茂名石化9月份經濟活動分析表顯示，該月經濟效益繼8月份后再次名列中國石化煉化一體化企業前茅。
集團公司領導干部座談會后，茂名石化盯市場、挖潛力、保安全，運用超常規的思路，采取超常規的措施，持續深化精細管理，全力挖掘生產經營環節的效益增長點。功夫不負有心人。該公司8、9兩個月實現利潤為前7個月累計利潤的118.7%。
每天逐項跟蹤增效措施
從8月開始，茂名石化對生產和效益任務的考核空前嚴厲。一個基層單位受上游原料影響而沒有完成某個產品的生產任務，兩家單位都挨了批評?！皼]有任何借口，每個單位都必須不折不扣完成生產和效益任務！”茂名石化總經理余夕志向各單位主要負責人下了“死命令”。
8月開始，煉油分部將每天早上的生產調度會由8點調整為7點半，每個車間負責人都要匯報前一天各裝置生產任務、指標與效益完成情況，未完成任務的單位還要匯報完成任務的具體措施，會后由生產管理部門跟蹤督促落實。
集團公司領導干部座談會后，茂名石化圍繞總部新下達的利潤指標，及時制定了24大項39小項公司級挖潛增效措施，并按職責分解到二級單位；各單位又細化為154項具體措施，并明確了具體責任單位、責任人、目標進度、完成時限和考核辦法。各單位每天逐項跟蹤，公司每周盤點督辦、每月嚴格考核。
為完成效益指標，各車間、班組每天都測算效益完成情況，尋找提升指標的新招，形成了全員增創效益的局面。
“哪個牌號產品效益最好，就馬上切換、全力生產”
今年下半年以來，環氧乙烷的效益好于乙二醇。乙二醇裝置環氧乙烷擴能改造項目7月底投用后，化工分部立即調整生產工藝，開足馬力提高裝置環氧乙烷產量。8月產量達到10162噸，9月產量再次超過1萬噸，兩個月多創效益200多萬元。
茂名石化按照“什么更賺錢就多生產什么”的思路，在完成總部生產任務的基礎上，及時對產品盈利能力進行排序，按產能上限組織高附加值產品生產。8、9兩個月，他們通過多產高標號汽油、航空煤油、化工新產品和專用料等高附加值產品，增創了可觀的效益。
潤滑油是茂名石化的拳頭產品之一。9月份，煉油分部通過精心篩選原料、優化操作、優化基礎油調和等措施，努力增產高級別潤滑油，使生產的21125噸潤滑油基礎油中Ib級以上基礎油比例高達90.84%，同比提高3.51個百分點，增創效益544.6萬元。
“現在我們每天都睜大眼睛盯著市場，發現哪個牌號產品效益最好，就馬上切換牌號，全力組織生產?！被し植烤郾┸囬g黨支部書記陳兵說。
兩個月降低可控費用4604萬元
8月份以來，輕石腦油市場價格相對較低，茂名石化立即對乙烯原料結構進行優化，努力增加低價的輕石腦油比例，減少裂解原料中效益較好的尾油、富乙烯氣及飽和液化氣比例。這樣一來，8、9月乙烯原料成本比1~7月平均水平降低200多元/噸。
茂名石化通過精細生產操作、優化生產原料、在煉油裝置全停大修前吃干榨凈物料、合理計價規避風險等措施，大幅降低了生產成本。其中，8、9月的煉油單位完全費用比1~7月平均水平分別降低13.9元/噸、2.99元/噸，化工噸產品完全加工費分別降低76.88元、40.01元，乙烯原料成本分別降低208元/噸、299元/噸。
8月份，茂名石化在已經壓減的可控費用上再動利刀，把原先確定的“全年降低可控費用1億元”目標，調整為“確保降低1.5億元，力爭2億元”。他們還將各項可控費用壓減調整后的指標下達到各單位，落實具體責任人，加強月度預算、分析和事中管控，兩個月共降低可控費用4604萬元。
