2008年的冬天似乎比往年更冷一些。
房地美和房利美危機，雷曼破產，美林被收購，更多的華爾街機構進入困境……百年金融機構的黯然退場，終于讓人們意識到，這場發自大洋彼岸的金融危機已經失控。破產、倒閉、衰退，成了這一年的流行詞匯。“勒緊褲帶過冬”成為當時眾多中國企業的選擇。
年底，剛調入三一集團人力資源總部人事管理部的柳春景很快感受到一股緊張的氣氛，“公司可能會有大的動作。”
果然，12月上旬，公司高層領導指示，要求在全集團范圍內以部門為單位展開討論——“如何控制經營成本，順利過冬。”
在三一海外的辦公室內，一群人圍坐在一起，神情嚴肅。時任三一海外總經理黃建龍，理性而冷靜地分析著當前的形式。作為與國際緊密接軌的部門，三一海外的人員更能體會這場危機的嚴峻。大家很快達成共識，除了嚴格控制費用外，作出了自愿降薪的申請。當時在三一海外的趙俠，甚至申請降薪100%。
讓柳春景感動的是，除了三一海外，集團眾多部門都不約而同地表達了愿意降薪的意愿，其中有高管也有一線員工。
作為一家以實業為主的企業，三一情況還遠沒想象的糟糕，但很多人還是感受到銷售的下滑。姚能清是泵送總裝車間的酸洗工人，對他來說，三一尤其是泵送產品，幾乎沒有淡季，但2008年，他們遭遇了真正的淡季。訂單明顯減少，最清閑的時候，一天只需上半天班，而平常年即使是年底，他們都要24小時輪班作業。姚能清和他酸洗班的兄弟也都表示自愿放棄當年的年終獎。
不久后，集團發布例行文件，要求安排員工輪休。然而在這節骨眼上，一石激起千層浪，該文在員工間引起了不小的騷動。有人猜測，這是不是公司“變相裁員”？這時，姚能清回家休了8天假。休假就等于沒有工資，剛買了房的姚能清覺得負擔有些重，但他絲毫不擔心公司會借機裁員。“我是三一的老員工，我很了解三一，知道老板是很了不起的人。”他安心地回到老家邵陽，看望自己的父母。
一邊是員工的猜測等待，一邊是高層的審慎決策。時間很快走到了新年的1月14日，董事擴大會議后，“三不政策”在公司OA上正式發布。
“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請。”姚能清看到這個消息是在車間的看板上。車間里的兄弟圍在看板前，有人帶頭逐字念起來。群情頓時高漲，大家三三兩兩討論并互相轉告。
“就像吃下一顆定心丸，我們董事長都只領一元年薪，那真是有一種作為三一人的自豪。”姚能清和工友們討論起最近的新聞，報道說廣州沿海中小企業裁員厲害，連自己很牛的朋友都被迫回家了。而自己不用擔心這些，他開始關心在這個艱難的時候，怎樣為公司多做點事。
此時，人力資源總部忙得不可開交，陳千宜開始統計經公司審批同意的降薪領導名單，而柳春景則負責統計自愿放棄年終獎員工的名單。考慮到年關已到，公司批準的放棄年終獎最大限度為10%。
為了讓三一人記住金融危機這個特殊的歷史時期，記住三一人在重大事件中的勇氣與精彩，三一重工總裁向文波表示，要給每一位與三一共同進退的員工發放千億紀念券。
房地美和房利美危機，雷曼破產，美林被收購，更多的華爾街機構進入困境……百年金融機構的黯然退場，終于讓人們意識到，這場發自大洋彼岸的金融危機已經失控。破產、倒閉、衰退，成了這一年的流行詞匯。“勒緊褲帶過冬”成為當時眾多中國企業的選擇。
年底，剛調入三一集團人力資源總部人事管理部的柳春景很快感受到一股緊張的氣氛，“公司可能會有大的動作。”
