截至12月10日蕪湖海螺水泥、熟料總銷量完成年度計劃的100.45%,其中水泥銷量完成年度計劃的100.41%,熟料銷量完成年度計劃的100.47%,提前22天完成年度水泥熟料銷售任務。
2013年,蕪湖海螺認真貫徹落實股份公司工作會議精神,對外抓住市場形勢轉好的有利時機,鞏固市場份額,對內強化基礎管理,優化生產組織,統一管理思想,提高生產運行質量,抓實生產組織和計劃檢修,提高各項設備運轉率。同時進一步提升發運效率,提升客戶滿意度。公司領導每月定期組織召開銷售質量服務協調會,分析區域當前市場形勢、預測后期市場走勢,協調發運過程中出現的弊端并著力解決,為公司提升銷售服務發揮指導作用,贏得了客戶好評。
在地銷市場建設上,著力抓好市場拓展和銷售組織,加大客戶開發和市場跑動力度,了解客戶需求,采納客戶建議,提高客戶忠實度、滿意度,并通過銷售策略調整,在市場競爭激烈的環境下,提高了市場份額、提升了公司效益。
下一步,蕪湖海螺將緊緊圍繞產能充分發揮指導思想,以“效益最大化”為目標,推動經營業績更進一步,為全年工作交上一份滿意答卷。
2013年,蕪湖海螺認真貫徹落實股份公司工作會議精神,對外抓住市場形勢轉好的有利時機,鞏固市場份額,對內強化基礎管理,優化生產組織,統一管理思想,提高生產運行質量,抓實生產組織和計劃檢修,提高各項設備運轉率。同時進一步提升發運效率,提升客戶滿意度。公司領導每月定期組織召開銷售質量服務協調會,分析區域當前市場形勢、預測后期市場走勢,協調發運過程中出現的弊端并著力解決,為公司提升銷售服務發揮指導作用,贏得了客戶好評。
在地銷市場建設上,著力抓好市場拓展和銷售組織,加大客戶開發和市場跑動力度,了解客戶需求,采納客戶建議,提高客戶忠實度、滿意度,并通過銷售策略調整,在市場競爭激烈的環境下,提高了市場份額、提升了公司效益。
下一步,蕪湖海螺將緊緊圍繞產能充分發揮指導思想,以“效益最大化”為目標,推動經營業績更進一步,為全年工作交上一份滿意答卷。