走進恒大集團，總能感覺到一種特殊的氛圍，這里的員工身上都洋溢著一種激情。
浙江恒大建設集團有限公司前身是一個不起眼的鄉鎮集體企業，2001年6月完成轉制后開始有了大的發展。目前，已是一家經營工業與民用建筑、設備安裝、市政建設、建筑裝飾、房地產開發、貨運、海運等產業的新型企業。集團現有控股子公司6家，還相繼投資浙江邦泰置業有限公司、上海邦泰置業有限公司、內蒙古欣誠置業有限公司等。公司已初步形成以建筑為主業，房地產開發為核心，多元化經營的綜合性現代化民營企業集團。
恒大集團董事長袁國義告訴記者，當時接手時公司的資產1個億都不到，如今已發展到有資產16億～20億元。為了把企業發展壯大，大家可是動了一番腦筋和心血的。
夯實基礎做大做強建筑主業
2001年企業轉制，當時建筑業的利潤微乎其微，一些項目經理失去承接業務的積極性，公司里彌漫著悲觀氣氛。袁國義說，要樹立員工們的信心，就要為企業找到出路。當時，有人提出要轉行，可袁國義清醒地認識到，做生不如做熟，建筑業雖然利微，但是建筑業市場容量大、輻射范圍廣，可對其他產業起到“領頭雁”和平臺作用。因此，公司開始圍繞著企業資質晉升、提高企業的核心競爭能力方面努力，并大力拓展外地市場。2002年，企業打入浙北長興、江蘇宜興、內蒙古包頭等地，分別承接了長興輕紡城、長興國際花園、宜興東溪望族別墅、包頭飛機場裝飾等工程，在外地市場打響了“恒大”品牌。同時，在舟山市場也承接了一些工程，使企業檔次迅速提高。
為適應高層建筑施工的需要，公司不惜花巨資購入先進施工設備，堅定不移地走品牌興業的道路，同時對優良項目實行獎勵制度，對獲得“魯班獎”“錢江杯”“海山杯”工程項目的，更是實行重獎，使品牌意識深入到每個項目經理和每個職工心中。2005年，企業取得了房屋建筑施工總承包一級資質，并相繼取得裝飾、鋼結構、地基基礎、市政總承包二級資質，從而大大提升了企業的市場競爭力。2001年至今，公司創出“錢江杯”“海山杯”等優質工程幾十項。去年，“恒大”的施工產值名列全市同行首位。
多元經營實施“兩個跳出”戰略
光靠一個主業是無法完成企業壯大興盛的，袁國義清醒地認識到這點，在穩固主業的基礎上，要想讓企業有質的飛躍，就必須積極發展多元經營。袁國義提出“兩個跳出”戰略：跳出建筑搞建設，跳出舟山搞發展。
2002年，正是房地產業的“最佳機遇期”，公司抓住這個機遇大力發展房地產業，成功開發定海名竹苑、普陀興建名竹苑、東海名竹苑。開發的“定海名竹苑”在《舟山日報》組織讀者評選活動中被評為“讀者滿意樓盤”，被中國保護消費者基金會評為 “重質守信單位暨高品質樓盤”。去年下半年，恒大房產又拍得東山隧道旁70余畝土地，開發住宅項目。另外，公司與舟山欣城置業合作成立了浙江邦泰置業有限公司，這是我市唯一一家有一級房產開發資質的企業，近年來先后成功開發了東港新城花園、東海豪庭、新城時代花園、邦泰城、未來城等。
走出去，才能打響恒大品牌和打響舟山品牌。為響應國家開發大西北的號召，去年初，恒大房產公司應陜西咸陽市有關部門邀請，斥資15億元參與咸陽市舊城商場改造工程的開發建設。目前，邦泰置業總部也搬遷到上海，“上海劍橋府邸”項目已開發完成，新的項目即將動工，同時在廣州也有一項目開工在即，企業已躋身全省房產企業50強。
除了開發房地產，公司還大力拓展建筑上下產業鏈，先后組建了建筑裝飾、鋼結構、地基基礎、設備租賃、建筑勞務等相關子公司。2002年3月，公司抓住臨城新區開發大好機遇，建立水泥構件公司，生產砼預應力管樁、混凝土排水管、年產管樁80萬米，既滿足臨城新區建設和周邊地區建設對預制構件的需求，又解決了當地近150名失地農民的就業問題。2003年4月，公司投資5000萬元，在浦西建造了一座擁有現代化設備的預拌混凝土企業。去年上半年，公司又投資近4000萬元，在浦西成立鋼結構與設備租賃公司。
