26日上午,云南建工集團公司召開保障房項目材料采購會議,部署集團2013年保障房項目材料采購供應事宜。集團公司黨委副書記、總經理劉勇,工會主席、集團保障性住房建設工作領導小組常務副組長陳文雙,副總經理沈家昆出席會議。
劉勇指出,云南建工集團2012年保障房項目主材的集中采購確保了保障房項目的順利施工,并為保障房項目的成本管控起到了很好的作用,已成為集團內部成本管理的重要手段。
劉勇對明年保障房項目材料采購工作提出三點要求:一是集團2013年保障房項目所需主材必須堅定不移地繼續實施集中采購;二是在優化2012年保障房項目采購方案的基礎上,下發集團大宗材料合格供應商名錄,集團2013年保障房項目大宗材料在名錄內采購;三是城鄉投公司要站在控投資、控成本的高度,管控好保障房項目的材料采購。
陳文雙強調,針對2012年保障房項目材料采購過程中存在的問題,相關部門和單位要進一步優化完善采購流程,做好保障房項目投資預算及成本管理,讓集團材料采購的內控管理邁上一個新的臺階。
沈家昆在會上肯定了商品混凝土部和物流公司在2012年保障房項目主材供應中作出的努力。他要求商品混凝土、物流公司等后勤保障單位要認真樹立服務理念,發揮主觀能動性,將服務工作做到位、做到家。
劉勇指出,云南建工集團2012年保障房項目主材的集中采購確保了保障房項目的順利施工,并為保障房項目的成本管控起到了很好的作用,已成為集團內部成本管理的重要手段。
劉勇對明年保障房項目材料采購工作提出三點要求:一是集團2013年保障房項目所需主材必須堅定不移地繼續實施集中采購;二是在優化2012年保障房項目采購方案的基礎上,下發集團大宗材料合格供應商名錄,集團2013年保障房項目大宗材料在名錄內采購;三是城鄉投公司要站在控投資、控成本的高度,管控好保障房項目的材料采購。
陳文雙強調,針對2012年保障房項目材料采購過程中存在的問題,相關部門和單位要進一步優化完善采購流程,做好保障房項目投資預算及成本管理,讓集團材料采購的內控管理邁上一個新的臺階。
沈家昆在會上肯定了商品混凝土部和物流公司在2012年保障房項目主材供應中作出的努力。他要求商品混凝土、物流公司等后勤保障單位要認真樹立服務理念,發揮主觀能動性,將服務工作做到位、做到家。