2013年馬鞍山海螺水泥產銷量雙雙突破360萬噸
在經營上，馬鞍山海螺人身上有一種不服輸的勁頭，“困難誰都有，就看你有沒有解決的辦法。”他們不僅要在業務發展上爭第一，在其他方面，都要爭第一。他們這種爭第一的士氣影響著集體中的每一個人，激發大家奮勇爭先，開動腦筋，努力把每一項工作做得更好。也正因此，馬鞍山海螺才能超前完成各項指標。
營造公司全員服務銷售的氛圍，提升客戶滿意度
為加強保供服務，提升公司發運能力，公司各部門就如何提高發運效率，提升客戶服務水平進行研討，形成公司銷售合力，為統、地銷客戶提供全方位的銷售產品和銷售服務。
上半年，公司通過定期與施工單位進行拜訪溝通，加強重點工程客戶服務，維護良好的合作關系，通過優質的服務和保供，實現了“發運效率100%，水泥質量 100%，售后服務100%”的工作目標，確保重點工程單位順利施工，多次被評為“優秀供應單位”，真正做到了讓重點工程單位滿意，獲得中鐵十七局寧安鐵路指揮部和中國安能建設總公司寧安鐵路工程指揮部的一致好評和充分肯定。
在穩定現有重點工程客戶群體的基礎上，在對新的大型工程項目搶奪上，公司是不遺余力，公司領導親自帶隊參與寧高新通道工程的多輪攻關洽談，在投標前認真組織運輸招標工作和投標前現場調研，制定詳細投標方案和投標報價預測，在與溧陽南方、江蘇天山等大型水泥工廠的競爭中，成功中標。
快速反應不打無準備之仗
商場如戰場，除了依靠智慧和勇氣爭取業務外，更重要的應該是兵貴神速。馬鞍山海螺清醒地意識到“速度”一詞的含義，在各項業務的發展、任務完成上總是做到早部署、早落實。每當開展新政策制定時，公司都積極組織員工進行會議研討，集思廣益，制訂合理的推廣方案。馬鞍山海螺的會議是講求效率的，開會的目的是為了做事，馬鞍山海螺人員是這樣說的，也是這樣做的。
2013 年馬鞍山海螺緊緊圍繞年度銷售計劃，在江蘇區域的統籌下，圍繞大南京市場的長期規劃建設，利用公司在高標號市場的品質、發運保供等綜合優勢，深耕江寧市場，有效克服了市場競爭壓力，實施以穩步提升市場份額，積極開拓外圍市場的銷售定位，迅速制定與調整銷售策略。目前，核心市場份額穩步提升，外圍市場渠道開發卓有成效，重點工程跟蹤服務不斷加強，銷售范圍不斷擴大。
2013年馬鞍山海螺面對不斷變化的市場形勢，公司積極調整銷售策略，在穩定現有客戶的同時，對區域內重點客戶進行攻關拜訪，通過多次洽談協商與重點工程客戶確立戰略合作關系。
團隊共榮用愛心創造凝聚力
馬鞍山海螺不僅重視生產經營，還十分注重以人為本，關心職工，善于打造一個高效的團隊。馬鞍山海螺倡導用心管理，領導和員工之間相互體諒，互相站在對方的立場上考慮問題。公司總經理程從新認為，領導只是在一個時期內、一個范圍內把大家的行為和思想凝聚在一起的人，而一個成功的領導應該是有愛心的領導，懂得關心下屬。管理者關心愛護員工是自己的職責，也是貫徹執行力的具體體現，其作用是能更大限度地凝聚員工的向心力、激發創造性和主動性。
公司堅持通過開展多種形式的活動，營造和諧向上的工作氛圍，努力為實現運行安全保駕護航。不管是定期召開員工座談會、后勤會議還是開展集體活動、暢通溝通渠道，通過多種渠道和形式充分掌握員工思想動態，認真聽取員工意見，切實解決職工關心的熱點、難點問題。員工過生日，工會會及時送去蛋糕，這些看似普通的關心卻使員工深深感到企業的關愛，這種關愛能化作一種力量，一種圍繞企業發展而盡心盡責的工作態度，這種愛實際上轉化成了生產力，使企業的各項工作都能做得更好。
馬鞍山海螺所創造的“歷史紀錄”是集體智慧的結晶，是全體馬鞍山海螺員工努力的結果。更美好的明天還等著馬鞍山海螺全體干部員工一起去奮斗、去創造。