集團公司領導干部座談會后，茂名石化盯市場、挖潛力、保安全，運用超常規的思路，采取超常規的措施，持續深化精細管理，全力挖掘生產經營環節的效益增長點。功夫不負有心人。該公司8、9兩個月實現利潤為前7個月累計利潤的118.7%。
每天逐項跟蹤增效措施
從8月開始，茂名石化對生產和效益任務的考核空前嚴厲。一個基層單位受上游原料影響而沒有完成某個產品的生產任務，兩家單位都挨了批評?！皼]有任何借口，每個單位都必須不折不扣完成生產和效益任務！”茂名石化總經理余夕志向各單位主要負責人下了“死命令”。
8月開始，煉油分部將每天早上的生產調度會由8點調整為7點半，每個車間負責人都要匯報前一天各裝置生產任務、指標與效益完成情況，未完成任務的單位還要匯報完成任務的具體措施，會后由生產管理部門跟蹤督促落實。
集團公司領導干部座談會后，茂名石化圍繞總部新下達的利潤指標，及時制定了24大項39小項公司級挖潛增效措施，并按職責分解到二級單位；各單位又細化為154項具體措施，并明確了具體責任單位、責任人、目標進度、完成時限和考核辦法。各單位每天逐項跟蹤，公司每周盤點督辦、每月嚴格考核。
為完成效益指標，各車間、班組每天都測算效益完成情況，尋找提升指標的新招，形成了全員增創效益的局面。
“哪個牌號產品效益最好，就馬上切換、全力生產”
今年下半年以來，環氧乙烷的效益好于乙二醇。乙二醇裝置環氧乙烷擴能改造項目7月底投用后，化工分部立即調整生產工藝，開足馬力提高裝置環氧乙烷產量。8月產量達到10162噸，9月產量再次超過1萬噸，兩個月多創效益200多萬元。
茂名石化按照“什么更賺錢就多生產什么”的思路，在完成總部生產任務的基礎上，及時對產品盈利能力進行排序，按產能上限組織高附加值產品生產。8、9兩個月，他們通過多產高標號汽油、航空煤油、化工新產品和專用料等高附加值產品，增創了可觀的效益。
潤滑油是茂名石化的拳頭產品之一。9月份，煉油分部通過精心篩選原料、優化操作、優化基礎油調和等措施，努力增產高級別潤滑油，使生產的21125噸潤滑油基礎油中Ib級以上基礎油比例高達90.84%，同比提高3.51個百分點，增創效益544.6萬元。
“現在我們每天都睜大眼睛盯著市場，發現哪個牌號產品效益最好，就馬上切換牌號，全力組織生產?！被し植烤郾┸囬g黨支部書記陳兵說。
兩個月降低可控費用4604萬元
8月份以來，輕石腦油市場價格相對較低，茂名石化立即對乙烯原料結構進行優化，努力增加低價的輕石腦油比例，減少裂解原料中效益較好的尾油、富乙烯氣及飽和液化氣比例。這樣一來，8、9月乙烯原料成本比1~7月平均水平降低200多元/噸。
茂名石化通過精細生產操作、優化生產原料、在煉油裝置全停大修前吃干榨凈物料、合理計價規避風險等措施，大幅降低了生產成本。其中，8、9月的煉油單位完全費用比1~7月平均水平分別降低13.9元/噸、2.99元/噸，化工噸產品完全加工費分別降低76.88元、40.01元，乙烯原料成本分別降低208元/噸、299元/噸。
8月份，茂名石化在已經壓減的可控費用上再動利刀，把原先確定的“全年降低可控費用1億元”目標，調整為“確保降低1.5億元，力爭2億元”。他們還將各項可控費用壓減調整后的指標下達到各單位，落實具體責任人，加強月度預算、分析和事中管控，兩個月共降低可控費用4604萬元。
