2月24日，國務院國有重點大型企業監事會主席李萍，中國能建總經理、黨委副書記丁焰章蒞臨葛洲壩集團宜昌總部檢查指導工作，希望葛洲壩集團凝心聚力，在體制機制中開展頂層設計創新，確保企業持續健康平穩發展，在中國能建改革發展中發揮主力軍作用。
集團股份公司黨委書記、副總經理付俊雄匯報葛洲壩集團成立四十余年來的基本情況和最近三年的發展狀況。會議由集團股份公司總經理和建生主持。集團股份公司領導周力爭、邱小平、江小兵、宋領、鄧銀啟出席會議。國有重點大型企業監事會有關領導王曄、坎坷、李寧和葛洲壩集團有關部門負責人參加匯報會。
付俊雄從企業歷史沿革、組織機構、職工隊伍、資產狀況、企業資質、主業和核心技術等六個方面介紹了葛洲壩集團四十余年來的基本情況。付俊雄表示，2011年至2013年是葛洲壩集團在中國能建的領導下獲得長足發展的三年。在國家電力輔業改革重組方案全面落地實施的這三年里，葛洲壩集團積極適應體制機制上的重大變革，經受住了嚴峻考驗，攻堅克難、奮勇拼搏，企業保持了持續、健康、快速發展的良好態勢。過去的一年，企業新簽合同、營業收入、利潤總額、資產總額、職工收入等均取得增長；在全球最大250家國際承包商、中國企業500強、中國建筑業企業競爭力百強等排名中不斷攀升。2013年5月，新一屆領導班子上任以來，經過深入調研，審慎出臺了《關于促進集團公司戰略實施的指導意見》。《指導意見》包含結構調整、商業模式創新、基地管理等12個方面的內容，既有基本原則，又有具體思路和措施，是葛洲壩集團今后一段時期的發展戰略、行動綱領。《指導意見》出臺以來，集團上下積極推進戰略實施，在組織機構、業務結構、治理結構、商業模式、基礎管理等方面拿出具體措施抓落實；對建筑板塊、投資板塊、房地產板塊、水泥板塊以及民爆等板塊進行了調整布局；以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，加強黨建和作風建設，營造了風清氣正發展氛圍。
對于2014年主要工作目標和任務，付俊雄表示，葛洲壩集團將以黨的十八屆三中全會和中國能建2014年工作會精神為指引，進一步落實《指導意見》，堅持改革創新，加快結構調整，轉變商業模式，推動轉型升級。積極推進完善現代企業制度的試點工作，通過治理結構的調整促進企業科學決策和規范運作；高度重視新興業務、高端業務、國際業務和投資業務的培育和發展，通過業務結構的調整增強企業的市場競爭力和盈利能力；通過商業模式的調整提升企業的品質；探索管理層持股和股權多樣化，通過股權結構的調整釋放企業活力、增強自律能力；適時推進外部并購和內部整合，通過組織結構的調整優化業務和市場布局。
李萍在講話中指出，中國能建重組成立近三年以來，在充滿活力的領導團隊的帶領下，取得了不俗成績。葛洲壩集團作為中國能建的成員企業，利潤、營業收入等指標均占據了中國能建的半壁江山，創造的價值、科技創新等均事關中國能建的健康發展，這也表明了葛洲壩領導班子成員的責任之重大。李萍對葛洲壩集團出臺《指導意見》，從體制機制進行創新表示肯定。她說，這與習近平總書記提出的進行頂層設計的要求是相符合的。企業要從體制機制創新著手，著眼于未來，建立戰略規劃。李萍希望葛洲壩集團積極探索新興業務、股權激勵、基地管理等新方法，確保企業健康發展。
丁焰章表示，李萍主席將葛洲壩集團作為此次調研中國能建成員企業的第一站，充分體現了對葛洲壩集團的重視。這次陪同李萍主席考察，看到葛洲壩集團在調整結構、轉型升級的過程中，全體干部職工保持了良好的精神面貌和積極的工作狀態，令人欣喜。丁焰章希望葛洲壩員工團結一心，顧全大局，確保企業和職工健康、穩定、持續發展的良好局面；要集中精力一心一意謀發展，把智慧匯聚到工作上來，為中國能建建設具有國際競爭力的工程公司作出貢獻。
