2012年新年伊始，濰柴集團以3.74億歐元的價格，收購了全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團；龍年春節剛過，三一重工斥資3.24億歐元，收購其最大競爭對手德國混凝土泵制造商普茨邁斯特。有機構預測今年中國企業海外“抄底”的沖動將再次被激活。然而冷靜下來看，今年中國企業海外并購之路或許仍不平坦。德勤會計師事務所中國客戶與市場戰略主管合伙人陳建明表示，中國企業有三分之二的并購案例是不成功的。
三一重工收購案
1月31日，三一重工(600031)正式宣布，將收購德國普茨邁斯特公司，并預計于今年一季度完成交易。三一集團董事長，同時也是2011年中國首富梁穩根 說，這次收購談判僅用了半個月的時間。市場對此次收購反應良好，三一重工的股價已從最低點上升了近30%。
預計一季度完成交易
1月31日，我國最大工程機械制造商三一重工股份有限公司正式宣布，斥資3.24億歐元(折合人民幣26.54億元)收購其最大競爭對手——有著“大象”之稱的德國混凝土泵制造商普茨邁斯特混凝土泵控股公司。
由于此次交易仍需獲得相關部門的審批并滿足一定成交條件，三一重工預計在2012年第一季度完成全部交易。
據悉，普茨邁斯特在業內有著“大象”之稱，是全球最知名的工程機械制造商之一，尤其在混凝土泵車制造領域。該企業全球市場占有率長期高達40%左右，市場占有率居于世界領先地位。而1994年正式進軍重工行業的三一重工成為近年來普茨邁斯特最強勁的競爭對手。2009年，三一重工超越普茨邁斯特，成為世界銷量最大的混凝土泵制造商。值得注意的是，兩家公司曾在日本大地震和海嘯中有過合作。
三一重工年報業績預告顯示，由于主營產品需求穩定增長、市場占有率提升，公司2011年凈利潤預計同比增長50%至 60%。2010年公司凈利潤為56.15億元，基本每股收益1.11元。
談判只用了半個月
當天的新聞發布會上，三一集團董事長梁穩根特表示，對普茨邁斯特的收購雙方談判僅花了半個月時間。“此前和普茨邁斯特董事長卡爾·施萊希特在德國談判，因法律上的流程問題，不能現場簽約。雙方為了表示誠意，互相交換了手表。”梁穩根說，手表分別是彼此家人很久以前送給他們的珍貴禮物，當時他們約定簽約后會換回來，但現在他們決定互相保留這份“信物”。
梁穩根這個原本機械行業的門外漢，帶著他的創業團隊，在短短二十年的時間里，使中國工程機械市場乾坤倒轉，中國品牌與國外品牌市場占有率由當初的1：9變為9：1。三一所制造的混凝土泵車全面取代進口，產銷量連續多年做到了世界第一。三一重工上市后，梁穩根曾不止一次對外宣稱不會放棄對三一的控制權。
55歲的梁穩根講起自己與三一重工的故事時，總要提到幾只羊：“我們販過羊，失敗了；我們做過酒，也失敗了；我們做過玻璃纖維，還是失敗了！”就在2011年9月，這位三一重工的董事長以財富700億元首次成為“胡潤百富榜2011年中國首富”。
股價近期持續盤升
1月 31日，三一重工(600031)收盤價報于14.21元/股 ，較前一交易日上漲1.57%，可以看出市場對收購“大象”一事普遍樂觀。先前在2011年12月22日，三一重工的股價創下了一年多來的最低：11.10元/股，而1月31日的收盤價相比最低價已經上漲了27%。
申銀萬國證券認為，三一重工收購普茨邁斯特，實現強強聯合：一是市場融合。普茨邁斯特在中國以外的很多區域都處于領導地位，在多國建有生產制造基地，銷售區域遍及全球。三一重工通過收購，可以在生產和銷售上實現區域互補，有利于全球戰略的實施。二是技術和品牌融合。在全球混凝土機械市場，普茨邁斯特一向被認為是一線品牌，技術實力領先。收購有利于三一借助普茨邁斯特實現技術和品牌的進一步提升。
雖然剛剛公布的2011年業績略低于預期，但是申銀萬國證券仍看好該公司，維持買入評級，認為2012年仍看好定向寬松帶來的重點項目建設復蘇和資金緊張緩解，潛在需求將逐漸轉化為真實需求 。2012年業績預測為1.60元/股，較2011年上漲44%。
近年其他并購案
自上世紀90年代以來，海外并購逐漸成為我國企業對外投資的重要方式，由于價值觀念的差異、法律和財務風險等多重障礙，我國企業海外并購交易敗多勝少，但也不乏成功的收購案例。
成功案例 海爾收購三洋白電
2011年10月18日，中國制造企業首次完成了對日本制造企業主力事業的收購。海爾集團與日本松下電器集團達成了關于購買松下旗下的三洋電機(在日本和東南亞地區的白色家電的制造與銷售權的最終協議。經過了半年的談判，這樁價值100億日元(約合1.3億美元)的交易最終實現。
