圖片來源：陽光衛視
三一集團執行總裁向文波的博客成為近期財經界的一件熱鬧事兒，由此引發了凱雷收購徐工、上市公司高管能否發表可能影響公司股價的個人言論、機械行業收購與兼并等話題的熱論，向文波又一次成為旋渦的中心――
總裁的新博客
今年年初,一位朋友對向文波說,你不是愛寫文章嗎,你怎么不在網上開個自己的博客啊？把自己的想法寫出來啊。
向文波哈哈一笑說,我都二十年沒寫文章了。
笑過之后,向文波內心那根弦卻被真正撥動了。他是個愛想的人,也特別想把自己對于事情的看法說出來,有時是辯論,有時是爭吵,他是有想法就想說的人,“有些想法不說我會憋死的”。
他決定把這事付諸行動。
但向文波還不太會用電腦打字,他的秘書幫了他這個忙。他說出來,秘書替他整理、打字然后發到網上,“現在我經常自己先用筆寫出來,然后他們再打,”向文波做了一個寫字的動作,然后還嘆了一口氣,他由衷地說,“我真羨慕那些打字打得快的人。”
向文波說,自己開博客時想的是談些企業管理方面的事、股改的想法等,“因為這些都是我自己經歷的,體會很深,很想和別人一起分享。”
但是博客卻出乎意料地以教育開了頭。那是起源于那幾天三一集團的一次招聘會。“我們只招聘300人,但是卻黑壓壓地來了3萬人。”這讓向文波感到吃驚,也感到難過。“我為這些學生難過,天生聰慧而學非所需；我為這些學生家長難過,含辛茹苦,送兒讀書,又要為兒女的工作就業發愁。”
向文波心有所動,加上他和教育的特殊淵源,“我與教師的關系很復雜,我是教師的兒子、女婿、丈夫(曾經)、哥哥和親人”,他決定從教育入手。
這一發而不可收拾,從第一篇《中國教育“那是相當的有問題”！》開始,向文波洋洋灑灑寫了十幾篇抨擊中國教育現狀的文章,還總結成了《中國式教育十不赦》：虐待生命、教育腐敗、教育歧視、競技教育、教育浪費、理念腐朽、畸形體制、忘本輕祖、學風日下、三不知。
向文波寫的熱血沸騰,他說“十不赦”這個創意來自日本管理之神―――松下幸之助。他對一個愛將不滿,最后把那個人叫到辦公室,拿了一瓶酒,邊喝邊罵,痛痛快快罵個夠。“我要的就是這樣一種感覺！”
也許是中國教育被罵得太多、太久的緣故,向文波的博客并沒有一炮而紅,當時瀏覽的、評論的人都不是太多。有人說他說的很有道理,也有人認為這只是些外行的皮毛之論,不足為奇。
在股改一周年之際,向文波寫了一組“回頭看股改”的文章,但得到的罵聲多于贊揚聲,尤其“非流通股股東是本次股權分置改革的弱勢群體”引來罵聲如潮！他認為,“從股改的制度設計,明顯偏向流通股股東,以此化解股改風險,股權分置改革的有驚無險,社會的風平浪靜,充分證明,這一股改思路是正確的,但為此付出代價的是非流通股股東。”這些話引起一些網友的痛罵。
此后,向文波的文章看起來很隨意,一會兒是《陳水扁與趙建銘電話曝光》這樣的演義,一會兒是《愛超女就是愛自己》、《竇唯事件與“豬論”風波》這樣的熱門話題,到這里,向文波和網上數以萬計的普通博客作者一樣,把博客當作自己自由表達思想、傷世感懷、針砭時弊的途徑之一,他的出發點也是希望能和大家一起交流、分享,他所聽到的評論,也和其他博客沒什么區別,有人贊揚、有人反對、有人理性地探討,也有人情緒化地發泄、當然還有人不斷地進行廣告騷擾。