果然，12月上旬，公司高層領導指示，要求在全集團范圍內以部門為單位展開討論——“如何控制經營成本，順利過冬。”
在三一海外的辦公室內，一群人圍坐在一起，神情嚴肅。時任三一海外總經理黃建龍，理性而冷靜地分析著當前的形式。作為與國際緊密接軌的部門，三一海外的人員更能體會這場危機的嚴峻。大家很快達成共識，除了嚴格控制費用外，作出了自愿降薪的申請。當時在三一海外的趙俠，甚至申請降薪100%。
讓柳春景感動的是，除了三一海外，集團眾多部門都不約而同地表達了愿意降薪的意愿，其中有高管也有一線員工。
作為一家以實業為主的企業，三一情況還遠沒想象的糟糕，但很多人還是感受到銷售的下滑。姚能清是泵送總裝車間的酸洗工人，對他來說，三一尤其是泵送產品，幾乎沒有淡季，但2008年，他們遭遇了真正的淡季。訂單明顯減少，最清閑的時候，一天只需上半天班，而平常年即使是年底，他們都要24小時輪班作業。姚能清和他酸洗班的兄弟也都表示自愿放棄當年的年終獎。
不久后，集團發布例行文件，要求安排員工輪休。然而在這節骨眼上，一石激起千層浪，該文在員工間引起了不小的騷動。有人猜測，這是不是公司“變相裁員”？這時，姚能清回家休了8天假。休假就等于沒有工資，剛買了房的姚能清覺得負擔有些重，但他絲毫不擔心公司會借機裁員。“我是三一的老員工，我很了解三一，知道老板是很了不起的人。”他安心地回到老家邵陽，看望自己的父母。
一邊是員工的猜測等待，一邊是高層的審慎決策。時間很快走到了新年的1月14日，董事擴大會議后，“三不政策”在公司OA上正式發布。
“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請。”姚能清看到這個消息是在車間的看板上。車間里的兄弟圍在看板前，有人帶頭逐字念起來。群情頓時高漲，大家三三兩兩討論并互相轉告。
“就像吃下一顆定心丸，我們董事長都只領一元年薪，那真是有一種作為三一人的自豪。”姚能清和工友們討論起最近的新聞，報道說廣州沿海中小企業裁員厲害，連自己很牛的朋友都被迫回家了。而自己不用擔心這些，他開始關心在這個艱難的時候，怎樣為公司多做點事。
此時，人力資源總部忙得不可開交，陳千宜開始統計經公司審批同意的降薪領導名單，而柳春景則負責統計自愿放棄年終獎員工的名單。考慮到年關已到，公司批準的放棄年終獎最大限度為10%。
為了讓三一人記住金融危機這個特殊的歷史時期，記住三一人在重大事件中的勇氣與精彩，三一重工總裁向文波表示，要給每一位與三一共同進退的員工發放千億紀念券。
姚能清（右一）獲得千億紀念券
“這張券要表達公司對員工的感謝，同時也要員工相信有危必有機，三一一定能平穩度過危機，實現千億目標。”對于紀念券的設計，柳春景的電腦里存著十幾個版本，而最終的版本是由時任人力資源總監張科執筆、參照三一的股改紀念股票設計而成。紀念券印刷那天，柳春景緊張而興奮，在印刷廠守了兩天兩夜，外協廠商看到紀念券后，對三一人是羨慕又嫉妒。
紀念券發放那天，滿臉笑意的姚能清作為代表，從原三一重工總裁辦主任何發良手中接過“豪華版”千億紀念券。按照規定，公司過千億時，他可以獲得共計2萬多元的獎勵。“這是一個永久的紀念，不是金錢能夠衡量的。”姚能清把這張千億紀念券和三一股改時獲得的紀念股票，小心珍藏在書桌最里面。“偶爾拿出來看看，還向別人炫耀，這讓我感覺在三一的日子沒有白過。”姚能清濃重的家鄉口音，樸實而真誠。出于對三一的信任，他把大女兒送進了三一工學院，“現在她在沈陽重裝工作，待遇挺不錯的。”