三洋是最早進入中國的跨國企業之一，也一直是全球化的老牌家電企業，而海爾的海外事業拓展開始較晚。因為這層關系，這次交易也被看作是“徒弟對師傅的收購”。但是分析雙方的實際需求便可以發現，三洋面臨國內業務的重組，海爾覬覦更廣闊的海外市場，并試圖尋求全球技術，成為可信賴的品牌，甲乙兩方可謂一拍即合。
與此同時，海爾也完成了近年來最重要的擴張行動。從2005年退出對美國家電巨頭“美泰”的收購，到今天實現對前輩的收購，今日海爾，也因此成為中國品牌進軍國際市場的標本之一。
失敗案例 中鋁集團入股力拓
中鋁公司與力拓集團于2009年2月12日簽署了合作與執行協議，以總計195億美元戰略入股力拓集團。中鋁公司就此次交易完成了210億美元的融資安排，并獲得了澳大利亞競爭與消費者保護委員會、德國聯邦企業聯合管理局、美國外國投資委員會等監管機構的批準。但力拓集團卻在2009年6月5日撤銷了雙方的合作交易，依據協議向中鋁支付了1.95億美元的違約金，并與必和必拓就合資經營鐵礦石業務達成協議。
上汽集團在2004年10月28日以5億美元的價格高調收購了韓國雙龍48.92%的股權，但此次收購一度導致雙龍員工的罷工潮。
另外，中投公司30億美元參股美國私募基金巨頭黑石集團10%的IPO，但黑石集團上市后股價連續下跌，僅2008年中投公司在黑石投資中的虧損額就達12.18億美元。
■預測
中企海外并購回暖
2011年，中國并購市場在中國經濟的強勁發展和產業整合加速的大環境下，實現了火爆增長的態勢，并購活躍度和并購金額創下六年以來的歷史新高。
來自清科研究中心的數據顯示 ，在清科研究中心研究范圍內 ，中國并購市場共完成 1157起并購交易 ，披露價格的985起并購交易總金額達到669.18億美元。與2010年完成的622起案例相比 ，同比增長高達86.0% ，并購金額同比增長92.3% 。同時 ，清科預測 ，2012年中國企業海外“抄底”的沖動將再次被激活，預計能源及礦產行業依舊成為最主要領域，而海外高科技、清潔技術企業及行業知名公司也將成為并購目標。
清科研究中心徐衛卿在接受記者采訪時指出：中國并購市場的火爆是多方面利好因素共同推動的結果。從政策方面來看，國家持續推進“調結構”的目標，落實一系列的產業規劃，實現產業整合、轉移和升級，為并購市場注入了動力。并且，國家外資并購、重大資產重組等新的并購政策的出臺，對中國的并購市場起到了良好的規范和引導的作用。
三一重工收購案
1月31日，三一重工(600031)正式宣布，將收購德國普茨邁斯特公司，并預計于今年一季度完成交易。三一集團董事長，同時也是2011年中國首富梁穩根 說，這次收購談判僅用了半個月的時間。市場對此次收購反應良好，三一重工的股價已從最低點上升了近30%。
預計一季度完成交易
1月31日，我國最大工程機械制造商三一重工股份有限公司正式宣布，斥資3.24億歐元(折合人民幣26.54億元)收購其最大競爭對手——有著“大象”之稱的德國混凝土泵制造商普茨邁斯特混凝土泵控股公司。
由于此次交易仍需獲得相關部門的審批并滿足一定成交條件，三一重工預計在2012年第一季度完成全部交易。
據悉，普茨邁斯特在業內有著“大象”之稱，是全球最知名的工程機械制造商之一，尤其在混凝土泵車制造領域。該企業全球市場占有率長期高達40%左右，市場占有率居于世界領先地位。而1994年正式進軍重工行業的三一重工成為近年來普茨邁斯特最強勁的競爭對手。2009年，三一重工超越普茨邁斯特，成為世界銷量最大的混凝土泵制造商。值得注意的是，兩家公司曾在日本大地震和海嘯中有過合作。
三一重工年報業績預告顯示，由于主營產品需求穩定增長、市場占有率提升，公司2011年凈利潤預計同比增長50%至 60%。2010年公司凈利潤為56.15億元，基本每股收益1.11元。
談判只用了半個月
當天的新聞發布會上，三一集團董事長梁穩根特表示，對普茨邁斯特的收購雙方談判僅花了半個月時間。“此前和普茨邁斯特董事長卡爾·施萊希特在德國談判，因法律上的流程問題，不能現場簽約。雙方為了表示誠意，互相交換了手表。”梁穩根說，手表分別是彼此家人很久以前送給他們的珍貴禮物，當時他們約定簽約后會換回來，但現在他們決定互相保留這份“信物”。
梁穩根這個原本機械行業的門外漢，帶著他的創業團隊，在短短二十年的時間里，使中國工程機械市場乾坤倒轉，中國品牌與國外品牌市場占有率由當初的1：9變為9：1。三一所制造的混凝土泵車全面取代進口，產銷量連續多年做到了世界第一。三一重工上市后，梁穩根曾不止一次對外宣稱不會放棄對三一的控制權。