進入6月份,向文波的博客突然像天氣一樣急劇升溫,點擊率迅速突破十萬、二十萬、三十萬大關,成為財經類博客中名副其實的“第一博”。
起因是凱雷收購徐工。
“徐工”引發的大戰
6月6日這天,被許多人稱作“千載難逢”的日子,因為加上“2006”年中的“6”,恰好湊成了六六大順。
向文波博客的成名也恰巧從這一天開始。
其實在這篇名為《戰略產業發展的主導權是國家主權》的文章中,向文波并沒有大張旗鼓地向徐工叫板,他只是大談特談“中國的強國夢只能由中國人自己來實現！”、“戰略產業更是國家競爭力的主要支撐,是國家安全的保證,是實現國家戰略的工具,是國家國際政治地位的基礎。”、“戰略產業的管理現狀令人憂”等等,在這篇文章中,凱雷收購徐工被作為其中一個“舉例說明”的事件,僅僅占了數十字。
它甚至沒有引起網民的注意,在數十篇跟帖中,幾乎所有人的注意力都放在了“國家利益”、“以市場換技術”等問題上。
用向文波的話來說,他從一開始就不是針對徐工,而是用“一種討論問題的方式”,和大家來探討一些經濟現象,這也是他開博客的初衷。
但是僅僅一天之后,風云突變。
某報《誰享受國退洋進盛宴》一文激怒了向文波,該文章這樣說：“三一重工準備借合作拖垮徐工,其動機就是讓徐工晚改制三年,無奈之下,徐工決定采用招投標方式選擇國際投資者”。
向文波大呼“這真是天大的冤枉！”并隨即在博客中發表了《三億美元,三一能否收購徐工？》,他披露了與董事長梁穩根專程前往徐州商談收購一事的經歷,又“揭露”了“三一等國內同行被明確排除在合作之外”的事實,更直接了當地質疑“擁有強大品牌優勢、主導產品市場占有率第一、年收入170億元的徐工竟然以20億出讓！”
他余怒未消地問：“現在我的問題是：全盤接受凱雷方案,并加價30%也就是26億人民幣,三一能否收購徐工？”
從向文波博客一貫的率性和自我看來,這似乎更像是爭執中激出來的賭氣話,根本不像是一個深思熟慮的收購提議,但是,很快就有媒體以“三一欲以3億美元收購徐工”為題,作為新聞報道了出去,并由此引發了后來愈演愈烈的“徐工事件”,有人甚至稱之為“一篇博客引發的股市風波”。
向文波并不承認自己當初的議論是“賭氣話”,他說自己就是想說清楚這個問題。
但事情隨后的發展還是遠遠超出了他的想像。
這樣旗幟鮮明的批駁很快引來關注無數,來自于同一行業、又是事件參與者之一、身份是公司總裁這些都足夠吸引別人的目光。對于收購本身的爭議、夾雜些民族主義的情緒使得向文波的博客很快呈現出一種繁榮。
向文波也沒讓看客們失望,他連篇累牘、再接再厲,《徐工并購：一個美麗的謊言》、《徐工不能被外資收購的四大理由》、《徐工闖關推演》、《徐工為何要粉飾收購方案》,不僅對收購方案表示“遺憾與懷疑”,甚至對徐工的財務報表、收購意圖等大表懷疑,言辭逐漸激烈。
而媒體和網民對此事的關注也推波助瀾,媒體把此事作為“三一欲收購徐工”進行報道,網民則分成幾個陣營,相互爭執甚至謾罵,這些最終影響了三一集團子公司G三一在股市上的表現。12日,G三一大漲5.54%,次日更是一度漲停。與此同時,徐工科技股價也大幅上揚,出現異動。由于G三一作為首家股權分置改革試點企業,其非流通股股東1093萬限售股份將于6月17日起解除流通限制,業界甚至懷疑向文波的行為是在故意拉升其二級市場股價。出于股價異動,G三一出具說明性公告稱,向文波的觀點是一種博客行為,表達的是個人對徐工改制的看法。
