4月18日上午，云南建工集團公司副總經理陳祖軍率集團市場經營部到三公司調研經營工作。
在聽完三公司2014年一季度經營工作情況及2014年經營重點工作、經營工作存在的問題及努力方向的匯報后，陳祖軍指出，三公司經營工作在公司及項目部兩級干部職工的努力下，取得了較好的成績，但決不能掉以輕心。三公司必須堅持做好三個方面的工作：第一，要堅決貫徹執行集團公司“兩個轉移”，以健康、持續、穩定的生產系統支撐經營工作，跟上集團快速發展的步伐；第二，要創新經營模式，高端切入，通過集團投融資杠桿撬動項目經營；第三，要用好用足企業資質，調優結構，認真分析經營板塊、經營區域，在經營結構調整上下功夫，緊緊抓住房建、機電安裝、市政路橋等幾個板塊。
陳祖軍在三公司調研
陳祖軍強調，三公司前有標兵后有追兵，必須保持高度的緊迫感和危機感，兩級班子要同心協力、同甘共苦、同心同德，以進入經營額百億元俱樂部為目標，實現三公司更快更好地發展。
同日下午，陳祖軍帶領集團經營部人員到五公司調研經營工作。
在了解了五公司近年來的經營工作開展情況和2014年經營工作目標、指標分解和落實指標的應對策略以及公司經營工作制度建設的相關情況后，陳祖軍對五公司的經營工作給予了充分肯定，認為匯報資料詳盡，有目標、有措施、有策略、有保障。
陳祖軍在五公司調研
同時，陳祖軍對五公司的經營工作提出了四點要求：一是要堅定不移地推進“兩個轉移”，跟上集團跨越發展的步伐；二是要堅持“兩條腿”走路，在用好集團經營平臺的同時，加大自主經營力度，做到內外兼修、統籌兼顧，實現五公司經營工作的健康持續發展；三是要創新經營模式，高端切入，實現社會效益和經濟效益的雙豐收；四是要用好、用足資質，調優結構，實現在市政、路橋和機電安裝板塊的較大突破，爭取邁入百億元經營額公司行列，早日實現五建夢。
在聽完三公司2014年一季度經營工作情況及2014年經營重點工作、經營工作存在的問題及努力方向的匯報后，陳祖軍指出，三公司經營工作在公司及項目部兩級干部職工的努力下，取得了較好的成績，但決不能掉以輕心。三公司必須堅持做好三個方面的工作：第一，要堅決貫徹執行集團公司“兩個轉移”，以健康、持續、穩定的生產系統支撐經營工作，跟上集團快速發展的步伐；第二，要創新經營模式，高端切入，通過集團投融資杠桿撬動項目經營；第三，要用好用足企業資質，調優結構，認真分析經營板塊、經營區域，在經營結構調整上下功夫，緊緊抓住房建、機電安裝、市政路橋等幾個板塊。
陳祖軍在三公司調研
陳祖軍強調，三公司前有標兵后有追兵，必須保持高度的緊迫感和危機感，兩級班子要同心協力、同甘共苦、同心同德，以進入經營額百億元俱樂部為目標，實現三公司更快更好地發展。
同日下午，陳祖軍帶領集團經營部人員到五公司調研經營工作。
在了解了五公司近年來的經營工作開展情況和2014年經營工作目標、指標分解和落實指標的應對策略以及公司經營工作制度建設的相關情況后，陳祖軍對五公司的經營工作給予了充分肯定，認為匯報資料詳盡，有目標、有措施、有策略、有保障。
陳祖軍在五公司調研
同時，陳祖軍對五公司的經營工作提出了四點要求：一是要堅定不移地推進“兩個轉移”，跟上集團跨越發展的步伐；二是要堅持“兩條腿”走路，在用好集團經營平臺的同時，加大自主經營力度，做到內外兼修、統籌兼顧，實現五公司經營工作的健康持續發展；三是要創新經營模式，高端切入，實現社會效益和經濟效益的雙豐收；四是要用好、用足資質，調優結構，實現在市政、路橋和機電安裝板塊的較大突破，爭取邁入百億元經營額公司行列，早日實現五建夢。
