上半年，茂名石化化工分部深入開展精細化管理和從嚴管理，圍繞公司2019年主題及分部“提效率、增活力”的要求，實施全方位優(yōu)化、全過程管控，安全生產(chǎn)，做大總量，累計生產(chǎn)環(huán)氧乙烷12.14萬噸，同比上年增幅11%，共創(chuàng)效1.32億元。
上半年，根據(jù)市場需求，環(huán)氧乙烷裝置需頻繁調(diào)整負荷，乙二醇車間優(yōu)化管理，組織技術(shù)骨干全程監(jiān)盤、召開技術(shù)攻關(guān)會,所有帶班干部“盯貼打”在現(xiàn)場指揮,協(xié)作配合。每次調(diào)整均要求工藝管理人員中控帶班，直至氧化反應(yīng)穩(wěn)定為止。6月份完成125%負荷爬坡實驗，期間裝置銀催化劑均保持在約90%的選擇性，最大限度提高了產(chǎn)品采出率。同時，車間根據(jù)優(yōu)化措施實施方案大力發(fā)動班員抓實優(yōu)化工作的開展，發(fā)放優(yōu)秀優(yōu)化工作案例供大家學(xué)習(xí)借鑒，拓展優(yōu)化工作思路，把優(yōu)化熱度提升到更高層次；重點通過競賽、獎勵機制推動提高班組提報優(yōu)化建議積極性；另要求各專業(yè)人員納入積極提報優(yōu)化建議機制中，積極發(fā)揮專業(yè)管理人員的優(yōu)勢，推動車間優(yōu)化工作。6月份，合計提報優(yōu)化建議20條，評估可采納的13條。
