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梁穩根:有生之年絕不放棄三一控制權

放大字體  縮小字體 發布日期:2008-07-21  來源:中國混凝土網  作者:財經時報
核心提示:梁穩根:有生之年絕不放棄三一控制權
  用“百度”搜索與三一重工“梁穩根”相關的文章有4.41萬篇,與“向文波”相關的文章有6.88萬篇。雖不及向文波“知名”,但作為三一集團的創始人之一,梁穩根擁有58.54%的三一集團股權,并間接持有三一重工61.29%的股權。梁穩根才是三一集團的實際控制人。 
  
  1983年大學畢業,梁穩根被分配到國營企業——洪源機械廠,并相繼結識了唐修國、毛中吾、袁金華等幾位三一集團的創始人。 
  
  “打破現實,逃離洪源就是勝利。”1985年,梁穩根等4人集體辭職,并提出了“創建一流企業,造就一流人才,做出一流貢獻”的創業理想。 
  
  沒了“鐵飯碗”,4人首先須解決生計問題。他們做起了“販羊”生意,卻最終因缺乏成熟的市場信息洞悉能力而失敗。“我們販羊失敗了,去做酒,又失敗了,接著做玻璃纖維,仍然失敗。”回憶“逃亡”之初的艱辛,梁穩根毫不掩飾。 
  
  失敗中,他們越戰越勇。1986年初,梁穩根了解到焊接材料市場在當時供不應求,4人中有3人是學材料專業的,還有在中南大學材料專業方面頗有建樹的恩師翟登科教授指導,他們這次底氣十足,通過從親戚朋友湊到幾萬元錢,隨即成立漣源茅塘焊接材料廠,這就是三一集團的前身。 
  
  1991年9月,梁穩根將公司更名為湖南省三一集團有限公司,憑著對事業的熱情與執著,三一業績蒸蒸日上。同時,為探尋更廣闊的發展空間,梁穩根制定了“雙進”戰略:進入中心城市——長沙;進入大行業——裝備制造業,首先進入工程機械制造業。 
  
  1993年,三一集團決定把混凝土機械作為企業的主導產品,同時,把企業從漣源市搬遷到了長沙,“大產品就得找到大市場。”梁穩根解釋企業發展戰略簡單精確。 
  
  梁穩根在經營三一集團時步步為營。10年時間,三一集團不僅在機械制造行業穩健立足,且成為了行業的領頭羊。2003年7月3日,子公司三一重工成功上市,也為三一集團成功開啟了資本之門。 
  
  針對上市前的準備,梁穩根實際上同時做了在香港或上海上市的兩手打算。他說:“當時香港股市的市盈率在13倍左右,憑市場經驗推算,三一重工若赴港上市可獲得10倍發行市盈率。” 

  三一重工最終決定在發行市盈率為13.5倍的國內上市,向文波說,“上市時期正是三一重工拓展品牌的關鍵期,當時三一的主要市場在國內,因此最終選擇了在國內上市。” 

  雖因行事低調且在媒體的聚光燈下很少見到梁穩根,但在三一內部,他早已被譽為企業的“靈魂”。唐修國曾半開玩笑說道,三一的性格,就是三個字:“梁”、“穩”、“根”。 

  回頭看三一重工的股改,梁穩根一句“有生之年絕對不放棄對三一的控制權”,就給資本市場帶去無限信心亦不足為奇。這種信心,實際上主要源于這位領導者的事業魄力。 

  “做世界級品牌,闖世界500強。”梁穩根計劃在2020年為三一集團實現這一目標。 
 
 
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