作為中國機械工業核心競爭力百強企業，華晨華通公司近年來緊緊圍繞技術創新，不斷提升企業核心競爭力，推動了企業跨越發展。
目前，公司已擁有路面攤鋪機械、路面養護機械等五大系列70多個品種產品，38項科技成果獲得中國機械工業科學技術獎和省市科技進步獎，其中主產品路面銑刨機、路面攤鋪機產銷量分別穩居國內同行業首位。
構筑技術開發體系是技術創新的組織保證。公司成立了技術創新工作領導小組，由總經理任組長，全面安排、統籌企業技術創新工作。結合企業中長期發展規劃，每年制訂科技創新工作計劃，定期檢查考核，狠抓落實。建立了“一個中心、兩級開發，三個層次”的技術開發體系，為技術創新提供組織保證。一個中心，指公司的技術中心及博士后科研工作站，這是技術開發、技術創新的核心層；兩級開發，即公司一級開發和各專業分廠一級的輔助開發，兩級開發相輔相成；三個層次，指科研層、商品性開發層和技術改進層?？蒲袑又饕性诠静┦亢蠊ぷ髡?，商品性開發和技術改進主要在技術中心、專業分廠，甚至作業車間。較好地形成了層次清晰，職責明確，優勢互補，適合企業技術創新、產品研發及質量升級的開發體系。
打造數字化網絡環境是技術創新的根本。公司積極推進信息化建設，充分利用現代化信息技術，提升企業產品設計和管理整合水平，精心打造全新高效的數字型高新技術企業。近幾年來，公司先后投入大量資金，對技術中心進行升級改造，建立了以CAD中心為主，進行產品數據生成、傳遞和管理的網絡環境，以及涵蓋產品設計、工程設計、工藝設計三個環節的CAD／CAM／CAE／CAPP一體化軟件應用平臺，應用及覆蓋率達100％，三維設計覆蓋率達70％，公司在國內率先告別了圖板，完全運用三維仿真技術設計產品，從而大大提高了產品設計開發效率，使產品研發周期比過去縮短了三分之一。同時，公司還把ERP／PDM企業生產資源管理系統及企業動態管理系統，作為實現企業管理信息推動技術創新的重要手段，為提高企業核心競爭力，搭建了優質信息平臺。公司被國家科技部列為“全國CAD應用示范企業”。
抓好產學研結合是技術創新的關鍵。公司先后與長安大學、上海交通大學、南京理工大學、江蘇大學等一批國內著名大學和科研院所密切合作，進行集成創新、嫁接創新、延伸創新等技術再創新，聯合開發出40多種新產品，其中一大批產品列入國家火炬計劃項目、國家技術創新計劃項目、國家級重點新產品項目，并填補了國內空白，替代進口產品，創新出具有自主知識產權及核心技術的國家專利78項。產學研結合使公司產品開發實現了多品種到全系列、多用途到高品位、多配置到智能化的跨越，成為國內筑養路機械專業化水平最高、產品品種最多、產品規格最全的生產企業。
推進人才強企戰略是技術創新的基礎。一是構建多元化培訓體系，營造適宜各個層次人才發揮聰明才智的良好環境。公司以創建“學習型員工”“學習型企業”活動為載體，促使員工確立“終身職業學習”的理念；采取自培、崗培、送培、委培、聯培等途徑，確保每年技術技能培訓達2000人次以上，并設立教育基金，扶植員工崗位成才。二是建立激勵機制，增強企業對人才的吸引力。推行優秀人才首席崗位制及優秀人才津貼制度，技師、高級技師同工程師、高級工程師享受同等待遇；實施企業科技創新獎勵辦法，重獎優秀科研項目及創新成果。三是實施“金藍領”工程，大力培育技術精英。充分利用江蘇省勞動和社會保障廳授予的高技能人才培養示范基地的資源優勢，自辦冷作、焊接、裝配鉗工、數控加工技師培訓班，力爭兩年時間新增技師50名，使企業高技能人才與生產一線員工比例由原先的10.1％提升到20％左右。四是加強高層次人才及專家型人才隊伍建設。選送45名中高級管理人員和技術骨干進修南京理工大學MBA課程及工程碩士課程；選送高技能人才和技術骨干赴香港、英國參加制造業管理與信息化研修班學習深造，提升創新能力；發揮博士后科研工作站人才培育孵化作用，打造高層次人才及專家型人才隊伍。
用數控化裝備改造傳統產業是技術創新的基本手段。公司先后投入技改資金1億多元，從德國、美國、瑞典引進數控臥式加工中心、數控板材加工中心、數控車削中心等一大批具有國際先進水平的精大稀設備和技術。建有工程機械試驗中心和檢測大樓，擁有瑞典產三座標測量儀、發動機試驗臺架、液壓試驗臺、傳動臺架等精密試驗檢測設備。同時，對關鍵工藝工裝進行大規模技術改造，建成25000平方米大型筑養路機械現代化作業車間，改造了擁有多條攤鋪機、銑刨機生產線的現代化裝配車間。目前，公司的數控化裝備已占固定資產70％以上，制造裝備和制造技術在國內同行業居領先地位，為提高企業技術創新水平提供了有力保障。
下一步，華晨華通公司將繼續實施科技興企戰略，進一步解放思想，更新觀念，完善和優化企業技術創新體系，以更高的要求，全新的面貌，迎接市場挑戰，在創新發展的道路上推動企業做大做強。
