留情砍除，該禁止的堅定不移禁止，該轉型的大刀闊斧轉型，該發展的大張旗鼓發展，那么，未來的陣痛必將蔓延至全社會，直至后代子孫。
企業自救
唯一出路是創新發展
“快活不下去了”成為很多企業經營者的哀怨。今年，更多的企業品嘗到了生存艱難的苦澀。為了給徹底根治病痛、順利完成結構調整留出時間，目前，行業急需果斷采取一些有效的、有益于社會和行業的自救措施，身處其中的企業，也要真正學會如何活下去。
前文提到的水泥錯峰生產，是陣痛之中的北方水泥企業自救的一種創新性改革措施。其他自救方式還包括平板玻璃企業轉型深加工，發展特種水泥、淘汰低標號水泥、拓展“走出去”的途徑，在市場經濟規則下兼并重組，深化企業內部改革等等。
從這些改革與創新事件中可以看出，真正的自救，是要將立足點放在有利于社會和行業的層面上，只有對社會和行業發展有利的改革和創新，才是真正獲得自救 的途徑。而那些靠著惡拼市場、惡性競爭博得上位的企業，即便暫時救活了自己，卻害苦了行業，終究也會嘗到自釀的終極苦果。
當生存受到挑戰、疼痛日益加劇，才是真正考驗行業底氣和能量的時候。要自救，并且要尋找和創新“可持續發展”的自救方式，這絕不是一個簡單的課題，需要政府、行業、企業、媒體和一切與之相關的力量協同合作。
事實上，面對傳統行業轉型升級、結構調整，國家也出臺了很多具體政策和戰略措施，比如一帶一路、新型城鎮化、互聯網+、發展綠色建材、現代制造服務 業、混合所有制、協同處置固體廢棄物等等，都是為傳統行業的結構調整鋪筑的舞臺，也是徹底根治行業結構調整陣痛，并順利完成結構調整的良方。
結構調整不是要讓企業都死掉、讓行業死掉，而是要讓企業更好地活下去。只有優秀的企業活得好，行業才能活得有尊嚴、有底氣、有價值。