向文波也一下子成了熱門人物,他被媒體追逐,話題不離徐工收購一事。
故事還在繼續。越來越變味的謾罵最后占據了評論頁面,有人惡意攻擊的意圖越來越明顯,這種已經完全超越了爭鳴層面的行為讓向文波無能為力,無奈之下,他暫時關閉了博客的評論功能。
對于各種質疑,向文波倒是一副不慌不忙的樣子,他有一點無奈,也有一點累,不過,他也有一些不在意,他說,這些對于他來說并不是什么不可承受的壓力,“事實上我就沒有過什么感到壓力很大的事,我這人一直都很率性,有什么說什么,不怕誤解。”
熟悉向文波的人說,這次的“博客事件”可以說是向文波的一個“典型行為”。
“簡單”的故事
向文波說,自己是個經歷很簡單的人,“就是個普通人”。
他的一位下屬說,向總很隨和,沒架子,有啥就當面說。和他相識多年的一位老朋友說,向文波一直就是個活得很本色的人,簡單、真實、隨性。
遇到三一的創始人梁穩根其實也是緣于一個隨性的行為。
1984年,向文波從湖南大學畢業后,被分配到了兵器工業部下屬的一個國企,由于企業在漣源市的山區,別的人都不愿去。向文波無所謂,“因為我那時一門心思考研,所以到哪里過渡一下也無所謂啊。”
這個隨意的行為給他帶來了一個重要影響,那就是他在此結識了后來三一集團的創始人梁穩根。兩個人都是企業的技術人員,一次,向文波到車間找梁穩根,卻意外地在梁穩根的辦公桌上看見一本有關生產管理的書,書已經被翻爛了,看得出主人對它的研讀非常用心。同樣對生產管理非常有興趣的向文波發現與梁穩根是個有相同志向的人。兩人頗有些惺惺相惜。
第二年,向文波就如自己先前所想的,考上了大連理工學院的研究生。
1988年,研究生畢業后向文波被分配到了漣源市,先到經委,后來到一家國企閥門廠當廠長。在漣源,他又遇到了梁穩根。
1989年梁穩根離開了他們過去的企業,來到漣源市創辦了湖南省漣源市特種焊接材料廠,這就是三一集團的前身。梁穩根盛情邀請他過去非常賞識的向文波到自己的新企業去。作為研究生廠長,向文波在當地名氣很大,但他覺得“搞國企很麻煩”,和幾個志同道合的人一起辦一件事也有意思啊,于是,1991年他就辭職來到了三一。
這時的三一集團已經頗有規模,下設特種焊接材料廠、觸媒廠、機械廠等。公司人造金剛石關鍵材料觸媒和人造金剛石關鍵設備壓機進入中國前三位,綜合實力名列中國超硬材料第一位,年銷售額實現過億元。
但是梁穩根他們還有些別的想法。向文波來到三一后,“第一年主要是做期貨”,用他自己的話說“做得不怎么樣,但沒賺錢也沒賠錢”。之后,他擔任了機械廠的廠長,這個廠的主要產品人造金剛石設備為三一大賺一把。
但好景不長,由于宏觀調控,三一的重點項目受到沖擊,三一必須尋找新出路。
向文波就負責進行調研。“一個偶然的機會,一個朋友對我說,混凝土機械這個項目不錯,應該在國內很有前途。”當時,這還屬于國內的新興產品,剛處于起步推廣階段。
1993年,三一決定把混凝土機械作為企業的大產品,同時也把企業從漣源搬遷到了省會長沙,“大產品就得找到大市場”。
創業的日子很艱苦,廠區還是一個個小山包,連路都沒有,而且雨水較多,一下雨工地經常是泥濘不堪。向文波同工人一樣,每天坐著拖拉機來到工地,穿著長筒雨靴到處跑來跑去,經常住在工棚里。
