3月25日，云南建工商混部材料科召集各站材料主管（除地州分公司外）召開了以“查擺材料管理的困難和漏洞”為主題的材料管理會議，會議由材料科經理張紹洪主持。
會上，張紹洪對材料管理工作提出了三點要求：一是材料科要及時主動與各生產站主任工程師溝通聯系，多到砂石料生產現場了解掌握供方的動態情況，全面掌控原材料的供應質量安全；二是各生產站的材料管理人員要做好保管工作，注重內業資料的收集和整理，保證管理臺賬的完整性和真實性，同時，工作中要加強與供方的溝通交流，處理好合作關系；三是材料管理人員要加強對材料管理制度的學習，了解砂石料的生產工藝和流程，強化對材料的驗收、監管，避免材料過程管理的漏洞。
材料科副經理白海就外加劑等材料的檢測、如何辨別聚酯纖維和聚丙烯纖維等業務知識進行了詳細的講解。他強調，材料管理是一個動態管理的過程，要及時跟蹤物料運輸情況，對可能存在的保供風險，及時溝通處理，確保材料按時按質按量到達生產站。
據悉，材料科今年將對材料管理制度進行完善健全，并將不定期對生產站、項目部材料管理工作進行現場檢查考核。
會上，張紹洪對材料管理工作提出了三點要求：一是材料科要及時主動與各生產站主任工程師溝通聯系，多到砂石料生產現場了解掌握供方的動態情況，全面掌控原材料的供應質量安全；二是各生產站的材料管理人員要做好保管工作，注重內業資料的收集和整理，保證管理臺賬的完整性和真實性，同時，工作中要加強與供方的溝通交流，處理好合作關系；三是材料管理人員要加強對材料管理制度的學習，了解砂石料的生產工藝和流程，強化對材料的驗收、監管，避免材料過程管理的漏洞。
材料科副經理白海就外加劑等材料的檢測、如何辨別聚酯纖維和聚丙烯纖維等業務知識進行了詳細的講解。他強調，材料管理是一個動態管理的過程，要及時跟蹤物料運輸情況，對可能存在的保供風險，及時溝通處理，確保材料按時按質按量到達生產站。
據悉，材料科今年將對材料管理制度進行完善健全，并將不定期對生產站、項目部材料管理工作進行現場檢查考核。