目前，公司已擁有路面攤鋪機械、路面養護機械等五大系列70多個品種產品，38項科技成果獲得中國機械工業科學技術獎和省市科技進步獎，其中主產品路面銑刨機、路面攤鋪機產銷量分別穩居國內同行業首位。
構筑技術開發體系是技術創新的組織保證。公司成立了技術創新工作領導小組，由總經理任組長，全面安排、統籌企業技術創新工作。結合企業中長期發展規劃，每年制訂科技創新工作計劃，定期檢查考核，狠抓落實。建立了“一個中心、兩級開發，三個層次”的技術開發體系，為技術創新提供組織保證。一個中心，指公司的技術中心及博士后科研工作站，這是技術開發、技術創新的核心層；兩級開發，即公司一級開發和各專業分廠一級的輔助開發，兩級開發相輔相成；三個層次，指科研層、商品性開發層和技術改進層?？蒲袑又饕性诠静┦亢蠊ぷ髡?，商品性開發和技術改進主要在技術中心、專業分廠，甚至作業車間。較好地形成了層次清晰，職責明確，優勢互補，適合企業技術創新、產品研發及質量升級的開發體系。
打造數字化網絡環境是技術創新的根本。公司積極推進信息化建設，充分利用現代化信息技術，提升企業產品設計和管理整合水平，精心打造全新高效的數字型高新技術企業。近幾年來，公司先后投入大量資金，對技術中心進行升級改造，建立了以CAD中心為主，進行產品數據生成、傳遞和管理的網絡環境，以及涵蓋產品設計、工程設計、工藝設計三個環節的CAD／CAM／CAE／CAPP一體化軟件應用平臺，應用及覆蓋率達100％，三維設計覆蓋率達70％，公司在國內率先告別了圖板，完全運用三維仿真技術設計產品，從而大大提高了產品設計開發效率，使產品研發周期比過去縮短了三分之一。同時，公司還把ERP／PDM企業生產資源管理系統及企業動態管理系統，作為實現企業管理信息推動技術創新的重要手段，為提高企業核心競爭力，搭建了優質信息平臺。公司被國家科技部列為“全國CAD應用示范企業”。
抓好產學研結合是技術創新的關鍵。公司先后與長安大學、上海交通大學、南京理工大學、江蘇大學等一批國內著名大學和科研院所密切合作，進行集成創新、嫁接創新、延伸創新等技術再創新，聯合開發出40多種新產品，其中一大批產品列入國家火炬計劃項目、國家技術創新計劃項目、國家級重點新產品項目，并填補了國內空白，替代進口產品，創新出具有自主知識產權及核心技術的國家專利78項。產學研結合使公司產品開發實現了多品種到全系列、多用途到高品位、多配置到智能化的跨越，成為國內筑養路機械專業化水平最高、產品品種最多、產品規格最全的生產企業。
推進人才強企戰略是技術創新的基礎。一是構建多元化培訓體系，營造適宜各個層次人才發揮聰明才智的良好環境。公司以創建“學習型員工”“學習型企業”活動為載體，促使員工確立“終身職業學習”的理念；采取自培、崗培、送培、委培、聯培等途徑，確保每年技術技能培訓達2000人次以上，并設立教育基金，扶植員工崗位成才。二是建立激勵機制，增強企業對人才的吸引力。推行優秀人才首席崗位制及優秀人才津貼制度，技師、高級技師同工程師、高級工程師享受同等待遇；實施企業科技創新獎勵辦法，重獎優秀科研項目及創新成果。三是實施“金藍領”工程，大力培育技術精英。充分利用江蘇省勞動和社會保障廳授予的高技能人才培養示范基地的資源優勢，自辦冷作、焊接、裝配鉗工、數控加工技師培訓班，力爭兩年時間新增技師50名，使企業高技能人才與生產一線員工比例由原先的10.1％提升到20％左右。四是加強高層次人才及專家型人才隊伍建設。選送45名中高級管理人員和技術骨干進修南京理工大學MBA課程及工程碩士課程；選送高技能人才和技術骨干赴香港、英國參加制造業管理與信息化研修班學習深造，提升創新能力；發揮博士后科研工作站人才培育孵化作用，打造高層次人才及專家型人才隊伍。
用數控化裝備改造傳統產業是技術創新的基本手段。公司先后投入技改資金1億多元，從德國、美國、瑞典引進數控臥式加工中心、數控板材加工中心、數控車削中心等一大批具有國際先進水平的精大稀設備和技術。建有工程機械試驗中心和檢測大樓，擁有瑞典產三座標測量儀、發動機試驗臺架、液壓試驗臺、傳動臺架等精密試驗檢測設備。同時，對關鍵工藝工裝進行大規模技術改造，建成25000平方米大型筑養路機械現代化作業車間，改造了擁有多條攤鋪機、銑刨機生產線的現代化裝配車間。目前，公司的數控化裝備已占固定資產70％以上，制造裝備和制造技術在國內同行業居領先地位，為提高企業技術創新水平提供了有力保障。
下一步，華晨華通公司將繼續實施科技興企戰略，進一步解放思想，更新觀念，完善和優化企業技術創新體系，以更高的要求，全新的面貌，迎接市場挑戰，在創新發展的道路上推動企業做大做強。