但向文波卻絲毫沒有苦的感覺,“別人都會覺得創業是很苦的,但是我倒是覺得挺過癮的。當時辦一個好企業是我們生活的全部,是我們的理想,也是希望,而且我們對這個理想非常自信,所以沒有什么擔心,也不覺得辛苦,反而有一種豪邁。”說起過去,向文波笑呵呵的。
向文波對那個階段的洋相事也作笑談。產品出來了,但質量不穩定,“你知道嗎,質量有問題我們就給客戶換,最多的一次竟然換了6臺機器才好,我們企業都沒人敢去那家客戶了。”向文波興致勃勃,像說一件與己無關的樂事。為了推銷產品,向文波想出一個主意,聽起來有點好笑,卻很有用。“我們還特意租了一臺進口設備,為了讓客戶放心,我們送去一臺自己的產品時,還同時帶著這臺進口設備,萬一我們的產品有問題,這臺總可以用吧。這樣,客戶就放心了。”
正是這個混凝土機械項目成就了三一集團在工程機械行業民企老大的地位。
向文波成了三一集團的總裁,他的性格卻沒有什么大的改變,什么難的事,在向文波那兒都不難,“我從來也沒覺得有什么值得痛苦的事,我是有所求也無所求。我做人的目標是,在位高權重的時候有人喜歡,在倒霉的時候還有人喜歡。”所以,向文波一直活得很坦率也很真實,因此也無所擔心。
不過,去年G三一成為股改第一家,向文波遇到了意想不到的事。
“豬論”一笑談
“豬論”的事,向文波從來也不避諱談起。
按照向文波的性格,心地無邪天地寬。他不但愛思考,還愿意表達。“有人害怕讓別人知道他的想法,沒有公開的勇氣,我卻不擔心,我不怕別人說我水平不高、不懂什么的,每個人都有自由發表意見的權力。有很多人在工作中和生活中表現出來的角色有很大不同,最后人格很扭曲,活得很累。我不是這種人,我不怕獻丑,不怕當著大家暴露自己。我怎么想就怎么說。”
在中歐攻讀MBA的時候,向文波就和老師吳敬璉有過非常多的爭執。他不同意吳敬璉對于農村問題的一些觀點,“我雖然沒有他那么多理論,但是我用自己的經歷就可以說明很多問題啊,我就是從農村來的,我覺得很多經濟學家高高在上,其實并不了解農村的真實情況。”后來,他還據此寫了一篇論文,“吳老給了我一個高分,92分。”向文波回想起來有點小小的得意。
對于批評,向文波從來不擔心,不過,去年遇到股改這件事,他還是被“打懵了”一下。
三一重工成為股改第一家,著實讓三一的人高興,但方案出臺后不久,向文波的一個說法惹來了軒然大波,他對媒體引用梁穩根的一個比喻,把大股東比做大豬,小股東比做小豬,這后來被某媒體簡化為“大豬拱食,小豬別鬧”,不久傳遍證券行業,成為著名的“豬論”。
這個不雅的比喻,加上后來投資者對于首個方案的過份關注,網上罵聲四起,向文波說,從來沒有遇到過這種陣勢,自己一開始都懵了。不過,很快他就清醒過來,一是對于企業的自信,二是“聽到反對的聲音很正常,就像我們每個人一樣,你對某一種觀點表示同意的時候可能不一定要說出來,但是你要是反對一個人的時候想表達的欲望肯定更強。”
這件事最后以向文波出面向投資者道歉而結束。他的道歉也很有意思：“我代表大豬向大家道歉”。現場的人不禁婉爾,人家都把自己比作“大豬”了,還有什么不能釋然的呢？
自嘲需要的不僅僅是勇氣,還需要有一點自信,一點寬容,一點坦然和豁達。
就像他對待自己的博客一樣,他說每一條評論他都會去看,批評的他都不會刪掉。
“博客事件”還會以自嘲結束嗎？反正向文波很坦然。
