近日，中國混凝土網(wǎng)獲悉，三一重工欲收購德國普茨邁斯特公司，穩(wěn)坐混凝土機械龍頭老大位置，并且相關(guān)收購手續(xù)正在逐步策劃中。
普茨邁斯特早在上世紀70年代就已經(jīng)通過香港的代理進入了中國市場，看中了中國市場這塊肥肉，在90年代中期以前相當(dāng)長的一段時間里，以普茨邁斯特和另一個德國品牌施維英為代表的進口產(chǎn)品占據(jù)了中國混凝土機械市場的絕對話語權(quán)。因此在中國部分地區(qū)迅速發(fā)展時期，普茨邁斯特公司的產(chǎn)品在中國市場的銷售量可謂是突飛猛進。
普茨邁斯特在中國的市場占有率在國內(nèi)混凝土機械市場崛起時就開始慢慢起了變化，而國內(nèi)混凝土機械代表廠家三一重工便是一個強勁的市場競爭對手。與普茨邁斯特相比，三一重工90年代剛剛成立。公司創(chuàng)始人梁穩(wěn)根、唐修國、向文波等人看準了中國工程機械市場的巨大潛力，并且選擇了混凝土輸送泵作為切入市場的第一個產(chǎn)品。原因就是在于當(dāng)時80%的中國施工企業(yè)還在用相對落后的塔吊進行混凝土的運輸，而先進的混凝土泵由于存在技術(shù)壁壘，國內(nèi)廠家?guī)缀鯖]有生產(chǎn)能力，整個市場基本上由普茨邁斯特等價格高昂的進口品牌一統(tǒng)天下。這樣的市場格局給有可能實現(xiàn)技術(shù)突破的本土廠商留下了極大的空間。因此僅僅經(jīng)過5年的發(fā)展時間，三一重工便和中聯(lián)重科為代表的一批本土廠商很快替代了大部分的進口品牌，“奪回”了中國混凝土機械市場90%的份額。
三一的逐漸強大，國人有目共睹，然而欲說要收購普茨邁斯特，這卻令人不敢相信，究竟是真想還是炒作？
三一的炒作，從公司強大開始便源源不斷出現(xiàn)炒作現(xiàn)象。三一在2006年欲收購徐工炒得是行業(yè)內(nèi)沸沸揚揚，當(dāng)業(yè)內(nèi)人士指出三一收購徐工的行為猶如“蛇吞象”時，三一仍舊單方面表示，若能簽訂與凱雷相同的合同，即使是全資現(xiàn)金收購，三一也有充分的籌資能力，可以通過集團自有資金、銀行借款、發(fā)行債券、出讓部分集團股權(quán)等方式解決。但是最終結(jié)果呢？！近兩年新聞更是接踵而至，09年當(dāng)全球金融危機已是無處不在時，三一集團卻此時在走出國門，去德國建廠。三一這一舉措，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇！還是突發(fā)奇想的冒進？但是這一新聞無疑又引起了一層層漣漪，當(dāng)行業(yè)中認為三一確實強大不畏金融危機時，卻被爆這不過是舊瓶裝新酒，早在2008年5月18日，三一就和德國政府投資管理局簽署了協(xié)議，并已經(jīng)在科隆舉行了開業(yè)典禮。而今年年初三一重機的放假門事件也確確實實在網(wǎng)上炒作紅火了一把。三一的支持派與質(zhì)疑派在網(wǎng)上形成了明顯的兩股勢力，在網(wǎng)絡(luò)見唇槍舌戰(zhàn)。
鑒于以往炒作事例，對于此次的收購消息就需要再三斟酌。普茨邁斯特早在1967年，在它的本土的德國市場就已經(jīng)達到了40%的占有率，大致相當(dāng)于目前三一重工在中國市場的水平。雖然在公司的編年史中我無法看出第一家海外分支機構(gòu)成立于何時，但至少可以判斷出在70年代，普茨邁斯特就已經(jīng)擁有法國、英國、西班牙、巴西等四家海外子公司。而整個企業(yè)對海外市場的依賴也在明顯地逐年增加。現(xiàn)在，德國以外的市場對普茨邁斯特總銷售額的貢獻已經(jīng)達到了90％，而十年前這個比重還只有60%。雖然普茨邁斯特并非上市公司，但其在全世界的業(yè)績以及市場份額還是相當(dāng)可觀。
所以此次傳言是否屬實，還有待進一步驗證，即使三一果真有此念頭，是否能夠如愿以償？這些都是未知的懸念。但值得肯定的是，如果真有此事，三一普邁將是本年度混凝土機械乃至整個中國工程機械行業(yè)一大焦點，值得期待！
