近日，混凝土機(jī)械公司攪拌車事業(yè)部總裝車間輪胎罩轉(zhuǎn)外協(xié)涂裝廠流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)施驗(yàn)證，成功通過(guò)工藝部門(mén)、精益生產(chǎn)部、外協(xié)外購(gòu)、供應(yīng)商評(píng)審。混凝土機(jī)械公司工會(huì)和精益生產(chǎn)部聯(lián)合開(kāi)展的降本增效“金點(diǎn)子”專項(xiàng)活動(dòng)暨“掘金——賞金”活動(dòng)在總裝車間實(shí)施取得階段性的成效。
在攪拌車輪胎罩轉(zhuǎn)外協(xié)涂裝廠安裝前，是由輪胎罩供應(yīng)商將產(chǎn)品送至攪拌車倉(cāng)儲(chǔ)物流室，再在裝配車間進(jìn)行安裝，然后油漆轉(zhuǎn)序至外協(xié)涂裝廠。在涂裝過(guò)程中拆下輪胎罩后，需要對(duì)攪拌車上裝、輪胎罩進(jìn)行噴涂，等待油漆自然風(fēng)干后，再一次將輪胎罩安裝到攪拌車上，整個(gè)過(guò)程需要拆裝兩次輪胎罩，耗時(shí)費(fèi)力。
從精益生產(chǎn)的角度來(lái)說(shuō)，重復(fù)拆裝屬于動(dòng)作浪費(fèi)的范疇。尋找到了問(wèn)題的根源后，接下來(lái)便是策劃如何消除動(dòng)作的浪費(fèi)和節(jié)省人力。這不單只是總裝車間一個(gè)部門(mén)能解決的問(wèn)題，其中牽涉到物流室、供應(yīng)商、工藝技術(shù)部、外協(xié)外購(gòu)部門(mén)等。車間主任立馬組織會(huì)議，將相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人召集在一起討論，最后達(dá)成共識(shí)：將輪胎罩由供應(yīng)商按外購(gòu)?fù)鈪f(xié)涂裝轉(zhuǎn)序計(jì)劃直接配送至相應(yīng)的涂裝公司，從而節(jié)省了公司物流場(chǎng)地、減少了裝配線上輪胎罩的安裝人員，同時(shí)也節(jié)省了外協(xié)涂裝廠拆輪胎罩的工序。根據(jù)精益生產(chǎn)初步預(yù)算，裝配車間可節(jié)省10個(gè)輪胎罩安裝人員，物流室可節(jié)約0.5人，在人力資源這方面可節(jié)約50萬(wàn)元，同時(shí)外協(xié)涂裝廠可相應(yīng)節(jié)省兩個(gè)人員。
這個(gè)“金點(diǎn)子”的實(shí)施，不單降低了公司制造成本，也給合作伙伴供應(yīng)商節(jié)省了部分人力資源。實(shí)施一個(gè)月后現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，涂裝單位的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“這一舉措，不但降低了制造成本，更重要的是加強(qiáng)了部門(mén)之間的溝通，增加了與外協(xié)廠之間的合作意識(shí)。”
在攪拌車輪胎罩轉(zhuǎn)外協(xié)涂裝廠安裝前，是由輪胎罩供應(yīng)商將產(chǎn)品送至攪拌車倉(cāng)儲(chǔ)物流室，再在裝配車間進(jìn)行安裝，然后油漆轉(zhuǎn)序至外協(xié)涂裝廠。在涂裝過(guò)程中拆下輪胎罩后，需要對(duì)攪拌車上裝、輪胎罩進(jìn)行噴涂，等待油漆自然風(fēng)干后，再一次將輪胎罩安裝到攪拌車上，整個(gè)過(guò)程需要拆裝兩次輪胎罩，耗時(shí)費(fèi)力。
從精益生產(chǎn)的角度來(lái)說(shuō)，重復(fù)拆裝屬于動(dòng)作浪費(fèi)的范疇。尋找到了問(wèn)題的根源后，接下來(lái)便是策劃如何消除動(dòng)作的浪費(fèi)和節(jié)省人力。這不單只是總裝車間一個(gè)部門(mén)能解決的問(wèn)題，其中牽涉到物流室、供應(yīng)商、工藝技術(shù)部、外協(xié)外購(gòu)部門(mén)等。車間主任立馬組織會(huì)議，將相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人召集在一起討論，最后達(dá)成共識(shí)：將輪胎罩由供應(yīng)商按外購(gòu)?fù)鈪f(xié)涂裝轉(zhuǎn)序計(jì)劃直接配送至相應(yīng)的涂裝公司，從而節(jié)省了公司物流場(chǎng)地、減少了裝配線上輪胎罩的安裝人員，同時(shí)也節(jié)省了外協(xié)涂裝廠拆輪胎罩的工序。根據(jù)精益生產(chǎn)初步預(yù)算，裝配車間可節(jié)省10個(gè)輪胎罩安裝人員，物流室可節(jié)約0.5人，在人力資源這方面可節(jié)約50萬(wàn)元，同時(shí)外協(xié)涂裝廠可相應(yīng)節(jié)省兩個(gè)人員。
這個(gè)“金點(diǎn)子”的實(shí)施，不單降低了公司制造成本，也給合作伙伴供應(yīng)商節(jié)省了部分人力資源。實(shí)施一個(gè)月后現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，涂裝單位的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“這一舉措，不但降低了制造成本，更重要的是加強(qiáng)了部門(mén)之間的溝通，增加了與外協(xié)廠之間的合作意識(shí)。”
