如何能讓新入職的一線員工按照公司的規范操作流程要求快速上崗？如何將標準化管理工作在基層員工中加以有效地推廣？中建商品混凝土成都有限公司于2014年元旦起，在全國混凝土行業首次推出了《攪拌站生產一線員工標準化操作教學視頻》，從而成功地解決了上述一直未見明顯成效的老大難題，為全公司乃至同行業開創目視化管理提供了新視野、新路子。
目視化管理就是能夠使現場所發生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應對策的機制或者管理方法。其主要目的為：使生產效率化并降低成本，簡化管理者、監督者的管理業務并提高其效率，提高現場管理者、監督者的能力。其最終目標是：提高管理水平，優化組織結構，提高生產效率，并形成明快順暢、具有活力的企業特色。
該公司領導班子和相關部門將目視化管理作為2013年的一項重點工作抓在手里。7月下旬開始，公司綜合辦公室針對各廠站目視化管理現狀進行了全面深入細致摸底調研，形成了圖文并茂、內容詳實的調研報告。隨后，又主動會同人力資源部經過多次認真的探討與溝通，將生產一線員工的日常操作流程列為重點，最終確定依據《生產作業指導書》規定的標準流程作為腳本，在公司所屬的郫縣站、武侯站和龍潭站的鼎力支持下，用75天時間圓滿完成了被成都相關資深專家們都評價為“有板有眼、有聲有色”這部視頻的精心拍攝與制作。
2013版的《攪拌站生產一線員工標準化操作教學視頻》，對生產系統的機操工、機修工、電工、輔助工、裝載機駕駛員和罐車司機等6個主要一線崗位的日常工作流程進行了教學演示，并對重點環節進行了詳細講解與闡釋，做到了重點突出、覆蓋全面、動作標準、流程規范，將原本紙質的標準化制度鮮活形象直面地完整展現，為廣大一線生產員工尤其是新入職一線員工培訓提供了非常良好的教學樣本與素材，從而不僅十分有力地推動該公司目視化管理和教育培訓工作邁上了新的臺階，而且對全行業內的六個工種的一線工人的教育培訓及管理都具有現實的意義和借鑒、“拿來”的實際價值。