55歲的梁穩根講起自己與三一重工的故事時，總要提到幾只羊：“我們販過羊，失敗了；我們做過酒，也失敗了；我們做過玻璃纖維，還是失敗了！”就在2011年9月，這位三一重工的董事長以財富700億元首次成為“胡潤百富榜2011年中國首富”。
股價近期持續盤升
1月 31日，三一重工(600031)收盤價報于14.21元/股 ，較前一交易日上漲1.57%，可以看出市場對收購“大象”一事普遍樂觀。先前在2011年12月22日，三一重工的股價創下了一年多來的最低：11.10元/股，而1月31日的收盤價相比最低價已經上漲了27%。
申銀萬國證券認為，三一重工收購普茨邁斯特，實現強強聯合：一是市場融合。普茨邁斯特在中國以外的很多區域都處于領導地位，在多國建有生產制造基地，銷售區域遍及全球。三一重工通過收購，可以在生產和銷售上實現區域互補，有利于全球戰略的實施。二是技術和品牌融合。在全球混凝土機械市場，普茨邁斯特一向被認為是一線品牌，技術實力領先。收購有利于三一借助普茨邁斯特實現技術和品牌的進一步提升。
雖然剛剛公布的2011年業績略低于預期，但是申銀萬國證券仍看好該公司，維持買入評級，認為2012年仍看好定向寬松帶來的重點項目建設復蘇和資金緊張緩解，潛在需求將逐漸轉化為真實需求 。2012年業績預測為1.60元/股，較2011年上漲44%。
近年其他并購案
自上世紀90年代以來，海外并購逐漸成為我國企業對外投資的重要方式，由于價值觀念的差異、法律和財務風險等多重障礙，我國企業海外并購交易敗多勝少，但也不乏成功的收購案例。
成功案例 海爾收購三洋白電
2011年10月18日，中國制造企業首次完成了對日本制造企業主力事業的收購。海爾集團與日本松下電器集團達成了關于購買松下旗下的三洋電機(在日本和東南亞地區的白色家電的制造與銷售權的最終協議。經過了半年的談判，這樁價值100億日元(約合1.3億美元)的交易最終實現。
三洋是最早進入中國的跨國企業之一，也一直是全球化的老牌家電企業，而海爾的海外事業拓展開始較晚。因為這層關系，這次交易也被看作是“徒弟對師傅的收購”。但是分析雙方的實際需求便可以發現，三洋面臨國內業務的重組，海爾覬覦更廣闊的海外市場，并試圖尋求全球技術，成為可信賴的品牌，甲乙兩方可謂一拍即合。
與此同時，海爾也完成了近年來最重要的擴張行動。從2005年退出對美國家電巨頭“美泰”的收購，到今天實現對前輩的收購，今日海爾，也因此成為中國品牌進軍國際市場的標本之一。
失敗案例 中鋁集團入股力拓
中鋁公司與力拓集團于2009年2月12日簽署了合作與執行協議，以總計195億美元戰略入股力拓集團。中鋁公司就此次交易完成了210億美元的融資安排，并獲得了澳大利亞競爭與消費者保護委員會、德國聯邦企業聯合管理局、美國外國投資委員會等監管機構的批準。但力拓集團卻在2009年6月5日撤銷了雙方的合作交易，依據協議向中鋁支付了1.95億美元的違約金，并與必和必拓就合資經營鐵礦石業務達成協議。
上汽集團在2004年10月28日以5億美元的價格高調收購了韓國雙龍48.92%的股權，但此次收購一度導致雙龍員工的罷工潮。
另外，中投公司30億美元參股美國私募基金巨頭黑石集團10%的IPO，但黑石集團上市后股價連續下跌，僅2008年中投公司在黑石投資中的虧損額就達12.18億美元。
■預測
中企海外并購回暖
2011年，中國并購市場在中國經濟的強勁發展和產業整合加速的大環境下，實現了火爆增長的態勢，并購活躍度和并購金額創下六年以來的歷史新高。
來自清科研究中心的數據顯示 ，在清科研究中心研究范圍內 ，中國并購市場共完成 1157起并購交易 ，披露價格的985起并購交易總金額達到669.18億美元。與2010年完成的622起案例相比 ，同比增長高達86.0% ，并購金額同比增長92.3% 。同時 ，清科預測 ，2012年中國企業海外“抄底”的沖動將再次被激活，預計能源及礦產行業依舊成為最主要領域，而海外高科技、清潔技術企業及行業知名公司也將成為并購目標。
清科研究中心徐衛卿在接受記者采訪時指出：中國并購市場的火爆是多方面利好因素共同推動的結果。從政策方面來看，國家持續推進“調結構”的目標，落實一系列的產業規劃，實現產業整合、轉移和升級，為并購市場注入了動力。并且，國家外資并購、重大資產重組等新的并購政策的出臺，對中國的并購市場起到了良好的規范和引導的作用。
