11月7日至8日，主題為“共享新機遇·合作新發展”的西部建工集團工作經驗交流會暨第八屆合作與發展研討會在廣西南寧召開。集團公司黨委書記、董事長陳文山，副總經理王曉方出席會議。
會上，陳文山應邀第一個做了工作經驗交流發言。他表示，云南建工近兩年緊緊圍繞“轉方式、調結構、強管理、促跨越”的工作思路，牢牢抓住我國面向西南開放重要“橋頭堡”建設機遇，堅定不移推進“兩個轉移”，落實“五位一體”管理，著力推動轉型升級，正穩步朝著建設成為集投融資、房地產開發、工程總承包為一體的大型建設企業集團目標邁進。
陳文山說，在轉方式上，集團一改從前的經營項目為現在的經營資源，與省內各州市政府、各大企業集團、金融機構簽訂戰略合作協議；調結構方面，集團目前已經形成國際、國內兩個市場相互促進，三大投融資平臺與工程總承包產融雙驅的優化結構；在強管理方面，集團通過盤活干部隊伍這盤棋，推進集團化經營，材料集中采購，內部項目招標，業務財務一體化建設，積極建設經濟適用房和企業自建住房，全面改善職工福利，加強和諧企業建設，大力弘揚“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”企業文化等措施，進一步夯實集團管理基礎。陳文山通過綏江新縣城建設、全省保障房建設、麻昭高速、呈澄高速等項目建設實例，深入淺出地闡述了集團整體工作思路的實際成果。
后續發言的各家單位紛紛表示，云南建工的發展給西部建工企業提供了很好啟示。其中，重慶建工的董事長、黨委書記楊鏡璞說，政策就是效益，云南建工在這方面做得很好，值得借鑒；陜西建工的董事長、黨委書記劉耀華指出，建工企業做大很容易，但是要做強很不易，云南建工以投資撬動項目，通過投資調整產業結構，促進企業發展，西部建工企業應該有所啟發。
會議期間，陳文山、王曉方還專門抽時間深入到廣西防城港云南大廈項目調研。
會上，陳文山應邀第一個做了工作經驗交流發言。他表示，云南建工近兩年緊緊圍繞“轉方式、調結構、強管理、促跨越”的工作思路，牢牢抓住我國面向西南開放重要“橋頭堡”建設機遇，堅定不移推進“兩個轉移”，落實“五位一體”管理，著力推動轉型升級，正穩步朝著建設成為集投融資、房地產開發、工程總承包為一體的大型建設企業集團目標邁進。
陳文山說，在轉方式上，集團一改從前的經營項目為現在的經營資源，與省內各州市政府、各大企業集團、金融機構簽訂戰略合作協議；調結構方面，集團目前已經形成國際、國內兩個市場相互促進，三大投融資平臺與工程總承包產融雙驅的優化結構；在強管理方面，集團通過盤活干部隊伍這盤棋，推進集團化經營，材料集中采購，內部項目招標，業務財務一體化建設，積極建設經濟適用房和企業自建住房，全面改善職工福利，加強和諧企業建設，大力弘揚“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”企業文化等措施，進一步夯實集團管理基礎。陳文山通過綏江新縣城建設、全省保障房建設、麻昭高速、呈澄高速等項目建設實例，深入淺出地闡述了集團整體工作思路的實際成果。
后續發言的各家單位紛紛表示，云南建工的發展給西部建工企業提供了很好啟示。其中，重慶建工的董事長、黨委書記楊鏡璞說，政策就是效益，云南建工在這方面做得很好，值得借鑒；陜西建工的董事長、黨委書記劉耀華指出，建工企業做大很容易，但是要做強很不易，云南建工以投資撬動項目，通過投資調整產業結構，促進企業發展，西部建工企業應該有所啟發。
會議期間，陳文山、王曉方還專門抽時間深入到廣西防城港云南大廈項目調研。