以人為本注重企業文化建設
如何采取靈活多樣的用人激勵機制，不斷激發人才的主動性、積極性，是“恒大”領導層一直考慮的問題?！罢l先推動自己，誰就先獲得成功”已成為恒大員工激勵自己的一句名言。恒大集團在人才培養上既注重人才的引進，更重視員工的培養和再提高?！昂愦蟆毕聦俑髯庸镜乃懈邔佣紖⒓恿饲迦A、復旦大學EMBA培訓；公司通過競聘上崗等辦法，使有用之才脫穎而出；同時，對員工開展“職業生涯”規劃培訓，讓員工看到發展的空間。
公司關心員工的生活，在東港建造了2萬平方米的職工集資房，以優惠價讓利給職工，還在浦西建造了人才公寓，給企業的外來大學生居住。去年9月，公司又成立了我市首家民工學校，為外來民工搭建了學習教育和知識交流的平臺。
近年來，恒大集團還積極創建學習型企業，不斷豐富員工的文化生活。每年的3月12日，公司會組織員工植樹造林；三八婦女節和五四青年節，會組織員工旅行踏青；平時還組織員工舉行形式多樣的野餐活動，或到水庫釣魚、到塘頭燒烤等；舉辦運動會、籃球賽、聯誼會、聯歡會更是常見。許多員工表示，是豐富多彩的文化活動，使他們對企業的感情越來越深，覺得這里有家的感覺。
袁國義自豪地說：“我們公司的員工都多才多藝，每年吃年夜飯的時候，他們能自己排出一臺節目來，有歌舞，有小品，有相聲，檔次還真不低。我每年都和員工一起吃年夜飯，看到他們自己排的節目，我都會很感動。只有真正熱愛企業，員工才會真心真意排出讓人感動的節目來，才會為企業發展努力工作。要讓員工真正熱愛企業，企業得首先真心關愛他們。在我的企業里，這么多年來，主動要求跳槽的人很少。”
浙江恒大建設集團有限公司前身是一個不起眼的鄉鎮集體企業，2001年6月完成轉制后開始有了大的發展。目前，已是一家經營工業與民用建筑、設備安裝、市政建設、建筑裝飾、房地產開發、貨運、海運等產業的新型企業。集團現有控股子公司6家，還相繼投資浙江邦泰置業有限公司、上海邦泰置業有限公司、內蒙古欣誠置業有限公司等。公司已初步形成以建筑為主業，房地產開發為核心，多元化經營的綜合性現代化民營企業集團。
恒大集團董事長袁國義告訴記者，當時接手時公司的資產1個億都不到，如今已發展到有資產16億～20億元。為了把企業發展壯大，大家可是動了一番腦筋和心血的。
夯實基礎做大做強建筑主業
2001年企業轉制，當時建筑業的利潤微乎其微，一些項目經理失去承接業務的積極性，公司里彌漫著悲觀氣氛。袁國義說，要樹立員工們的信心，就要為企業找到出路。當時，有人提出要轉行，可袁國義清醒地認識到，做生不如做熟，建筑業雖然利微，但是建筑業市場容量大、輻射范圍廣，可對其他產業起到“領頭雁”和平臺作用。因此，公司開始圍繞著企業資質晉升、提高企業的核心競爭能力方面努力，并大力拓展外地市場。2002年，企業打入浙北長興、江蘇宜興、內蒙古包頭等地，分別承接了長興輕紡城、長興國際花園、宜興東溪望族別墅、包頭飛機場裝飾等工程，在外地市場打響了“恒大”品牌。同時，在舟山市場也承接了一些工程，使企業檔次迅速提高。
為適應高層建筑施工的需要，公司不惜花巨資購入先進施工設備，堅定不移地走品牌興業的道路，同時對優良項目實行獎勵制度，對獲得“魯班獎”“錢江杯”“海山杯”工程項目的，更是實行重獎，使品牌意識深入到每個項目經理和每個職工心中。2005年，企業取得了房屋建筑施工總承包一級資質，并相繼取得裝飾、鋼結構、地基基礎、市政總承包二級資質，從而大大提升了企業的市場競爭力。2001年至今，公司創出“錢江杯”“海山杯”等優質工程幾十項。去年，“恒大”的施工產值名列全市同行首位。