和建生表示，要認真學習領會李萍主席、丁焰章總經理等領導講話，統一思想，凝聚力量，在今年的工作中繼續發揚葛洲壩人特別能吃苦、特別能戰斗的精神，用實際行動推動公司結構調整、轉型升級。
集團股份公司黨委書記、副總經理付俊雄匯報葛洲壩集團成立四十余年來的基本情況和最近三年的發展狀況。會議由集團股份公司總經理和建生主持。集團股份公司領導周力爭、邱小平、江小兵、宋領、鄧銀啟出席會議。國有重點大型企業監事會有關領導王曄、坎坷、李寧和葛洲壩集團有關部門負責人參加匯報會。
付俊雄從企業歷史沿革、組織機構、職工隊伍、資產狀況、企業資質、主業和核心技術等六個方面介紹了葛洲壩集團四十余年來的基本情況。付俊雄表示，2011年至2013年是葛洲壩集團在中國能建的領導下獲得長足發展的三年。在國家電力輔業改革重組方案全面落地實施的這三年里，葛洲壩集團積極適應體制機制上的重大變革，經受住了嚴峻考驗，攻堅克難、奮勇拼搏，企業保持了持續、健康、快速發展的良好態勢。過去的一年，企業新簽合同、營業收入、利潤總額、資產總額、職工收入等均取得增長；在全球最大250家國際承包商、中國企業500強、中國建筑業企業競爭力百強等排名中不斷攀升。2013年5月，新一屆領導班子上任以來，經過深入調研，審慎出臺了《關于促進集團公司戰略實施的指導意見》。《指導意見》包含結構調整、商業模式創新、基地管理等12個方面的內容，既有基本原則，又有具體思路和措施，是葛洲壩集團今后一段時期的發展戰略、行動綱領。《指導意見》出臺以來，集團上下積極推進戰略實施，在組織機構、業務結構、治理結構、商業模式、基礎管理等方面拿出具體措施抓落實；對建筑板塊、投資板塊、房地產板塊、水泥板塊以及民爆等板塊進行了調整布局；以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，加強黨建和作風建設，營造了風清氣正發展氛圍。
對于2014年主要工作目標和任務，付俊雄表示，葛洲壩集團將以黨的十八屆三中全會和中國能建2014年工作會精神為指引，進一步落實《指導意見》，堅持改革創新，加快結構調整，轉變商業模式，推動轉型升級。積極推進完善現代企業制度的試點工作，通過治理結構的調整促進企業科學決策和規范運作；高度重視新興業務、高端業務、國際業務和投資業務的培育和發展，通過業務結構的調整增強企業的市場競爭力和盈利能力；通過商業模式的調整提升企業的品質；探索管理層持股和股權多樣化，通過股權結構的調整釋放企業活力、增強自律能力；適時推進外部并購和內部整合，通過組織結構的調整優化業務和市場布局。
李萍在講話中指出，中國能建重組成立近三年以來，在充滿活力的領導團隊的帶領下，取得了不俗成績。葛洲壩集團作為中國能建的成員企業，利潤、營業收入等指標均占據了中國能建的半壁江山，創造的價值、科技創新等均事關中國能建的健康發展，這也表明了葛洲壩領導班子成員的責任之重大。李萍對葛洲壩集團出臺《指導意見》，從體制機制進行創新表示肯定。她說，這與習近平總書記提出的進行頂層設計的要求是相符合的。企業要從體制機制創新著手，著眼于未來，建立戰略規劃。李萍希望葛洲壩集團積極探索新興業務、股權激勵、基地管理等新方法，確保企業健康發展。
丁焰章表示，李萍主席將葛洲壩集團作為此次調研中國能建成員企業的第一站，充分體現了對葛洲壩集團的重視。這次陪同李萍主席考察，看到葛洲壩集團在調整結構、轉型升級的過程中，全體干部職工保持了良好的精神面貌和積極的工作狀態，令人欣喜。丁焰章希望葛洲壩員工團結一心，顧全大局，確保企業和職工健康、穩定、持續發展的良好局面；要集中精力一心一意謀發展，把智慧匯聚到工作上來，為中國能建建設具有國際競爭力的工程公司作出貢獻。
和建生表示，要認真學習領會李萍主席、丁焰章總經理等領導講話，統一思想，凝聚力量，在今年的工作中繼續發揚葛洲壩人特別能吃苦、特別能戰斗的精神，用實際行動推動公司結構調整、轉型升級。