普茨邁斯特早在上世紀70年代就已經(jīng)通過香港的代理進入了中國市場，看中了中國市場這塊肥肉，在90年代中期以前相當(dāng)長的一段時間里，以普茨邁斯特和另一個德國品牌施維英為代表的進口產(chǎn)品占據(jù)了中國混凝土機械市場的絕對話語權(quán)。因此在中國部分地區(qū)迅速發(fā)展時期，普茨邁斯特公司的產(chǎn)品在中國市場的銷售量可謂是突飛猛進。
普茨邁斯特在中國的市場占有率在國內(nèi)混凝土機械市場崛起時就開始慢慢起了變化，而國內(nèi)混凝土機械代表廠家三一重工便是一個強勁的市場競爭對手。與普茨邁斯特相比，三一重工90年代剛剛成立。公司創(chuàng)始人梁穩(wěn)根、唐修國、向文波等人看準了中國工程機械市場的巨大潛力，并且選擇了混凝土輸送泵作為切入市場的第一個產(chǎn)品。原因就是在于當(dāng)時80%的中國施工企業(yè)還在用相對落后的塔吊進行混凝土的運輸，而先進的混凝土泵由于存在技術(shù)壁壘，國內(nèi)廠家?guī)缀鯖]有生產(chǎn)能力，整個市場基本上由普茨邁斯特等價格高昂的進口品牌一統(tǒng)天下。這樣的市場格局給有可能實現(xiàn)技術(shù)突破的本土廠商留下了極大的空間。因此僅僅經(jīng)過5年的發(fā)展時間，三一重工便和中聯(lián)重科為代表的一批本土廠商很快替代了大部分的進口品牌，“奪回”了中國混凝土機械市場90%的份額。
三一的逐漸強大，國人有目共睹，然而欲說要收購普茨邁斯特，這卻令人不敢相信，究竟是真想還是炒作？
三一的炒作，從公司強大開始便源源不斷出現(xiàn)炒作現(xiàn)象。三一在2006年欲收購徐工炒得是行業(yè)內(nèi)沸沸揚揚，當(dāng)業(yè)內(nèi)人士指出三一收購徐工的行為猶如“蛇吞象”時，三一仍舊單方面表示，若能簽訂與凱雷相同的合同，即使是全資現(xiàn)金收購，三一也有充分的籌資能力，可以通過集團自有資金、銀行借款、發(fā)行債券、出讓部分集團股權(quán)等方式解決。但是最終結(jié)果呢？！近兩年新聞更是接踵而至，09年當(dāng)全球金融危機已是無處不在時，三一集團卻此時在走出國門，去德國建廠。三一這一舉措，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇！還是突發(fā)奇想的冒進？但是這一新聞無疑又引起了一層層漣漪，當(dāng)行業(yè)中認為三一確實強大不畏金融危機時，卻被爆這不過是舊瓶裝新酒，早在2008年5月18日，三一就和德國政府投資管理局簽署了協(xié)議，并已經(jīng)在科隆舉行了開業(yè)典禮。而今年年初三一重機的放假門事件也確確實實在網(wǎng)上炒作紅火了一把。三一的支持派與質(zhì)疑派在網(wǎng)上形成了明顯的兩股勢力，在網(wǎng)絡(luò)見唇槍舌戰(zhàn)。
鑒于以往炒作事例，對于此次的收購消息就需要再三斟酌。普茨邁斯特早在1967年，在它的本土的德國市場就已經(jīng)達到了40%的占有率，大致相當(dāng)于目前三一重工在中國市場的水平。雖然在公司的編年史中我無法看出第一家海外分支機構(gòu)成立于何時，但至少可以判斷出在70年代，普茨邁斯特就已經(jīng)擁有法國、英國、西班牙、巴西等四家海外子公司。而整個企業(yè)對海外市場的依賴也在明顯地逐年增加。現(xiàn)在，德國以外的市場對普茨邁斯特總銷售額的貢獻已經(jīng)達到了90％，而十年前這個比重還只有60%。雖然普茨邁斯特并非上市公司，但其在全世界的業(yè)績以及市場份額還是相當(dāng)可觀。
所以此次傳言是否屬實，還有待進一步驗證，即使三一果真有此念頭，是否能夠如愿以償？這些都是未知的懸念。但值得肯定的是，如果真有此事，三一普邁將是本年度混凝土機械乃至整個中國工程機械行業(yè)一大焦點，值得期待！