多元經營實施“兩個跳出”戰略
光靠一個主業是無法完成企業壯大興盛的，袁國義清醒地認識到這點，在穩固主業的基礎上，要想讓企業有質的飛躍，就必須積極發展多元經營。袁國義提出“兩個跳出”戰略：跳出建筑搞建設，跳出舟山搞發展。
2002年，正是房地產業的“最佳機遇期”，公司抓住這個機遇大力發展房地產業，成功開發定海名竹苑、普陀興建名竹苑、東海名竹苑。開發的“定海名竹苑”在《舟山日報》組織讀者評選活動中被評為“讀者滿意樓盤”，被中國保護消費者基金會評為 “重質守信單位暨高品質樓盤”。去年下半年，恒大房產又拍得東山隧道旁70余畝土地，開發住宅項目。另外，公司與舟山欣城置業合作成立了浙江邦泰置業有限公司，這是我市唯一一家有一級房產開發資質的企業，近年來先后成功開發了東港新城花園、東海豪庭、新城時代花園、邦泰城、未來城等。
走出去，才能打響恒大品牌和打響舟山品牌。為響應國家開發大西北的號召，去年初，恒大房產公司應陜西咸陽市有關部門邀請，斥資15億元參與咸陽市舊城商場改造工程的開發建設。目前，邦泰置業總部也搬遷到上海，“上海劍橋府邸”項目已開發完成，新的項目即將動工，同時在廣州也有一項目開工在即，企業已躋身全省房產企業50強。
除了開發房地產，公司還大力拓展建筑上下產業鏈，先后組建了建筑裝飾、鋼結構、地基基礎、設備租賃、建筑勞務等相關子公司。2002年3月，公司抓住臨城新區開發大好機遇，建立水泥構件公司，生產砼預應力管樁、混凝土排水管、年產管樁80萬米，既滿足臨城新區建設和周邊地區建設對預制構件的需求，又解決了當地近150名失地農民的就業問題。2003年4月，公司投資5000萬元，在浦西建造了一座擁有現代化設備的預拌混凝土企業。去年上半年，公司又投資近4000萬元，在浦西成立鋼結構與設備租賃公司。
以人為本注重企業文化建設
如何采取靈活多樣的用人激勵機制，不斷激發人才的主動性、積極性，是“恒大”領導層一直考慮的問題?！罢l先推動自己，誰就先獲得成功”已成為恒大員工激勵自己的一句名言。恒大集團在人才培養上既注重人才的引進，更重視員工的培養和再提高?！昂愦蟆毕聦俑髯庸镜乃懈邔佣紖⒓恿饲迦A、復旦大學EMBA培訓；公司通過競聘上崗等辦法，使有用之才脫穎而出；同時，對員工開展“職業生涯”規劃培訓，讓員工看到發展的空間。
公司關心員工的生活，在東港建造了2萬平方米的職工集資房，以優惠價讓利給職工，還在浦西建造了人才公寓，給企業的外來大學生居住。去年9月，公司又成立了我市首家民工學校，為外來民工搭建了學習教育和知識交流的平臺。
近年來，恒大集團還積極創建學習型企業，不斷豐富員工的文化生活。每年的3月12日，公司會組織員工植樹造林；三八婦女節和五四青年節，會組織員工旅行踏青；平時還組織員工舉行形式多樣的野餐活動，或到水庫釣魚、到塘頭燒烤等；舉辦運動會、籃球賽、聯誼會、聯歡會更是常見。許多員工表示，是豐富多彩的文化活動，使他們對企業的感情越來越深，覺得這里有家的感覺。
袁國義自豪地說：“我們公司的員工都多才多藝，每年吃年夜飯的時候，他們能自己排出一臺節目來，有歌舞，有小品，有相聲，檔次還真不低。我每年都和員工一起吃年夜飯，看到他們自己排的節目，我都會很感動。只有真正熱愛企業，員工才會真心真意排出讓人感動的節目來，才會為企業發展努力工作。要讓員工真正熱愛企業，企業得首先真心關愛他們。在我的企業里，這么多年來，主動要求跳槽的人很少。”
